2017管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考練習及答案
1、自(C)后半期起，亞洲國家開(kāi)始關(guān)注管理咨詢(xún)領(lǐng)域，并陸續建立了相應組織，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。
A.20世紀60年代
B.20世紀80年代
C.20世紀70年代
D.20世紀90年代
2、處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現金，但未來(lái)的增長(cháng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導者，是企業(yè)現金的來(lái)源，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：(D)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
3、按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營(yíng)業(yè)額(C)人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
4、1926年(D)麥肯錫會(huì )計與管理工程事務(wù)所創(chuàng )立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢(xún)的初創(chuàng )期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
5、企業(yè)為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
6、下列關(guān)于戰略咨詢(xún)的程序排列順序正確的是：(B)。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
7、推銷(xiāo)人員工作分工的組織形式中，(B)比較適合于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)類(lèi)似性高的企業(yè)。
A.按人員分工
B.按區域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工
8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調整是：(B)。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業(yè)轉向
9、指企業(yè)的組織結構和戰略發(fā)生重新組合的重大變化是：(C)。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業(yè)轉向
10、股東人數較少或規模較小的有限責任公司，可以不設監事會(huì )，僅設(B)名監事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
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