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2025年管理咨詢(xún)師考試多選題練習（附答案）（精選6套）
在學(xué)習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到練習題，通過(guò)這些形形色色的習題，使得我們得以有機會(huì )認識事物的方方面面，認識概括化圖式多樣化的具體變式，從而使我們對原理和規律的認識更加的深入。那么一般好的習題都具備什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的2025年管理咨詢(xún)師考試多選題練習（附答案），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理咨詢(xún)師考試多選題練習附答案 1
1：在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為：( )。
A.知識—技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機
B.技能-知識—自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機
C.知識—自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機
D.知識—特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機
答案：A
2：管理咨詢(xún)的特點(diǎn)包括：( )。
A.科學(xué)性
B.創(chuàng )新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀(guān)性
答案：ABCD
3：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：( )。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
答案：ABCE
4：衡量咨詢(xún)方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：( )。
A.客戶(hù)是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源
B.客戶(hù)能否接受方案實(shí)施的成本
C.咨詢(xún)方案同客戶(hù)的文化和管理風(fēng)格是否相適應
D.客戶(hù)是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶(hù)的領(lǐng)導是否同意實(shí)施
答案：ABCD
5：項目管理要實(shí)現的目標包括：( )。
A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時(shí)間目標
D.控制目標
E范圍目標
答案：(ABCE)
6：戰略的特點(diǎn)包括：( )。
A.全局性
B.長(cháng)遠性
C.綱領(lǐng)性
D.風(fēng)險性
E統一性
答案：ABCD
7.生產(chǎn)者市場(chǎng)的購買(mǎi)類(lèi)型包括( )類(lèi)型。
A、新購
B、直接重購
C、集中購買(mǎi)
D、修正購買(mǎi)
E、理智性購買(mǎi)
答案：ABD
8.目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要步驟包括( )。
A、市場(chǎng)細分
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
C、市場(chǎng)定位
D、目標市場(chǎng)選擇
E、目標市場(chǎng)策劃
答案：ACD
9.市場(chǎng)定位的'分析，主要是為發(fā)現并糾正企業(yè)在市場(chǎng)定位上的失誤。市場(chǎng)定位應分析( )內容。
A.市場(chǎng)定位是否清晰
B.市場(chǎng)定位是否經(jīng)濟
C.市場(chǎng)定位是否安全
D.市場(chǎng)定位是否充分
E.市場(chǎng)定位是否可信
答案：ADE
10.產(chǎn)品的構成分析是通過(guò)把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(cháng)率的大小，在坐標圖上用圓圈標上其相應的位置，圓圈的在小表示銷(xiāo)售額的大小，并根據市場(chǎng)占有率和平均銷(xiāo)售增長(cháng)率，引出合理的十字分界線(xiàn)，來(lái)對企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進(jìn)行的分析。對企業(yè)產(chǎn)品構成進(jìn)行分析時(shí)，應著(zhù)重注意( )方面。
