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現代財務(wù)管理的創(chuàng )新分析
近年來(lái)，隨著(zhù)科技的信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，這些環(huán)境變化必將對財務(wù)管理的目標、范圍、內容等方面產(chǎn)生較大影響。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一 財務(wù)管理內容的延伸
隨著(zhù)知識經(jīng)濟興起、電子商務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化浪潮等財務(wù)管理環(huán)境的變遷，現有財務(wù)管理內容面臨嚴峻挑戰。探討如何突破舊框框建立一個(gè)新的框架結構以容納財務(wù)管理理論與實(shí)踐的新內容，是財務(wù)管理發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題。
1.將知識資本的管理納入財務(wù)管理范圍
在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，對企業(yè)來(lái)說(shuō)財務(wù)資本是其戰略性資本，因此，財務(wù)學(xué)科要研究和解決的問(wèn)題是財務(wù)資本的合理有效配置。知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本將成為影響企業(yè)可持續發(fā)展、決定企業(yè)前途命運的重要的戰略性資本，因此，知識資本的合理有效配置及管理，將成為財務(wù)管理的重要內容。
2.風(fēng)險管理的內容將有所增加，并成為財務(wù)管理的重要內容
知識經(jīng)濟、電子商務(wù)和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使公司理財的復雜性和難度提高，承受的風(fēng)險更大，因此風(fēng)險投資和風(fēng)險管理的內容將更加豐富，其在財務(wù)管理中的重要性會(huì )進(jìn)一步提高。
二 財務(wù)管理目標的調整?
1.財務(wù)目標調整應適應現代企業(yè)的要求
財務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)重要管理系統，其目標直接反映著(zhù)理財環(huán)境的變化，并需要根據環(huán)境的變化進(jìn)行調整�，F代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權人、經(jīng)理、員工、消費者、供應商和政府等各方都有自身利益，共同構成企業(yè)的利益制衡機制。所以，現代企業(yè)是利益相關(guān)者之間締結的“契約網(wǎng)”，各利益相關(guān)者在企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本(包括人力資本)，獲得單個(gè)主體無(wú)法獲得的合作收益，他們應共同擁有企業(yè)的剩余索取權與控制權，形成更為廣泛的財務(wù)資源配置主體。
2.財務(wù)管理的目標應定位于“相關(guān)者利益最大化”
在共同治理的邏輯下，財務(wù)管理的目標應定位于“相關(guān)者利益最大化”。企業(yè)通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，充分兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財務(wù)利益，保證企業(yè)在長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上使企業(yè)價(jià)值達到最大。不同的利益相關(guān)者的財務(wù)利益是不同的，股東期望其投入的資本有效增值最大化，債權人期望其本金的安全收回及利息收入最大化，經(jīng)理和員工期望其薪金收入最大化，社會(huì )公眾期望企業(yè)的社會(huì )責任最大化，政府期望企業(yè)的社會(huì )貢獻最大化，等等。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構成了企業(yè)的利益制衡機制，只有使企業(yè)各種契約關(guān)系者的財務(wù)利益得到較好的滿(mǎn)足，才能使企業(yè)獲得可持續發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理的良性循環(huán)。美國IBM公司把其目標定為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”，這種轉變與創(chuàng )新順應了21世紀經(jīng)濟發(fā)展的要求，是財務(wù)管理發(fā)展的又一突破，必將對整個(gè)財務(wù)管理內容產(chǎn)生深刻的影響。
3.重新審視“股東財富最大化”財務(wù)目標
由此可見(jiàn)，將財務(wù)管理目標定位于股東財富最大化，僅僅強調股東的利益，而忽視其他利益相關(guān)者的利益，必然會(huì )導致矛盾沖突，將不利于企業(yè)發(fā)展。特別是隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識資本的比重大大提高，物質(zhì)資本的比重相對降低，這種重大變化，日益顯示企業(yè)各要素所有者地位在改變，從“股東至上”在向“利益相關(guān)者合作”轉變，這種新的產(chǎn)權理念，要求人們更加重視股東利益以外的其他相關(guān)利益主體的利益及社會(huì )利益，更加重視人力資本和無(wú)形資本，重新審視傳統的“股東財富最大化”財務(wù)目標，確立適合于21世紀財務(wù)管理要求的新目標。
三 財務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
隨著(zhù)環(huán)境的變遷，財務(wù)管理的發(fā)展必然與創(chuàng )新緊密聯(lián)系，特別是觀(guān)念的創(chuàng )新將是推動(dòng)財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。根據21世紀財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，其觀(guān)念的創(chuàng )新體現在四個(gè)方面：
