供應鏈管理實(shí)施對策

　　我國的供應鏈管理的思想是20 世紀90 年代與現代物流一起引進(jìn)的。下面是小編為大家分享供應鏈管理實(shí)施對策，歡迎大家點(diǎn)擊查看。

　　(一) 提高對供應鏈管理的認識

　　加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開(kāi)始于20 世紀的70 、80 年代。供應鏈管理技術(shù)QR 的創(chuàng )造來(lái)源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20 世紀90 年代與現代物流一起引進(jìn)的。經(jīng)過(guò)十幾年的努力, 特別是近幾年的實(shí)踐, 我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT 業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏, 對現代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此, 要傳播供應鏈管理的新的管理理念和技術(shù), 提高每個(gè)企業(yè)的管理水平, 促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟的現代化發(fā)展。

　　(二) 對現有的供應鏈進(jìn)行整合

　　實(shí)際上供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的�，F在的問(wèn)題是如何認識它的重要性, 對它進(jìn)行優(yōu)化整合, 并通過(guò)現代信息技術(shù)加強對它的管理。對供應鏈的整合, 主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。不斷加強其核心業(yè)務(wù), 將非核心業(yè)務(wù)外包, 使企業(yè)內部供應鏈外化, 特別是物流的外包, 提高企業(yè)的核心競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進(jìn)行高科技的研發(fā),“麥當勞”集中精力開(kāi)設世界連鎖等。

　　整合供應鏈要對供應商和分銷(xiāo)商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動(dòng)態(tài)管理, 使整個(gè)供應鏈對市場(chǎng)更具有快速反應能力。從整合中要效率和效益。

　　(三) 加速推廣現代信息技術(shù)的應用

　　現代信息技術(shù)既是現代物流的基礎, 也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應鏈管理就要實(shí)施POS 系統、EOS 系統、數據庫系統的共享、EDI 和VMI 在供應鏈管理中的應用, 加速I(mǎi)nternet、Intranet 、Extranet 的商務(wù)發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流。

　　供應鏈管理與現代物流是在現代經(jīng)濟中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng), 并促進(jìn)了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時(shí), 供應鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現象, 這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈, 由此產(chǎn)生了供應鏈的優(yōu)化和改造問(wèn)題。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中, 最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結構的變化。

　　供應鏈促進(jìn)了物流配送的發(fā)展, 要求物流的專(zhuān)業(yè)化。由企業(yè)的管理轉到供應鏈的管理, 要求提供高水平的物流配送服務(wù)來(lái)支撐供應鏈的管理。這就要求物流配送的專(zhuān)業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展, 出現了第三方, 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展, 是供應鏈管理提出的一項重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問(wèn)題。

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