財務(wù)總監財務(wù)管控原則

　　財務(wù)管控從企業(yè)投資到利潤分配，含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，但其核心和龍頭是企業(yè)的現金收支，則現金流。那么，下面是由小編為大家分享財務(wù)總監財務(wù)管控原則，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實(shí)施

　　建立企業(yè)就必須建立相應的制度，漢語(yǔ)中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個(gè)字結合起來(lái)，表明制度是節制人們行為的尺度。財務(wù)管控是對財務(wù)活動(dòng)過(guò)程的約束和調節，既然要約束和調節，就得有一個(gè)節制標準和尺度，就必須建立起公司的財務(wù)制度和監控體系，財務(wù)制度的實(shí)質(zhì)是指節制人們財務(wù)行為的尺度，是事先制定的一種游戲規則，監控就是為保證制度體系能有效運行，而采用的監管體系。沒(méi)有規矩不成方圓，僅建立規則遠遠不夠，企業(yè)在理財過(guò)程中應堅持不懈、不折不扣地履行這些規則，以達到企業(yè)的理財效果。

　　二、以統管聚財：以財務(wù)集權為主體體制

　　企業(yè)管理常提到“集中控制、分層管理”，對部門(mén)實(shí)行集權與有效分權相結合，即在財務(wù)管理方面側重集權，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有效分權。財務(wù)集權有利于企業(yè)總部隨時(shí)調集各分公司與部門(mén)的財務(wù)數據，消除信息不對稱(chēng)所帶來(lái)的種種弊端，同時(shí)將企業(yè)有限的資金資源集中控制，有利于將有限的資金用于企業(yè)的戰略投資和償還到期債務(wù)，加速資金周轉速度，降低成本和財務(wù)風(fēng)險，以統管來(lái)達到企業(yè)聚財的目標。

　　三、抓龍頭控財：以現金流為中心

　　財務(wù)管控從企業(yè)投資到利潤分配，含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，但其核心和龍頭是企業(yè)的現金收支，則現金流�，F金流主要記錄的是企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)、購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)、對外出資和支付稅收等活動(dòng)中的現金流動(dòng)狀況，反映了業(yè)務(wù)的現金收支狀況，現金流對于企業(yè)，就像血液對于人體，只有血液充足且流動(dòng)順暢人體才會(huì )健康，良性現金流可以使企業(yè)健康成長(cháng)。企業(yè)運轉就需要不斷地有足夠的現金參與運轉，并將制造的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，及時(shí)收回現金，現金流比利潤更實(shí)際，更不易操縱，現金流是企業(yè)生存的必要元素，不僅可以反映企業(yè)的支付能力，而且可以證明企業(yè)的信用和實(shí)力，是企業(yè)控財的中心。

　　四、用指標管財：推行全面預算管理

　　企業(yè)管財就得推行一套切實(shí)可行的管財標準，預先給定出達到企業(yè)目標，各個(gè)環(huán)節的水平及相應的標準，出現什么樣的情況下需要調整企業(yè)年初制定目標等�，F在企業(yè)推行的主要是全面預算管理。全面預算是根據生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，在效益最大化的原則下確定實(shí)物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現生產(chǎn)與財務(wù)的結合優(yōu)化，避免了算和干脫節的現象。

　　五、建立全方位的財務(wù)管控體系

　　財務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)最終都會(huì )以各種財務(wù)信息反映出來(lái)，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系。企業(yè)財務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，滲透于企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險控制的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)領(lǐng)域，只有這樣才能實(shí)時(shí)收集企業(yè)各方面的信息，只有掌握全面真實(shí)的信息，才有可能對其加以調節和控制。

　　六、建立多元的財務(wù)監控措施

　　除了建立全方位的財務(wù)監控體系外，監控手段和方法也很重要，企業(yè)還必須采用多種財務(wù)監控方法來(lái)有效收集數據，利用IT技術(shù)、派住代表、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等手段，保證收集數據及時(shí)性、準確性，通過(guò)分析這些數據，從中發(fā)現問(wèn)題，采取多種策略來(lái)監控企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以防止內部人控制，財務(wù)數據失真。

　　七、設立順序漸進(jìn)的多環(huán)節財務(wù)管控防線(xiàn)

　　設立順序漸進(jìn)的多環(huán)節財務(wù)管控防線(xiàn)，在一線(xiàn)建立縱橫相錯的的雙職、雙責控制體系，避免一事單管，縱橫核對，相互制約;在二線(xiàn)建立以預算與目標控制的控制體系，保證公司總體能按預先制定的戰略健康發(fā)展;建立企業(yè)監督、檢查和考核、調控機制，以定期查檢與流動(dòng)檢查，以專(zhuān)項審計與綜合評價(jià)相結合，利用有效的調節手段，調節各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，使其朝著(zhù)企業(yè)既定目標健康發(fā)展。

【財務(wù)總監財務(wù)管控原則】相關(guān)文章：

企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管控有哪些03-28

如何打造銷(xiāo)量倍增的管控模式？03-05

模板工程質(zhì)量管控方法02-27

財務(wù)總監定義03-18

財務(wù)總監概述03-08

財務(wù)總監職能03-18

EMBA交流:總裁管控的三大思維01-11

財務(wù)總監的職責與工作03-08

財務(wù)總監的稅務(wù)指南03-08