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SCM供應鏈管理中常見(jiàn)的七大誤解解析
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我們今天所面臨的不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的供求市場(chǎng)，而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現，市場(chǎng)迅速變化的競爭性環(huán)境，制造商與它的客戶(hù)、供應商之間的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。一個(gè)良好的供應鏈管理能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體采購成本，為公司及顧客增加更多價(jià)值。它不僅可以獲得品牌化所產(chǎn)生的利益，而且可以通過(guò)和其它產(chǎn)品相區別以及促進(jìn)與顧客之間的良好關(guān)系來(lái)降低公司的成本，改善與供應商的關(guān)系，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，使組織集中于其核心能力上。
多數管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法，供應鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，如果更細致地詢(xún)問(wèn)SCM的一致定義，甚至最著(zhù)名的管理者和學(xué)者也會(huì )絞盡腦汁。
供應鏈管理是非常寬泛的術(shù)語(yǔ)，常常很容易被誤解，在很多不同的意見(jiàn)中，至今還沒(méi)有完整的解釋出現。
什么是供應鏈管理，供應鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時(shí)間和行為，以競爭性地為最終客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
為了表明SCM是什么和不是什么，下文將澄清一些最常見(jiàn)的誤解;
誤解1：供應鏈都是騙局
即都是老概念新包裝。由于IT技術(shù)的影響，SCM的實(shí)踐開(kāi)發(fā)在過(guò)去10年內快速增長(cháng)。PC計算速度的快速提高、溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升了新的實(shí)踐、策略、戰略和應用。實(shí)際上，各行業(yè)，比如VMI(供應商管理庫存)的倉儲部門(mén)和協(xié)同規劃、預測、補充(CPFR)戰略，都與協(xié)同供應鏈管理的潛力同時(shí)發(fā)生作用。
誤解2：SCM是物流管理的同義詞
供應鏈管理的本質(zhì)是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動(dòng)和流程，比如客戶(hù)訂單實(shí)現、采購行為、整合制造資源最優(yōu)規劃和物流的企業(yè)范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作和供應鏈上的操作關(guān)系。
然而物流(按照Council of Logistics Management的定義)，是供應鏈流程的一部分，規劃、實(shí)現和控制商品、服務(wù)和信息按照客戶(hù)需求從源到遞送中的流動(dòng)和存儲。
誤解3：SCM是公司獲得競爭力的唯一要求
這顯然是錯誤的，為了真正具有競爭性，公司需要很強的業(yè)務(wù)愿景、清晰定義的使命，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃，規劃良好的戰略(比如供應鏈戰略和“瀑布式”操作戰略)。
誤解4：SCM是關(guān)于供應管理的
供應管理僅僅關(guān)于采購和供應商管理。SCM是關(guān)于從原材料到最終消費的整個(gè)端到端流動(dòng)，以及供應與需求的整合。
誤解5：供應鏈沒(méi)有價(jià)值鏈管理(VCM)重要
價(jià)值鏈管理從價(jià)值增加的角度來(lái)審視供應鏈。顯然這是一個(gè)非常重要的角度。然而，沒(méi)有SCM對整合協(xié)同的關(guān)注，價(jià)值鏈分析可能缺少必要的結構，不能達到最終目標而失敗。在效果上，SCM和VCM互為補充。
誤解6：SCM是一簇供應商
此觀(guān)點(diǎn)只在某一點(diǎn)上正確。如果“一簇”是指一群企業(yè)向著(zhù)共同的目標一起工作，供應鏈合作伙伴當然是增值供應商的水平簇。但是，SCM超過(guò)了傳統的關(guān)于簇的定義，傳統觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點(diǎn)。如果鏈中的每個(gè)供應商增加了總體網(wǎng)絡(luò )簇的價(jià)值，則進(jìn)一步開(kāi)發(fā)供應鏈簇將導致最終客戶(hù)獲利更多。
誤解7：SCM等價(jià)于實(shí)現ERP
供應鏈關(guān)注于端到端的整合。然而，ERP關(guān)注整合所有的應用系統交易，成為一個(gè)企業(yè)范圍的系統。因此，ERP關(guān)注內部渠道整合，以及提供企業(yè)范圍決策支持所需的管理信息。很多ERP實(shí)現實(shí)際上不能支持指向流程和整合的供應鏈，因為他們一開(kāi)始就缺少定義良好的操作改善規劃。
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