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綠色供應鏈管理的思路和實(shí)施步驟
綠色供應鏈是一種在整個(gè)供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色制造和供應鏈管理技術(shù)為基礎，將綠色意識滲透到整個(gè)供應鏈中的各個(gè)企業(yè)、部門(mén)及個(gè)人，注重對環(huán)境的保護，促進(jìn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，是社會(huì )和企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的一條有效途徑。
綠色供應鏈管理是可持續發(fā)展的必然選擇
環(huán)境污染日趨嚴重。近幾十年來(lái)，隨著(zhù)我國人口的劇增，需求的增加，更進(jìn)一步加劇了對自然資源的強度損耗，造成能源緊張，自然災害頻繁發(fā)生，環(huán)境污染日趨嚴重。為了遏制生態(tài)環(huán)境的惡化，實(shí)現可持續發(fā)展戰略，實(shí)施綠色供應鏈管理勢在必行。
社會(huì )資源配置不合理。由于傳統供應鏈是以企業(yè)內部效益為標準，而不是以社會(huì )效益為標準，使得生態(tài)性企業(yè)因此失去了聯(lián)盟的機會(huì )，造成這些企業(yè)生存困難，而其他以犧牲社會(huì )利益為代價(jià)的企業(yè)卻迅速發(fā)展。所以，社會(huì )資源本應流向社會(huì )效益高的企業(yè)，卻流向了社會(huì )效益低的企業(yè)。故從長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)看，只有實(shí)施綠色供應鏈管理，才能促進(jìn)資源的合理高效配置，解決市場(chǎng)機制中生態(tài)性企業(yè)在競爭中處于弱勢地位的問(wèn)題。
企業(yè)遭遇政策紅燈和綠色貿易壁壘。隨著(zhù)生態(tài)問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注，各國政府也紛紛出臺相關(guān)的法律和法規。通過(guò)綠色壁壘使傳統供應鏈和非供應鏈上制造的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出口方面面臨更多的不適應。企業(yè)只有實(shí)施綠色供應鏈管理，依靠在生態(tài)、物流和速度方面的優(yōu)勢，才能有效規避這些貿易壁壘，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
實(shí)施綠色供應鏈管理基本思路
加強環(huán)保宣傳，提高全社會(huì )的“綠色”意識。要在全社會(huì )宣傳環(huán)保的重要性和緊迫性，喚醒企業(yè)、社會(huì )組織和公眾的危機意識，為實(shí)施綠色供應鏈管理營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì )環(huán)境。同時(shí)培養公眾的綠色消費意識，推動(dòng)全民“綠色消費”，讓那些不符合環(huán)境要求的產(chǎn)品失去生存空間。
企業(yè)也應主動(dòng)提高社會(huì )責任感，將環(huán)境納入到成本控制，同時(shí)應著(zhù)眼于長(cháng)遠利益，明確其在綠色供應鏈中的位置，分擔風(fēng)險并致力于各自核心競爭力，使本企業(yè)的行為符合整體環(huán)境價(jià)值最大化的要求。
政府做好引導和扶持工作。我國應借鑒發(fā)達國家環(huán)保立法的經(jīng)驗，建立符合國情的具有中國特色的環(huán)境保護的法律體系。將環(huán)保審查和質(zhì)量監督結合起來(lái)，提高對污染源的懲罰標準與打擊力度，在法規與制度上降低傳統制造模式的報酬率，提高綠色制造模式的報酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環(huán)境。并且，各級政府要鼓勵各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )建立統一的“綠色化”的行業(yè)標準，促進(jìn)行業(yè)綠色供應鏈聯(lián)盟的形成，使之能起到行業(yè)約束和管理的作用。在實(shí)行“綠色化”經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政府應提供適當的資金、技術(shù)支持。鼓勵、引導開(kāi)發(fā)高效、節能的新產(chǎn)品，并提供優(yōu)惠的政策。
選擇試點(diǎn)行業(yè)，由“點(diǎn)”到“鏈”逐步展開(kāi)。實(shí)施綠色供應鏈管理是一個(gè)較為復雜的系統工程，想一步到位，一蹴而就，使每個(gè)鏈點(diǎn)的企業(yè)從企業(yè)和社會(huì )兩個(gè)層面獲得可持續發(fā)展往往很困難，也是不現實(shí)的想法。我國可以選擇那些在國外已經(jīng)實(shí)施綠色供應鏈管理的行業(yè)、影響協(xié)作面較大的行業(yè)(如汽車(chē)行業(yè));出口量較大、且易遭遇綠色壁壘的行業(yè)(如服裝行業(yè));消費者已經(jīng)認可的行業(yè)(如建筑行業(yè))等作為試點(diǎn)行業(yè)，在進(jìn)行試點(diǎn)工作時(shí)，應以核心企業(yè)為中心來(lái)展開(kāi)，在選擇供應鏈成員時(shí)，盡量選擇在企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略等方面基本相容，知識創(chuàng )新能力強，在核心競爭力上具有互補性的企業(yè)。