1.知識資本觀(guān)念
據西方學(xué)者測算，知識資源對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻，在20世紀初僅有5%～20%，如今已達到60%～80%�？梢�(jiàn)，未來(lái)的財務(wù)管理將是一種知識化管理，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、組織管理、人才素質(zhì)、無(wú)形資產(chǎn)等知識的含量，將是決定財務(wù)管理是否創(chuàng )新與發(fā)展的關(guān)鍵因素。研究知識資本籌集、培育、擴張及與有形資本的匹配，優(yōu)化企業(yè)資源結構，是順應知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
2.一體化財務(wù)觀(guān)念
21世紀，隨著(zhù)信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的迅速發(fā)展及廣泛應用，國際貿易和跨國經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域突破國界，經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。在這種新的理財務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理的外延進(jìn)一步拓展，以適應企業(yè)走向國際市場(chǎng)的戰略發(fā)展需求。有關(guān)國際籌資、國際投資、跨國經(jīng)營(yíng)及在全球企業(yè)激烈競爭中所形成的跨國并購等問(wèn)題，成為財務(wù)管理研究的新課題。
3.互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)觀(guān)念
21世紀，以信息流為核心的商務(wù)活動(dòng)——電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展將促使傳統的財務(wù)管理進(jìn)入新型的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是運用計算機系統構建的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)體系，實(shí)施以互聯(lián)網(wǎng)、內部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線(xiàn)理財和信息化理財活動(dòng)，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業(yè)工作效率，同時(shí)也實(shí)現了財務(wù)與各項業(yè)務(wù)的協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
4.人本財務(wù)觀(guān)念
在以知識和科技作為發(fā)展經(jīng)濟主要資源和動(dòng)力的21世紀，人力資本具有重要的價(jià)值和地位。經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨認為，勞動(dòng)者掌握的具有經(jīng)濟價(jià)值知識和技能，是造成技術(shù)先進(jìn)國家生產(chǎn)優(yōu)勢和巨大經(jīng)濟實(shí)力的重要原因。從財務(wù)管理來(lái)看，企業(yè)的每一項具體的財務(wù)活動(dòng)都是由人來(lái)完成的，所以，人所具備知識、智慧及其運用知識創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值能力和努力的程度如何，將決定企業(yè)財務(wù)活動(dòng)成果的好壞。因此，在財務(wù)管理中，要貫徹以人為本的理財觀(guān)念，探討在理解人、尊重人的基礎上，建立責權利相結合有效的財務(wù)運行機制，以充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。人本管理是知識經(jīng)濟的客觀(guān)要求，是企業(yè)順利而有效進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的保證。
四 財務(wù)管理主體的變化
財務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉向虛擬化。財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實(shí)體，這實(shí)體是有形的相對穩定的。在建立現代企業(yè)制度以后，企業(yè)只有獲得充分的財權才能成為企業(yè)的財務(wù)主體。但是在新經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰略聯(lián)盟，因時(shí)因勢而生，合作目標完成后迅速解散。時(shí)分時(shí)合，分合迅速，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。
五 財務(wù)管理手段的提升
理財手段將以網(wǎng)絡(luò )為主。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線(xiàn)理財活動(dòng)。第一，事務(wù)的過(guò)程處理能夠整合整個(gè)企業(yè)的財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的一切活動(dòng)均可實(shí)時(shí)報告，便于企業(yè)進(jìn)行在線(xiàn)管理，從而提高工作效率。第二，對擁有復雜結構且涉及多行業(yè)下屬機構的集團型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內部各部門(mén)之間及企業(yè)與社會(huì )等方面的協(xié)同可以?xún)?yōu)化資源配置，最大限度地節約和使用資源。第三，在財務(wù)環(huán)境下，電子單據和電子貨幣的普遍使用可以節省許多中間環(huán)節，促進(jìn)流程速度和財務(wù)效率的提高，進(jìn)而加快資金周轉速度，降低企業(yè)的資金成本。
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