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勞動(dòng)力資源調配的措施
人力資源對企業(yè)規劃發(fā)展有著(zhù)多方面的價(jià)值意義，新時(shí)期國家對產(chǎn)業(yè)提出了更多的發(fā)展要求，注重勞動(dòng)力資源調配是電力公司需全面考慮的問(wèn)題。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于勞動(dòng)力資源調配的措施，希望對你有所幫助。
1 勞動(dòng)力資源的重要性
勞動(dòng)力資源即“人力資源”，是可以用作勞動(dòng)事務(wù)的資源形式，在企業(yè)中主要是指具備勞動(dòng)力的人員綜合。電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電、配電等一系列活動(dòng)的單位機構，其內部發(fā)展狀況對社會(huì )電能資源調配效率具有決定性作用，搞好電力企業(yè)內部建設是行業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然趨勢。人力資源是電力企業(yè)最為重要的資源構成之一，將各個(gè)崗位人員力量集中起來(lái)處理項目事務(wù)，具有多方面的經(jīng)濟價(jià)值。結合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，勞動(dòng)力資源的重要性主要體現在以下兩方面：
1.1 加強競爭實(shí)力
近年來(lái)國內電力工程改造項目日趨增多，電力企業(yè)為了爭奪項目承包權而參與市場(chǎng)競爭中，若企業(yè)具備優(yōu)良人力資源則競爭成功率更高。例如，電力工程建設涉及到多方面的內容，主要圍繞著(zhù)供電系統與配電系統等兩大設施改造建設，涵蓋了勘測、設計、施工、維護等方面內容。“競爭力”是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的硬指標，具備超強競爭力可保證企業(yè)占據市場(chǎng)優(yōu)勢，與同行之間競爭時(shí)取得優(yōu)異的成就。電力企業(yè)內部人才力量充足，使電力項目各個(gè)環(huán)節作業(yè)質(zhì)量符合標準，必將為企業(yè)帶來(lái)更多的承包項目，經(jīng)濟收益也隨之增長(cháng)。
1.2 優(yōu)化管理秩序
人力資源是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心條件，這是由于各項業(yè)務(wù)內容都必須安排專(zhuān)職人員完成，從局部上保障了內部經(jīng)營(yíng)流程的`有序規劃。例如，電力企業(yè)內設置設計部、財務(wù)部、人力部、生產(chǎn)部等多項部門(mén)，每個(gè)部門(mén)員工在崗位上發(fā)揮各自的職業(yè)技能，使得電力工程在規定周期內竣工驗收。任何一個(gè)企業(yè)都是以創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)收益為目標的經(jīng)濟組織，其通過(guò)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)路徑帶動(dòng)收益額度增長(cháng)，保持著(zhù)經(jīng)濟組織的可持續發(fā)展�？茖W(xué)調配內部人員參與項目執行與建設，這就彰顯了人力資源在維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的價(jià)值。
2 電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調配管理措施
電力企業(yè)是國家能源生產(chǎn)與調配的主要機構，推動(dòng)電力企業(yè)改革與發(fā)展關(guān)系著(zhù)電能資源的高效利用。新時(shí)期電力公司強化內控管理過(guò)程中，需把人力資源調配控制作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，全面發(fā)揮崗位員工在企業(yè)規劃發(fā)展中的推動(dòng)作用，促進(jìn)勞動(dòng)力資源分配的優(yōu)化改進(jìn)。筆者認為，電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調配管理內容包括以下四方面：
2.1 優(yōu)化組織機構
進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明確工作職責，建立一個(gè)“職責分明、運轉協(xié)調、管理高效”的組織機構。減少管理層級，實(shí)施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實(shí)生產(chǎn)技能人員隊伍，建立一支一專(zhuān)多能、具有扎實(shí)電力生產(chǎn)知識和實(shí)踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學(xué)歷結構;培養一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。