A.根據產(chǎn)品的位置，分析企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)營(yíng)狀況
B.對產(chǎn)品的優(yōu)劣做出評價(jià)
C.把企業(yè)的產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的移動(dòng)傾向加以比較
D.確定產(chǎn)品競爭強度的評比要素
E.根據企業(yè)產(chǎn)品的位置及移動(dòng)傾向提出相應的產(chǎn)品發(fā)展策略
答案：ABCE
管理咨詢(xún)師考試多選題練習附答案 2
企業(yè)在制定差異化戰略時(shí)，可采取的實(shí)施路徑有（ ）
A. 產(chǎn)品功能差異化
B. 服務(wù)體驗差異化
C. 品牌形象差異化
D. 成本控制差異化
E. 渠道布局差異化
答案：ABCE
解析：差異化戰略的核心是通過(guò) “與眾不同” 建立競爭優(yōu)勢，選項 A（產(chǎn)品功能）、B（服務(wù)體驗）、C（品牌形象）、E（渠道布局）均屬于差異化路徑；D 選項 “成本控制差異化” 本質(zhì)是成本領(lǐng)先戰略的思路，與差異化戰略核心邏輯不符，故排除。
下列屬于企業(yè)外部宏觀(guān)環(huán)境（PEST 模型）分析范疇的.有（ ）
A. 某國出臺的產(chǎn)業(yè)扶持政策
B. 消費者對綠色產(chǎn)品的需求增長(cháng)
C. 人工智能技術(shù)的迭代升級
D. 行業(yè)內企業(yè)的并購重組趨勢
E. 當地勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪資水平
答案：ABC
解析：PEST 模型包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會(huì )（Social）、技術(shù)（Technological）四維度。A 選項 “產(chǎn)業(yè)扶持政策” 屬于政治環(huán)境；B 選項 “綠色產(chǎn)品需求” 屬于社會(huì )環(huán)境（消費觀(guān)念）；C 選項 “人工智能技術(shù)升級” 屬于技術(shù)環(huán)境；D 選項 “行業(yè)內企業(yè)并購” 屬于行業(yè)競爭環(huán)境（微觀(guān)），E 選項 “勞動(dòng)力薪資” 屬于經(jīng)濟環(huán)境中的要素，但需注意：若題目明確 “宏觀(guān)”，勞動(dòng)力薪資更偏向中觀(guān)要素，且選項 D 更明顯不符合 PEST 范疇，故最終答案為 ABC。
管理咨詢(xún)師考試多選題練習附答案 3
企業(yè)在優(yōu)化生產(chǎn)流程時(shí)，可采用的精益生產(chǎn)工具包括（ ）
A. 價(jià)值流圖（VSM）
B. 5S 現場(chǎng)管理
C. 經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型
D. 快速換模（SMED）
E. 全員生產(chǎn)維護（TPM）
答案：ABDE
解析：精益生產(chǎn)的核心是 “消除浪費、提升效率”，A（VSM）用于梳理流程浪費點(diǎn)，B（5S）用于規范現場(chǎng)秩序，D（SMED）用于縮短換模時(shí)間，E（TPM）用于減少設備故障，均為精益工具；C 選項 “EOQ 模型” 是庫存管理中計算最優(yōu)訂貨量的工具，側重成本控制，不屬于精益生產(chǎn)專(zhuān)屬工具，故排除。
下列屬于服務(wù)型企業(yè)運營(yíng)管理特點(diǎn)的有（ ）
A. 服務(wù)產(chǎn)品的'無(wú)形性
B. 生產(chǎn)與消費的同步性
C. 服務(wù)質(zhì)量的穩定性
D. 客戶(hù)參與服務(wù)過(guò)程
E. 服務(wù)成本的可量化性
答案：ABD
解析：服務(wù)型企業(yè)運營(yíng)的核心特點(diǎn)包括 “無(wú)形性（A）、同步性（生產(chǎn)消費同時(shí)發(fā)生，B）、異質(zhì)性（質(zhì)量不穩定，C 錯誤）、客戶(hù)參與性（D）”；E 選項 “服務(wù)成本可量化性” 不符合實(shí)際，服務(wù)成本中 “人工、時(shí)間” 等要素難以精準量化，且不屬于服務(wù)運營(yíng)的典型特點(diǎn)，故排除 C、E，答案為 ABD。
管理咨詢(xún)師考試多選題練習附答案 4
企業(yè)在設計績(jì)效考核體系時(shí)，需遵循的基本原則有（ ）
A. 戰略導向性原則
B. 可衡量性原則（SMART）
C. 全員參與原則
D. 靜態(tài)穩定性原則
E. 反饋及時(shí)性原則
