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管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考沖刺題及答案

時(shí)間:2024-09-29 21:06:51 管理咨詢(xún)師 我要投稿
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2017年管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考沖刺題及答案

  管理咨詢(xún)主要以方案報告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。那么,下面是小編為大家帶來(lái)的管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考沖刺題,歡迎大家參考學(xué)習。

2017年管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考沖刺題及答案

  一、多項選擇題

  (1)企業(yè)科技管理,是指企業(yè)對(  )的組織與管理活動(dòng)的總稱(chēng)

  A. 科技進(jìn)步

  B. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  C. 工程技術(shù)活動(dòng)

  D. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  E. 價(jià)格管理

  (2)根據渠道的長(cháng)度劃分,戰略可分為(  )

  A. 長(cháng)渠道戰略

  B. 適中長(cháng)度渠道戰略

  C. 短渠道戰略

  D. 寬渠道戰略

  E. 窄渠道戰略

  (3)企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括(  )。

  A. 職能法

  B. 行業(yè)成功因素分析法

  C. 價(jià)值鏈分析法

  D. 五種競爭力模型法

  E. 資源法

  (4)管理咨詢(xún)人員在為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中要做到正確的定位,才能保證項目活動(dòng)順利開(kāi)展。咨詢(xún)師的角色定位有( )。

  (5)工資分配咨詢(xún)包括(  )

  A. 工資咨詢(xún)

  B. 獎勵咨詢(xún)

  C. 福利咨詢(xún)

  D. 定額咨詢(xún)

  E. 定員咨詢(xún)

  (6)從職能視角研究和分析企業(yè)的能力,可以分為營(yíng)硝能力、財務(wù)能力、運營(yíng)能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項屬于人力資源能力的是(  )。

  A. 平衡就業(yè)波動(dòng)的能力

  B. 激勵制度的有效性

  C. 組織結構和組織文化

  D. 高層管理者的技能、能力和興趣

  E. 與行業(yè)內競爭者相比的員工關(guān)系成本

  (7)進(jìn)行企業(yè)科技戰略咨詢(xún)常采用(  )

  A. 科技發(fā)展趨勢預測法

  B. 因素分析法

  C. 定量分析法

  D. 專(zhuān)家分析法

  E. 線(xiàn)性回歸分析法

  (8)下列對董事長(cháng)與總經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法,正確的是(  )。

  A. 董事長(cháng)與總經(jīng)理是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系,總經(jīng)理應定期向董事長(cháng)匯報和請示工作

  B. 董事長(cháng)在沒(méi)有董事會(huì )決議的情況下,不能向總經(jīng)理下達命令

  C. 總經(jīng)理對董事會(huì )負責,處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,不用請示董事長(cháng)

  D. 總經(jīng)理在對公司經(jīng)營(yíng)管理中出現的重要問(wèn)題做出決策前,應與董事長(cháng)進(jìn)行交流和溝通

  E. 董事長(cháng)可以向董事會(huì )提出總經(jīng)理的任免建議

  (9)咨詢(xún)人員在對某家電制造企業(yè)做了五種競爭力分析之后發(fā)現:企業(yè)產(chǎn)品的核心關(guān)鍵部件都掌握在國外少數供應商手中;家電生產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩,供大于求;有知名企業(yè)要進(jìn)人家電市場(chǎng);各大家電制造商為爭奪市場(chǎng)份額,多次掀起降價(jià)風(fēng)潮,大打價(jià)格戰;目前尚未出現有威脅性的替代品;谝陨贤獠扛偁幥闆r分析,該企業(yè)適宜采取的戰略有(  )。

  A. 多元化戰略

  B. 收縮戰略

  C. 增長(cháng)戰略

  D. 以技術(shù)創(chuàng )新為主的差異化戰略

  E. 低成本戰略

  答案解析:

  (1) :A,B,C

  (2) :A,B,C

  (3) :A, C, E

  本題考查資源和能力的分析方法。選項8是行業(yè)環(huán)境分析的方法,選項D是總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法。

  (4) :B, C, E

  本題考查咨詢(xún)人員的角色定位的內容。咨詢(xún)師的角色準確定位有:醫生、教練員、專(zhuān)家、培訓師、管理變革推動(dòng)者等。

  (5) :A,B,C

  (6) :A, B, E

  本題考查企業(yè)資源人力資源能力的內容。

  (7) :A,B,C

  (8) :B, C, D, E

  本題考查公司治理結構。選項A,董事長(cháng)與總經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系。

  (9) :A, D, E

  本題考查企業(yè)總體戰略。

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