- 相關(guān)推薦
現代企業(yè)財務(wù)管理的走向
財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。當前，企業(yè)普遍面臨成本過(guò)高、長(cháng)期虧損、資金周轉不靈、經(jīng)濟效益低下的不利局面，可見(jiàn)財務(wù)管理的終于重要性，下面是yjbys小編為您收集整理的財務(wù)管理的走向，想了解更多內容請查看yjbys網(wǎng)。
一、企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化
舊經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴(lài)于員工的富有創(chuàng )新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )中以可重復的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時(shí)，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權人、客戶(hù)、供應商、社會(huì )公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿(mǎn)足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分，是以成本-效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤(pán)否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實(shí)現多贏(yíng)目標。
二、企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化
新經(jīng)濟的到來(lái)，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS(管理信息系統)日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務(wù)管理信息系統進(jìn)行常規決策，并加以實(shí)踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規財務(wù)決策提供依據。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現遠程財務(wù)管理。當然，還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術(shù)也可以應用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實(shí)現高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。
三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化
工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線(xiàn)式管理。隨著(zhù)新經(jīng)濟的到來(lái)，社會(huì )分工進(jìn)一步細化，必然要求進(jìn)一步加強團隊協(xié)作，同時(shí)知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理為了更好適應社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專(zhuān)屬財務(wù)部門(mén)的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財務(wù)部門(mén)為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門(mén)的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門(mén)的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門(mén)之間的協(xié)作;
財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶(hù)、供應商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。
總之，新經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏(yíng)得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏(yíng)得競爭優(yōu)勢�？梢詳喽�，未來(lái)?yè)碛谐晒ω攧?wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
一、企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化
舊經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴(lài)于員工的富有創(chuàng )新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )中以可重復的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時(shí)，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權人、客戶(hù)、供應商、社會(huì )公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿(mǎn)足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分，是以成本-效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤(pán)否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實(shí)現多贏(yíng)目標。
二、企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化
新經(jīng)濟的到來(lái)，使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS(管理信息系統)日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數據化后，輸入數據庫，即可利用財務(wù)管理信息系統進(jìn)行常規決策，并加以實(shí)踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規財務(wù)決策提供依據。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現遠程財務(wù)管理。當然，還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術(shù)也可以應用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實(shí)現高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。
三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化
工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線(xiàn)式管理。隨著(zhù)新經(jīng)濟的到來(lái)，社會(huì )分工進(jìn)一步細化，必然要求進(jìn)一步加強團隊協(xié)作，同時(shí)知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理為了更好適應社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專(zhuān)屬財務(wù)部門(mén)的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財務(wù)部門(mén)為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門(mén)的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門(mén)的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門(mén)之間的協(xié)作;
財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶(hù)、供應商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。
總之，新經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏(yíng)得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏(yíng)得競爭優(yōu)勢�？梢詳喽�，未來(lái)?yè)碛谐晒ω攧?wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
【現代企業(yè)財務(wù)管理的走向】相關(guān)文章：
現代企業(yè)財務(wù)管理目標淺析08-18
現代建筑企業(yè)的管理10-20
現代企業(yè)安全管理10-04
現代企業(yè)的危機管理09-25
淺析現代企業(yè)的戰略管理10-30
如何加強現代企業(yè)的管理07-07
現代企業(yè)文化的構建08-11