答案：ABCE
解析：績(jì)效考核體系設計需貼合企業(yè)戰略（A）、指標可量化（B）、讓員工參與（C，提升認可度）、及時(shí)反饋（E，幫助改進(jìn)）；D 選項 “靜態(tài)穩定性” 錯誤，績(jì)效考核體系需隨企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)調整，過(guò)度靜態(tài)會(huì )導致體系失效，故排除。
下列屬于企業(yè)薪酬體系設計中 “激勵性原則” 體現的做法有（ ）
A. 為核心崗位設置超額績(jì)效獎金
B. 實(shí)行崗位薪酬與技能薪酬結合的模式
C. 為長(cháng)期服務(wù)員工提供忠誠獎金
D. 按崗位等級統一制定固定薪酬標準
E. 為創(chuàng )新項目團隊設置專(zhuān)項獎勵基金
答案：ABCE
解析：激勵性原則強調 “多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”，A（超額獎金）、B（技能薪酬，鼓勵員工提升能力）、C（忠誠獎金，激勵長(cháng)期服務(wù)）、E（專(zhuān)項獎勵，激勵創(chuàng )新）均符合；D 選項 “按崗位等級統一固定薪酬” 屬于 “公平性原則” 中的. “崗位公平”，但缺乏激勵性（干多干少固定），故排除。
管理咨詢(xún)師考試多選題練習附答案 5
企業(yè)在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，常用的動(dòng)態(tài)評價(jià)指標有（ ）
A. 凈現值（NPV）
B. 內部收益率（IRR）
C. 投資回收期（PP）
D. 獲利指數（PI）
E. 平均報酬率（ARR）
答案：ABD
解析：動(dòng)態(tài)評價(jià)指標需考慮 “資金時(shí)間價(jià)值”，A（NPV）、B（IRR）、D（PI）均需計算現值，屬于動(dòng)態(tài)指標；C 選項 “投資回收期（PP）” 分為靜態(tài)回收期（不考慮時(shí)間價(jià)值）和動(dòng)態(tài)回收期（考慮），題目未明確 “動(dòng)態(tài)”，但選項中 C 更常被歸為靜態(tài)指標；E 選項 “平均報酬率（ARR）” 直接用利潤計算，不考慮時(shí)間價(jià)值，屬于靜態(tài)指標，故答案為 ABD。
下列屬于企業(yè)營(yíng)運資金管理中 “現金管理” 核心目標的有（ ）
A. 保證足夠的現金支付能力
B. 降低現金持有成本
C. 提高現金的周轉效率
D. 實(shí)現現金的長(cháng)期增值
E. 控制現金收支的'合規性
答案：ABC
解析：營(yíng)運資金中現金管理的核心是 “平衡流動(dòng)性與收益性”，A（保證支付）是流動(dòng)性目標，B（降低持有成本）、C（提高周轉效率）是收益性與效率目標；D 選項 “長(cháng)期增值” 是長(cháng)期投資管理的目標（如股權投資），不屬于營(yíng)運資金（短期資金）管理范疇；E 選項 “合規性” 是財務(wù)管控的基礎要求，并非現金管理的 “核心目標”，故排除 D、E，答案為 ABC。
管理咨詢(xún)師考試多選題練習附答案 6
企業(yè)在制定渠道策略時(shí)，選擇間接渠道（通過(guò)中間商）的優(yōu)勢有（ ）
A. 降低企業(yè)的渠道建設成本
B. 快速覆蓋廣泛的市場(chǎng)區域
C. 直接掌握終端消費者數據
D. 借助中間商的物流能力
E. 減少與終端客戶(hù)的溝通成本
答案：ABDE
解析：間接渠道的.優(yōu)勢在于 “借力中間商”，A（降低建設成本，無(wú)需自建渠道）、B（快速覆蓋，中間商有區域資源）、D（借助物流，中間商通常有配送能力）、E（減少溝通成本，中間商負責終端對接）均符合；C 選項 “直接掌握消費者數據” 是直接渠道（如企業(yè)直營(yíng)門(mén)店、官網(wǎng)）的優(yōu)勢，間接渠道中企業(yè)難以直接獲取終端數據，故排除。
下列屬于品牌資產(chǎn)構成要素的有（ ）
A. 品牌知名度
B. 品牌忠誠度
C. 品牌聯(lián)想度
D. 品牌市場(chǎng)占有率
E. 品牌感知質(zhì)量
答案：ABCE
解析：經(jīng)典品牌資產(chǎn)模型（如 Aaker 模型）認為，品牌資產(chǎn)包括品牌知名度（A）、品牌忠誠度（B）、品牌聯(lián)想度（C）、品牌感知質(zhì)量（E）、其他專(zhuān)有資產(chǎn)（如專(zhuān)利、渠道）；D 選項 “品牌市場(chǎng)占有率” 是品牌資產(chǎn)的 “結果體現”，而非 “構成要素”（市場(chǎng)占有率高可能源于品牌資產(chǎn)強，但并非資產(chǎn)本身），故排除 D，答案為 ABCE。
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