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2018年管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》預測備考練習題及答案
管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學(xué)的方法。下面是小編為大家整理的管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》預測備考練習題，歡迎大家參考學(xué)習。
一、多項選擇題
(1)管理咨詢(xún)不是一般的服務(wù)，而是為客戶(hù)提供管理知識和技能的智力服務(wù)，這種智力服務(wù)是( )。
A. 中介機構的服務(wù)關(guān)系
B. 甲方和乙方的合作關(guān)系
C. 沒(méi)有起到中介作用的第三方
D. 領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系
E. 管理咨詢(xún)專(zhuān)家和咨詢(xún)客戶(hù)共同參與的活動(dòng)
(2)以下屬于戰略信息內部資料收集的內容的是( )。
A. 企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品的供給和需求狀況、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等
B. 企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
C. 企業(yè)資產(chǎn)結構、盈利狀況、資金運營(yíng)狀況
D. 企業(yè)主要競爭對手的規模結構、技術(shù)、財務(wù)、產(chǎn)品狀況
E. 企業(yè)所在行業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展情況、行業(yè)未來(lái)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢等
(3)企業(yè)人員在咨詢(xún)工作中要堅持公正的立場(chǎng)，就必須( )
A. 不偏聽(tīng)偏信
B. 以事實(shí)為根據
C. 認真調查研究
D. 用數據說(shuō)服人
E. 在某些情況下以企業(yè)領(lǐng)導人的好惡為原則行事
(4)運用關(guān)鍵績(jì)效指標法時(shí)，建立關(guān)鍵績(jì)效指標體系應遵循的原則是( )。
A. 目標導向
B. 注重工作質(zhì)量
C. 可操作性
D. 指標的穩定性
E. 多采用定性指標
(5)在薪酬管理中，薪酬管理的崗位評價(jià)被越來(lái)越多的應用，這種評價(jià)( )。
A. 能保證薪酬的公平性和合理性，在一定程度上提高員工的工作積極性
B. 主要是針對現有的崗位進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)崗位的絕對價(jià)值
C. 較為常見(jiàn)的評價(jià)方法是排列法、分類(lèi)法、因素比較法等
D. 能使薪酬管理方案比較客觀(guān)
E. 得出的薪酬方案會(huì )更加容易被員工接受
(6)傳統企業(yè)向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作。為此，企業(yè)應( )。
A. 建立生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標準化體系，走管理規范化之路
B. 改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)減少生產(chǎn)準備時(shí)間、消除不必要的停機和待料時(shí)間，減少廢品，保證生產(chǎn)的均衡性和連續性
C. “以零件為中心”組織生產(chǎn)，消除生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃之間的脫節和信息傳遞障礙，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得到嚴格、有序地控制
D. 加強新產(chǎn)品研發(fā)，增加技術(shù)儲備
E. 解決多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾，在管理手段上實(shí)施計算機管理
(7)人力資源規劃是企業(yè)管理咨詢(xún)的重要內容，它的作用和意義在于( )。
A. 確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求得到滿(mǎn)足
B. 人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據
C. 人力資源規劃無(wú)法有效控制人工成本
D. 人力資源規劃對人事決策方面具有重要的指導作用
E. 有助于調動(dòng)員工的積極性
(8)財務(wù)報表分析的局限性之一在于財務(wù)報表的局限性，具體表現在( )。
A. 以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現行成本或變現價(jià)值
B. 假設幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調整
C. 穩健原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)
D. 按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長(cháng)期潛力的信息
E. 對同一會(huì )計事項的賬務(wù)處理，會(huì )計準則允許使用幾種不同的規則和程序，企業(yè)可以自行選擇
參考答案：
(1) :B, C, E
本題考查管理咨詢(xún)的含義。管理咨詢(xún)不是中介機構的服務(wù)，只有甲方和乙方，沒(méi)有起中介作用的第三方。從管理咨詢(xún)定義可知：管理咨詢(xún)是管理咨詢(xún)專(zhuān)家和咨詢(xún)客戶(hù)共同參與的活動(dòng)，不是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。
(2) :B, C
本題考查戰略信息資料收集的內容。選項A、D、E是戰略信息外部資料收集的內容。
(3) :A,B,C,D
(4) :A, B, C, D
本題考查關(guān)鍵績(jì)效指標的建立原則。
(5) :A, C, D, E
本題考查薪酬管理策略。選項B，崗位評價(jià)的目的確定崗位相對價(jià)值、明確各個(gè)崗位級別、使各崗位之間具有可比性。
(6) :A, B, C, E
本題考查傳統企業(yè)向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作內容。選項D不屬于向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作內容。
(7) :A, B, D, E
本題考查人力資源規劃的作用和意義。
(8) :A, B, C, D
本題考查財務(wù)報表的局限性。
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