高級采購師考試簡(jiǎn)答題

　　為了讓大家能夠在高級采購師考試中取得好的成績(jì)，應屆畢業(yè)生小編整理了部分關(guān)于考試的簡(jiǎn)答練習題，希望對大家有用，更多的信息請關(guān)注應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)。

　　一、簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述一般采購規劃的基本步驟。P119

　　答：A、明確功能設置、作業(yè)環(huán)節及其先后順序與時(shí)效控制。B、設置采購作業(yè)關(guān)分健點(diǎn)。C、明確權責和任務(wù)劃分。D、程序繁簡(jiǎn)或被重視程度，應與所處理業(yè)務(wù)或采購項目的重要性相適應。E、處理程序因地、因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，體現便利化的要求。

　　2.簡(jiǎn)述核心企業(yè)對供應鏈運作的影響。P260

　　答：核心企業(yè)對供應鏈運作的影響有以下幾個(gè)方面：A、組織結構調整中心，B、信息交換中心，C、物流集散的“調度中心”，D、多階響應周期的控制中心，E、文化中心。

　　3.簡(jiǎn)述采購綜合培訓計劃編制的主要內容。P300

　　答： 1、確定采購綜合培訓計劃的編制原則，學(xué)為所用，按需施教，講求實(shí)效，分級培訓。2、選擇采購綜合培訓計劃編制方法，培訓計劃會(huì )議，部門(mén)經(jīng)理溝通和領(lǐng)導決策等，3、制訂采購綜合培訓計劃。

　　4.簡(jiǎn)述進(jìn)行審核與修訂采購計劃的步驟。P92

　　答：一、審核采購計劃的編制是否依據市場(chǎng)預測資料和采購決策方案。二、審核采購購計劃采購取的措施是否適當，有關(guān)人員的責任是否明確。三、審核采購計劃是否得到了適當的控制。四、審查采購計劃的執行結果是否達到了預期的目標。

　　5.簡(jiǎn)述與供應商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。P222

　　答：一、供應商評價(jià)，測量當前供應商關(guān)系的滿(mǎn)意程度。二、供應商改進(jìn)，明確供應商的具體目標以及考核指標，制訂出實(shí)現目標的行動(dòng)計劃。三、供應商合理化，根據長(cháng)期的觀(guān)察，對供應商進(jìn)行合現化調整。四、供應商結盟，與符合要求的供應商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系。五、供應商合作伙伴。至此，采購商與供應商建立了合作與聯(lián)盟關(guān)系。

　　6.簡(jiǎn)述供應鏈管理體系結構的基本設計原則。P265

　　答：供應鏈管理強調價(jià)值的整體創(chuàng )造與分享，以最終客戶(hù)需求為管理起點(diǎn)，以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現策略，以渠道為核心管理范圍。以信息資源為管理內容。

　　7.簡(jiǎn)述采購與供應信息系統包含哪些功能模塊?P271

　　答：采購與供應信息系統包含：基礎管理子系統，供應商管理子系統，價(jià)格管理子系統，請購管理子系統，合同管理子系統，招標管理子系統，庫存管理子系統，輸助決策子系統，電子商務(wù)子系統。

　　8.簡(jiǎn)述進(jìn)行全球采購市場(chǎng)綜合分析的主要內容。P36

　　答：全球采購市場(chǎng)綜合分析包括不同市場(chǎng)的份額分析、各國采購量變化趨勢分析、出口市場(chǎng)竟爭狀況分析、對現有市場(chǎng)進(jìn)行分析和監控以及市場(chǎng)交易量/價(jià)比較分析。

　　9.簡(jiǎn)述采購環(huán)境分析的步驟。P65

　　答：采購環(huán)境分析的步驟是確定采購環(huán)境分析目標，搜集、整理和分析間接資料，設計采購環(huán)境調研方案，實(shí)施采購環(huán)境調查，編寫(xiě)采購環(huán)境分析報告。