試點(diǎn)企業(yè)在實(shí)施綠色供應鏈管理時(shí)，應以某個(gè)環(huán)節為突破口，由“單點(diǎn)”到“小鏈”，由“小鏈”到“長(cháng)鏈”，直到“整鏈”，逐步展開(kāi)。積累成功經(jīng)驗后，再在全社會(huì )推廣。
綠色供應鏈管理的實(shí)施步驟
對目標產(chǎn)品進(jìn)行綠色設計。在對產(chǎn)品進(jìn)行設計時(shí)，要充分考慮到產(chǎn)品在制造、銷(xiāo)售、使用及報廢的生命全周期過(guò)程中對環(huán)境的各種影響，使設計結果在整個(gè)生命周期內資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。
運用物流追溯法，確定綠色供應鏈管理的對象。所謂物流追溯法，即分析研究各種物流在何處、為何和如何被投入產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，以及隨后形成廢棄排放物的。根據分析結果，繪制物流圖。清晰完整的物流圖可以揭示從原料供應、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)、消費、到回收整個(gè)供應鏈過(guò)程對環(huán)境影響的各個(gè)部門(mén)以及過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中所涉及的各個(gè)主體(包括供應商、制造商、分銷(xiāo)商、用戶(hù)和物流商等)均屬于綠色供應鏈管理的對象。
采用作業(yè)成本法，對供應鏈進(jìn)行整合和改造。在確定了各種導致環(huán)境成本發(fā)生、廢棄物和污染排放產(chǎn)生的實(shí)體(部門(mén))和過(guò)程后，可以采用作業(yè)成本法將各種相關(guān)成本和這些實(shí)體(部門(mén))與過(guò)程所包含的作業(yè)掛鉤。通過(guò)作業(yè)分析，尋求供應鏈改進(jìn)的機會(huì )。對于在供應鏈中存在的無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，應采取有效措施予以消除，例如，選擇能提供高質(zhì)量環(huán)保材料的供應商而不是花費時(shí)間去檢驗原材料的質(zhì)量;對于必要的作業(yè)或短期內無(wú)法消除的作業(yè)，分析其成本動(dòng)因，盡量減少其帶來(lái)的環(huán)境破壞。
對實(shí)施情況進(jìn)行分析和評價(jià)。實(shí)施綠色供應鏈管理的企業(yè)，應定期對實(shí)施情況進(jìn)行分析和評價(jià)�？己酥笜顺藗鹘y的價(jià)值增值率和顧客滿(mǎn)意度外，還應增加綠色度指標，從污染控制、資源利用、廢物回收等方面來(lái)考核綠色供應鏈的實(shí)施效果。對于績(jì)效不是太理想的環(huán)節，分析其原因，以便改進(jìn)產(chǎn)品設計，完善供應鏈管理。
實(shí)施綠色供應鏈管理的困難
觀(guān)念上存在障礙。目前國際上綠色供應鏈管理還沒(méi)有形成系統的理論，大部分的研究還局限在概念上的提出階段，實(shí)踐先驅也局限在國際上一些知名的大公司，所以綠色供應鏈管理理念在我國的推廣任務(wù)仍很艱巨。同時(shí)，由于我國是發(fā)展中國家，許多地方政府和企業(yè)還沒(méi)有綠色生產(chǎn)觀(guān)念，往往只重視發(fā)展經(jīng)濟，哪怕以犧牲環(huán)境為代價(jià)也在所不惜;或者采用末端治理，即先污染后治理，沒(méi)有認識到污染環(huán)境、破壞環(huán)境不僅危及到企業(yè)生存，危及社會(huì )和經(jīng)濟的可持續發(fā)展，而且危及到子孫后代的生存。
法律制度的不完善。目前，我國法律法規對企業(yè)環(huán)境污染行為的處理較輕，且缺乏有效的監督。如現有的排污費標準遠低于污染的綜合治理費用，當制造商不存在“代際公平”與“代內公平”的倫理約束時(shí)，從成本考慮往往會(huì )選擇直接交納排污費，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的而且是有利于制造商的私人收益，但與綠色供應鏈管理目標是相違背的。
技術(shù)上面臨壁壘。綠色供應鏈模式強調設計、購料、工藝、包裝、回收等各個(gè)環(huán)節均實(shí)行“綠色化”，這大大增加了供應鏈管理的內容和難度。并且，它強調知識創(chuàng )新，要求企業(yè)要對已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面改造和升級。技術(shù)壁壘將是我國技術(shù)薄弱企業(yè)順利實(shí)施“綠色化”的最大障礙。
實(shí)施成本較高。實(shí)施綠色供應鏈管理，無(wú)論從產(chǎn)品設計，還是原材料選購、生產(chǎn)工藝、流程再造，其成本將會(huì )有很大的提高，這對于市場(chǎng)化時(shí)間短、資本積累少的企業(yè)將是很大的考驗。
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