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如何為員工提供個(gè)人發(fā)展空間
忠誠度跟發(fā)展空間是相關(guān)連的。提高忠誠度就要建立完整的獎勵制度跟工資提升計劃，隨時(shí)保持溝通對話(huà)，從本質(zhì)上發(fā)現和預防各種不穩定因素，當出現問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間協(xié)商解決，不至于放大。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
忠誠度的提高離不開(kāi)信息的公開(kāi)、詳細的獎勵方法和提升的時(shí)機跟方式。
激發(fā)員工忠誠度和留住企業(yè)人才，應解決好以下幾個(gè)問(wèn)題?
一是薪酬體系能解決好員工生活的基本收入問(wèn)題(薪資安全);
二是在解決好勞有所獲的基礎上，要解決好學(xué)有所成的問(wèn)題(提高素質(zhì)的愿望);
三是在解決好員工學(xué)有所成的基礎上，要著(zhù)重解決好有功受祿的問(wèn)題(受到應有獎勵和表彰);
四是在解決好有功受祿的基礎上，要著(zhù)重解決好成長(cháng)進(jìn)步問(wèn)題(給員工創(chuàng )造發(fā)揮組織才能的機會(huì ));
五是在解決好發(fā)揮組織才能的基礎上，要著(zhù)重解決好深造和拓展問(wèn)題(企業(yè)送學(xué)深造);
六是在解決好送學(xué)深造的基礎上，要著(zhù)重解決好搭建更大平臺問(wèn)題(學(xué)有所有);
七是在解決好學(xué)有所用的基礎上，要著(zhù)重解決好股份激勵問(wèn)題，讓員工為自己的事業(yè)而努力。
作為領(lǐng)導者，從自身做起，做到“真誠”，真誠的面對員工，真誠的面對工作中的問(wèn)題。只有真誠作為基礎，才能搭建起一個(gè)高度責任心和主人翁意識的團隊。
1、信任。信任作為領(lǐng)導的自己的眼光，你選的人沒(méi)錯!信任手下，相信他們能勝任所在的崗位。
2、監督與培訓。信任和監督并不沖突。健全的監督，才能發(fā)現員工存在的問(wèn)題，并結合問(wèn)題，進(jìn)行因應的培訓。一定要重視培訓!這不單是做好工作的需要，更是給員工的最好的福利!
3、晉升。一定要給員工創(chuàng )造充分的晉升的空間�？梢允锹殑�(wù)、可以是待遇、可以是工作范圍。崗位是有限的，但晉升機會(huì )可以是無(wú)限的!
4、把最優(yōu)秀的員工培養成高度職業(yè)化的經(jīng)理人，把優(yōu)秀的經(jīng)理人培養成事業(yè)合伙人!
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