2016年高級會(huì )計實(shí)務(wù)試題（附答案）

　　2016年高級會(huì )計實(shí)務(wù)考試在即，為幫同學(xué)們更好備考高級會(huì )計實(shí)務(wù)，yjbys小編特為大家分享最新的案例分析及答案，僅供參考!

　　案例分析題(本題12分)

　　甲公司是一家以鋼鐵貿易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過(guò)了10%，經(jīng)營(yíng)現金流入持續保持較高水平。甲公司董事會(huì )為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，獲得收益，決定從留存收益中安排2億元實(shí)施多元化投資戰略。

　　甲公司投資部根據董事會(huì )的決定，經(jīng)過(guò)可行性分析和市場(chǎng)調研了解到，我國某特種機床在工業(yè)、農業(yè)、醫療、衛生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預計年均增長(cháng)20%以上;但是，生產(chǎn)該特種機床的國內企業(yè)工藝相對落后，技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證;我國有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目，要求注冊資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%，有意與甲公司設立合資企業(yè)。

　　1?甲公司與歐龍公司就設立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談，歐龍公司提出的合資條件

　　(1)合資期限10年，注冊資本1億元，其中歐龍公司占50%，以?xún)r(jià)格為2 000萬(wàn)元的專(zhuān)有技術(shù)和價(jià)格為3 000萬(wàn)元的設備投入;甲公司以5 000萬(wàn)元現金投入。

　　(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、國內外銷(xiāo)售由歐龍公司負責，關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國外進(jìn)口，租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠(chǎng)房。

　　(3)合資企業(yè)每年按銷(xiāo)售收入總額的8%向歐龍公司支付專(zhuān)有技術(shù)轉讓費。

　　2?甲公司財務(wù)部對設立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預測數據

　　(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤分別為2 040萬(wàn)元、2 635萬(wàn)元、3 700萬(wàn)元，第410年各年的凈利潤均為5 750萬(wàn)元。

　　(2)該項目無(wú)建設期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設備，在合資期限內固定資產(chǎn)總額不變，設備可使用10年，按平均年限法計提折舊，預計凈殘值為零;專(zhuān)有技術(shù)按10年平均攤銷(xiāo)。

　　要求：

　　假如你是甲公司的總會(huì )計師，請根據上述資料回答下列問(wèn)題：

　　1?簡(jiǎn)述甲公司制定多元化投資戰略應當注意哪些問(wèn)題?

　　2?計算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期。

　　3?針對歐龍公司提出的合資條款，從維護甲公司利益和加強對合資企業(yè)控制的角度，分析并指出存在哪些對甲公司不利的因素?甲公司應當采取哪些應對措施?

　　[分析提示]

　　1?企業(yè)多元化投資戰略應注意的問(wèn)題

　　(1)有明確的多元化戰略目標：

　　獲得最大利潤;充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢;增強企業(yè)競爭力;實(shí)現企業(yè)持續成長(cháng)。

　　(2)把握多元化風(fēng)險。

　　(3)新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。

　　(4)有人才、管理、技術(shù)。

　　(5)有資金。

　　2?靜態(tài)投資回收期

　　靜態(tài)投資回收期=3+[10 000-(2 540+3 135+4 200)]÷6 250=3?02年

　　3?存在的問(wèn)題與應采取的措施

　　(1)在進(jìn)行合資談判時(shí)，應考慮盡可能利用甲公司現有資源。

　　(2)甲公司雖然占有50%的股權，但沒(méi)有對特種機床進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力，產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。

　　甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)全流程，加強采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各環(huán)節的內部控制。

　　(3)合資企業(yè)成立后，特種機床的關(guān)鍵零部件還需從歐龍公司購進(jìn)，甲公司應特別關(guān)注與防范歐龍公司有意提高零部件價(jià)格，進(jìn)而轉移合資企業(yè)的利潤。

　　(4)加強對銷(xiāo)售價(jià)格的控制。國內外銷(xiāo)售由歐龍公司負責，甲公司應關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、特別是外銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格是否公允。

　　(5)歐龍公司已將技術(shù)作價(jià)入股(每年分得紅利)，再收取技術(shù)提成費是重復收費。

　　甲公司應在合資協(xié)議中取消該條款。

　　(6)歐龍公司投入設備和專(zhuān)有技術(shù)的先進(jìn)性及定價(jià)要由中介機構評估。

　　廠(chǎng)房的租金要按市場(chǎng)價(jià)收取。

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