　　10.簡(jiǎn)述如何制定和實(shí)施采購戰略。P65

　　答：企業(yè)采購戰略制訂是一個(gè)基于采購環(huán)境分析，明確采購戰略目標，謀劃與選擇采購策略，最終形成采購戰略規劃的過(guò)程，實(shí)施采購戰略。

　　11.簡(jiǎn)述如何制定業(yè)務(wù)外包方案。P73

　　答：識別核心能力、確定外包任務(wù)，選擇外包公司(供應商)，預測外包效益，制定外包方案和外包管理制度(如價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、數量、材料、驗收等)，時(shí)間進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)監控。

　　12.簡(jiǎn)述制定OEM合作的標準流程。P100

　　答：確定OEM合作產(chǎn)品并認可合作方案---簽訂合作協(xié)議---產(chǎn)品定制和設計導航---產(chǎn)品驗收---后期服務(wù)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同、制造工藝和技術(shù)復雜程度的差異，其OEM合作流程也有所不同。

　　13.簡(jiǎn)述采購洽商的評估程序。P131

　　答：采購洽商的評估程序是一、采購洽商程序評估：評估談判計劃和方案是否完整、可行，審查談判班子的組成是否合理，評估洽商談判議程的安排是否妥當，評估采購決策程序是否合理。二、采購洽商的技巧和策略評估，

　　三、采購洽商結果的評估。

　　14、簡(jiǎn)述制定自有品牌的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)?

　　答：自身條件評估和時(shí)機選擇，選擇適當的商品，制定適當的價(jià)格和選擇適當的促銷(xiāo)策略，注重采購與質(zhì)檢人員的培訓與遴選。

　　15、簡(jiǎn)述采購合同履行監控的主要內容?

　　答：建立、健全采購管理制度，實(shí)物與信息的同步入庫，建立控制關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行職務(wù)分離，采購合同履行監控效果的評估。

　　16、簡(jiǎn)述供應商的經(jīng)濟補償原則?

　　答：1、依法辦事原則，2、依損失范圍和程度合理求償原則，3、確保供應商經(jīng)濟補嘗可實(shí)現的原則，4、及時(shí)處理、 速了結的原則，5、充分考濾長(cháng)期合作關(guān)系的原則。

　　17、什么是招投標,采用招投標采購應具備的基本條件有哪些?

　　答案：招投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)，工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。招標采購，是指 通過(guò)面向社會(huì )公開(kāi)招標的方式、邀請全部或一定范圍內的供應商參加投標，采購實(shí)體通過(guò)某種事先確定并公布的標準，從所有投標者中評選出中標供應商，并與之簽訂合同的一種采購形式。

　　采用招投標采購應具備的基本條件是：

　　(1)有完善的招標法律保障及道德和信譽(yù)保證，并已形成有效的監督機制。

　　(2)有良好的經(jīng)濟環(huán)境，有足夠的供貨渠道和能力。

　　(3)有社會(huì )認同的技術(shù)規范和標準做為依據，并有檢測度量方法。

　　(4)有具備良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的招投標、評標機構隊伍以及評標專(zhuān)家庫。

　　(5)有足夠公開(kāi)的環(huán)境和媒體傳播。

　　18、采購的地位：從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的微觀(guān)角度考察，采購也處于關(guān)健地位和環(huán)節，主要表現在1)采購是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的先決條件，2)采購是 穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的因素，3)采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)渠道和供應鏈管理的關(guān)鍵，4)采購是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節，5)采購是產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒價(jià)。

　　19、現代采購：主要有定量訂貨法采購、定期訂貨法采購、MRP采購、JIT采購、供應鏈采購、電子商務(wù)采購等。

　　20、招標代理職責：受招標人的委托代理招標采購事宜，提供相應的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和資金，編寫(xiě)招標文件及組織評標，建立評標專(zhuān)家庫。

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