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2017年管理咨詢(xún)師模擬基礎練習題（附答案）
一、單項選擇題
1：管理咨詢(xún)的特點(diǎn)包括：()。
A.科學(xué)性
B.創(chuàng )新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀(guān)性
答案：ABCD
解析：管理咨詢(xún)的特點(diǎn)包括：科學(xué)性、創(chuàng )新性、有效性、合作性和獨立性
2：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
答案：ABCE
解析：老七種工具包括內容。
3：衡量咨詢(xún)方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：()。
A.客戶(hù)是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源
B.客戶(hù)能否接受方案實(shí)施的成本
C.咨詢(xún)方案同客戶(hù)的文化和管理風(fēng)格是否相適應
D.客戶(hù)是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶(hù)的領(lǐng)導是否同意實(shí)施
答案：ABCD
解析：衡量咨詢(xún)方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：客戶(hù)是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源、客戶(hù)能否接受方案實(shí)施的成本、咨詢(xún)方案同客戶(hù)的文化和管理風(fēng)格是否相適應和客戶(hù)是否具備解決這一方案所必要的技能。
4：項目管理要實(shí)現的目標包括：()。
A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時(shí)間目標
D.控制目標
E范圍目標
答案：ABCE
解析：項目管理要實(shí)現的目標包括質(zhì)量目標、成本目標、時(shí)間目標和范圍目標。
5：戰略的特點(diǎn)包括：()。
A.全局性
B.長(cháng)遠性
C.綱領(lǐng)性
D.風(fēng)險性
E統一性
答案：ABCD
解析：戰略的特點(diǎn)包括：全局性、長(cháng)遠性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性和創(chuàng )新性五個(gè)方面。
6：領(lǐng)導者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導者的經(jīng)驗數值。通常上層級別管轄()人，基層()。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
答案：D
解析：領(lǐng)導者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導者的經(jīng)驗數值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
7：()是人力資源管理活動(dòng)的基礎。
A.崗位設置
B.職務(wù)分析
C.人員招聘
D.員工調配
答案：B
8：人力資源規劃一般指()內企業(yè)對人力資源的需求目標，計劃指()內的需求目標。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、兩年
答案：B
解析：人力資源規劃一般指3—5年內企業(yè)對人力資源的需求目標，計劃指一年內的需求目標。
9：下列關(guān)于人力資源規劃咨詢(xún)流程排列順序正確的是：()。
A.調查現有人力資源狀況-人力資源規劃供需匹配-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
B.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控C.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控-人力資源規劃評估-
D.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
答案：D
10：下列關(guān)于職務(wù)分析咨詢(xún)流程排列順序正確的是：()。
A.準備階段-調查階段-分析階段-完成階段
B.調查階段-準備階段-分析階段-完成階段
C.準備階段-分析階段-調查階段-完成階段
D.分析階段-準備階段-調查階段-完成階段
答案：A
二、單項選擇題
1：按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營(yíng)業(yè)額( )人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案：C
解析：按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營(yíng)業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。
2：1926年( )麥肯錫會(huì )計與管理工程事務(wù)所創(chuàng )立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢(xún)的初創(chuàng )期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案：D
3：企業(yè)為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
答案：D
解析：戰略保障內涵。
4：下列關(guān)于戰略咨詢(xún)的程序排列順序正確的是：( )。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表
答案：B
解析：戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢(xún)報告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。
5：戰略診斷報告的( )在很大程度上顯示了咨詢(xún)人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢(xún)人員的業(yè)務(wù)水平。
A.內容
B.方式
C.特點(diǎn)
D.質(zhì)量
答案：D
6.在戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢�？蛇x擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
答案：B
7：處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現金，但未來(lái)的增長(cháng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導者，是企業(yè)現金的來(lái)源，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
答案：D
解析：現金牛業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
8：該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jì)效，這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現金牛業(yè)務(wù)
答案：A
解析：瘦狗型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
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