- 相關(guān)推薦
財務(wù)總監的定位和到位
財務(wù)總監在實(shí)踐中的定位應進(jìn)一步明確。依照目前有關(guān)的文件規定，財務(wù)總監享受企業(yè)行政副職待遇，這種定位較為模糊。在財務(wù)總監進(jìn)駐企業(yè)以后，不少企業(yè)對財務(wù)總監僅從待遇出發(fā)，給予相應的待遇，不當作企業(yè)領(lǐng)導，使財務(wù)總監難以全面介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一方面得益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)明，由經(jīng)營(yíng)者來(lái)安排財務(wù)總監的工作，給財務(wù)總監定位;另一方面取決于財務(wù)總監的努力工作，不斷探索，由自己給自己定位。前者難免削弱監管的力度，后者必然增加工作的難度。為此，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司必須明確規定財務(wù)總監為企業(yè)行政副職，使財務(wù)總監可以理直氣壯地參加企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，全面介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以更好地履行財務(wù)總監職責。
此外，從現行規定中可知，財務(wù)總監的職權僅定位在一級企業(yè)上，對二級企業(yè)的監管則沒(méi)有具體的內容，并且財務(wù)總監沒(méi)有一個(gè)具體的部門(mén)和個(gè)人供其管理，是單槍匹馬在企業(yè)工作，工作難以細化，難以深入。為了使財務(wù)總監工作落在實(shí)處，加強對二級企業(yè)的監管，可通過(guò)董事會(huì )推薦財務(wù)總監分管內部審計工作。這樣可以促使四方面的結合：1、外部監督和內部監督相結合;2、財務(wù)監督和審計監督相結合;3、監督職能和服務(wù)職能相結合;4、一級企業(yè)監督和二級企業(yè)監督相結合。深圳市已有一家大型國有企業(yè)采用這種做法，取得了較好的效果。
從派出財務(wù)總監的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司角度看，要使國有企業(yè)財務(wù)總監到位，必須對財務(wù)總監進(jìn)行管理，促使財務(wù)總監認真履行職責，防止越權違規，濫用權。
首先，要加強對財務(wù)總監的監督。用制度和法規約束財務(wù)總監的行為，并通過(guò)下達文件、工作例會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習等形式經(jīng)常提醒財務(wù)總監什么可為，什么不可為，遏制和杜絕財務(wù)總監利用職權行私舞弊。
其次，要加強對財務(wù)總監的考核�？梢酝ㄟ^(guò)審閱財務(wù)總監工作報告、聯(lián)簽專(zhuān)項抽查、所屬企業(yè)調研等方式，掌握財務(wù)總監工作是否到位、是否履職、是否越權、是否違規等情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行主客觀(guān)分析，既指出財務(wù)總監工作的不足，又積極為財務(wù)總監創(chuàng )造良好的外部條件，保證財務(wù)總監到位履職。
第三，要加強對財務(wù)總監的獎懲。應該根據財務(wù)總監述職報告、任職企業(yè)綜合評價(jià)、年度審計報告等對財務(wù)總監進(jìn)行獎勵和懲罰。獎勵的方式除了發(fā)獎和換崗以外，還可以升職;反之，懲罰的方式除了減薪和待崗外，還可以降職。對財務(wù)總監也可以像對經(jīng)營(yíng)者一樣實(shí)行年薪制。
從派駐財務(wù)總監的國有企業(yè)角度看，要使國有企業(yè)財務(wù)總監到位，必須給予財務(wù)總監以理解和支持。要充分認識這種做法的必然性和必要性，并給予全方位的支持。
(一)監督是必然的。
財務(wù)總監是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物。市場(chǎng)經(jīng)濟要求兩權分離。在資產(chǎn)所有者將資產(chǎn)交由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，為了保證資產(chǎn)的安全和增值，必然會(huì )加強對經(jīng)營(yíng)者的監管。向國有企業(yè)派駐財務(wù)總監，是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的權利之一，國有企業(yè)應充分理解和接受這種做法，消除不應有的抵觸情緒。
(二)監督是必要的。
監督就是保護，既是對國有資產(chǎn)的保護，又是對經(jīng)營(yíng)者的保護。缺乏監督產(chǎn)生腐朽的例子屢見(jiàn)不鮮，而腐朽的惡果是一批經(jīng)營(yíng)者受到法律的制裁，國有資產(chǎn)發(fā)生重大流失。多一道財務(wù)總監的防線(xiàn)，就少一些個(gè)人犯罪和國有資產(chǎn)的流失。
(三)支持是全方位的。
國有企業(yè)應該向財務(wù)總監提供聯(lián)簽事項、會(huì )計資料以及和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的一切文件、合同等;接納財務(wù)總監參加或列席監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )以及經(jīng)濟、投資、財務(wù)和審計等會(huì )議;保證財務(wù)總監能夠檢查企業(yè)對外投資、對外擔保、產(chǎn)權運作和資產(chǎn)重組等重大事項。而不應該有意回避財務(wù)總監的監督，甚至設置重重障礙逃避監督;更不應該堵住財務(wù)總監的嘴，束住財務(wù)總監的手，使財務(wù)總監聽(tīng)命于企業(yè)，喪失監督。
從財務(wù)總監本身角度看，要使工作到位，更要不斷提高和完善自身素質(zhì)。除了應具有堅持原則、奉公守法、客觀(guān)公正、光明磊落、清正廉明、嚴以律己等基本素質(zhì)外，還應具有熟練的財會(huì )技能、豐富的法規知識和較強的組織能力。
財務(wù)總監在實(shí)踐中的定位應進(jìn)一步明確。依照目前有關(guān)的文件規定，財務(wù)總監享受企業(yè)行政副職待遇，這種定位較為模糊。在財務(wù)總監進(jìn)駐企業(yè)以后，不少企業(yè)對財務(wù)總監僅從待遇出發(fā)，給予相應的待遇，不當作企業(yè)領(lǐng)導，使財務(wù)總監難以全面介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一方面得益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)明，由經(jīng)營(yíng)者來(lái)安排財務(wù)總監的工作，給財務(wù)總監定位;另一方面取決于財務(wù)總監的努力工作，不斷探索，由自己給自己定位。前者難免削弱監管的力度，后者必然增加工作的難度。為此，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司必須明確規定財務(wù)總監為企業(yè)行政副職，使財務(wù)總監可以理直氣壯地參加企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，全面介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以更好地履行財務(wù)總監職責。
【財務(wù)總監的定位和到位】相關(guān)文章：
財務(wù)總監定位分析05-20
財務(wù)總監職業(yè)定位方式08-13
最新財務(wù)總監定位思考09-26
最新財務(wù)總監定位思考方式08-22
動(dòng)平衡和四輪定位區別知識07-21
安全工程師的定位和薪酬問(wèn)題11-06
雅思聽(tīng)力定位詞定位方法06-30
財務(wù)總監的工作職責和權限08-10