2.2 調整管理機制
電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗都在告誡著(zhù)高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。員工是企業(yè)的內部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望，這樣才能使內部營(yíng)銷(xiāo)工作和管理工作更具成效。根據員工的實(shí)際情況和實(shí)現自我的`需要，抓好知識、技能培訓，實(shí)施“素質(zhì)工程”，建設一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊伍，既是人力資源管理部門(mén)的責任，也是電力企業(yè)發(fā)展的需要。
2.3 改善薪酬待遇
薪酬是員工為企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的回報與酬勞，包括物質(zhì)回報與非物質(zhì)回報兩個(gè)部分。其中，物質(zhì)回報就是我們通常所說(shuō)的薪酬。薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著(zhù)員工參與企業(yè)建設的積極性，電力公司擬定勞動(dòng)力資源規劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對于企業(yè)的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動(dòng)力群體的生產(chǎn)價(jià)值，為電力項目建設改造做好充分的準備。
2.4 強化職業(yè)培訓
電力企業(yè)必須通過(guò)內部培訓和外部培訓兩種方式來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)自身，由于培訓是素質(zhì)彈性的調節器，因此電力企業(yè)的高層領(lǐng)導在制定企業(yè)戰略規劃的同時(shí)，要始終把對員工的培訓放在首要位置，從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。樹(shù)立終身學(xué)習、全員培訓的理念;按照統一規劃、統籌指導、分級管理、分類(lèi)實(shí)施的原則，構建現代教育培訓體系，建立層次分明、專(zhuān)業(yè)齊全、形式多樣、注重實(shí)效、充滿(mǎn)活力的教育培訓格局;培養、建設和儲備一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展對不同層次的人才要求。
3 思想政治教育應用于人力資源管理
企業(yè)必須要轉變落后的理念落后的人力資源觀(guān)念，強化領(lǐng)導干部隊伍改革力度，全面提升企業(yè)內部的領(lǐng)導機制，帶領(lǐng)全體員工參與到黨建工作流程中，發(fā)揮出每一位員工的職業(yè)價(jià)值，借助思政教育實(shí)現電力公司人力資源的優(yōu)化配置。
3.1 依法教育
我國是依法治國的發(fā)展中國家，黨建思想工作依賴(lài)于法律體制建設，在法律維護下開(kāi)展黨組織工作才能取得先進(jìn)的`成效。根據黨建工作整改意見(jiàn)，企業(yè)必須崇尚黨組織建設為主體思路，根據內部經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求為指導擬定營(yíng)運方案，做好內部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動(dòng)的熱情。人力資源管理同樣要遵循法律依據，按照國家法律政策要求提供可靠的調配方案。
3.2 科學(xué)引導
思想政治教育并非某一個(gè)部門(mén)的教育活動(dòng)，而是要電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同參與管理，才能實(shí)現教育流程的科學(xué)化進(jìn)行，保障最終的教學(xué)質(zhì)量與工作水平。思想政治教育必須強化行業(yè)的管理職能，政府要做好對企業(yè)的宏觀(guān)調控工作，對日常經(jīng)營(yíng)理念與思想意識提供科學(xué)的引導;切實(shí)建立適合自身發(fā)展的政工教育模式，促進(jìn)思想政治工作的科學(xué)化、先進(jìn)化、合理化進(jìn)行。
3.3 塑造環(huán)境
塑造和諧的辦公作業(yè)環(huán)境是激發(fā)人力資源價(jià)值的根本，企業(yè)文化是當前亟需解決的問(wèn)題，政工教育必須在良好文化環(huán)境下才能發(fā)揮作用。以黨建思想為依據積極營(yíng)造和諧的文化環(huán)境，有助于企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展，增強其在市場(chǎng)中的競爭力。電力公司需搞好內部員工的關(guān)系，及時(shí)解決員工之間的內在矛盾，增強勞動(dòng)人員的凝聚力，從而提高員工在電力項目建設中的積極性。
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