高級采購師考試判斷練習題

　　在學(xué)習、工作生活中，我們都要用到練習題，做習題在我們的學(xué)習中占有非常重要的位置，對掌握知識、培養能力和檢驗學(xué)習的效果都是非常必要的，一份好的習題都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的高級采購師考試判斷練習題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　高級采購師考試判斷練習題 1

　　判斷題(T是正確，F是錯誤)

　　( T )1. 物流是指物品從供應地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。

　　( F )2. 波特產(chǎn)業(yè)競爭力模型認為，企業(yè)特定業(yè)務(wù)的狀況和相應戰略取決于其所處行業(yè)的吸引力(或行業(yè)魅力)和該業(yè)務(wù)相對于主要競爭對手的競爭地位。

　　( F )3. 研究市場(chǎng)行情的重點(diǎn)就是商品價(jià)格的變動(dòng)，特別是長(cháng)期內價(jià)格的變動(dòng)。

　　( T )4. 跨國公司的全球采購部門(mén)的建設是集中采購的典型應用。

　　( T )5. 采購風(fēng)險的存在，要求采購部門(mén)必須明確采購目標，即必須明確采購的物資是企業(yè)所必需的，而非一味地追求采購價(jià)格最低化。

　　( F )6. 從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。

　　( T )7. 采購商與供應商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由采購商驅動(dòng)的。

　　( T )8. 供應商績(jì)效考評是供應商管理的核心內容。

　　( T )9. 編制采購綜合培訓計劃的常用方法包括：培訓計劃會(huì )議、部門(mén)經(jīng)理溝通和領(lǐng)導決策等。

　　( F)10. 培訓項目計劃是培訓項目管理中的核心環(huán)節，其關(guān)鍵是培訓需求調查和研究。

　　( T )11. 職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性。

　　( T )12. 宏觀(guān)經(jīng)濟運行態(tài)勢是洞悉商品市場(chǎng)變化的晴雨表。

　　( F )13. 現代工業(yè)分包只是一種簡(jiǎn)單的采購貿易關(guān)系，其核心內容體現在上游的主發(fā)包商(采購商)與下游的分包商(供應商)之間所形成的長(cháng)期而穩定的合作伙伴關(guān)系。

　　( F )14. 企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規模、作業(yè)細節差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。

　　( F )15. 制定商品期貨交易策略及相關(guān)方案時(shí)，針對商品市場(chǎng)活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢性策略。 ( T )16. 就國際訂貨會(huì )的組織與實(shí)施程序來(lái)說(shuō)，除了規模較大、涉及與國外供應商的聯(lián)系以外，其他的操作環(huán)節與國內訂貨會(huì )并無(wú)區別。

　　( T )17. 規劃企業(yè)采購物流系統包括兩方面的內容，一是采購業(yè)務(wù)全流程，二是采購因流程而帶給消費者的四種效用。

　　( T )18. 采購組織機構選型首先涉及企業(yè)組織管理中的一個(gè)根本性問(wèn)題，即集權與分權的選擇。

　　( F )19. 對于物料種類(lèi)繁多的企業(yè)，進(jìn)行采購組織機構設計時(shí)常按照商品的價(jià)格進(jìn)行設計。

　　( T )20. 由于采購培訓的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，很難擁有一本全面、長(cháng)期、穩定、適用的講義。

　　( F )21. 采購中的回扣是指賣(mài)方企業(yè)非法支付給買(mǎi)方企業(yè)或買(mǎi)方企業(yè)員工的賄賂金。

　　( F )22. 在進(jìn)行庫存管理方案的制定中，常用的兩種訂購控制方法分別是定量訂購控制法和定性訂購控制法。 ( F )23. 通常，零售業(yè)企業(yè)的采購主管比制造業(yè)企業(yè)的采購主管的職責范圍小。

　　( T )24. 共同配送是指為提高物流效率，對某一地區的企業(yè)進(jìn)行配送時(shí)，由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起配送的方式。 ( T )25. 要開(kāi)發(fā)一個(gè)采購與供應管理系統，首先要進(jìn)行需求分析。

　　( F )26. 檢查采購師業(yè)務(wù)指導方案的實(shí)施是否具有針對性，不同時(shí)期的指導方案可以相同。

　　( T )27、企業(yè)采購戰略制定是一個(gè)基于采購環(huán)境分析，確定采購目標，計劃與選擇采購策略、最終形成采購規劃的過(guò)程。

　　( T )28、采購政策的準備、撰寫(xiě)及核準是一個(gè)循環(huán)性的流程，在真正落實(shí)以前，必須歷經(jīng)多次的計論。 ( F )30、上海開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)股份有限公司的開(kāi)開(kāi)品牌，屬于自產(chǎn)自銷(xiāo)型的自有品牌開(kāi)發(fā)方式。

　　( F )31、期貨合約的交易雙方必須承擔直接的合同責任關(guān)系。

　　( F )32、關(guān)健績(jì)效指標(KPI)，是用于評估被評估者績(jì)效的定性化或行為化的標準，它體現對企業(yè)有增值作用的`指標。

　　( F )33、經(jīng)濟指標是評估供應商績(jì)效的最基本指標。

　　( T )34、及時(shí)、準確和完整的采購信息統計與分析，是進(jìn)行采購決策的基本條件

　　( T )35、一個(gè)企業(yè)或機構的采購手冊，都是依據企業(yè)的特定需求來(lái)設計的

　　( F )36、從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。

　　( T )37、從制定采購成本控制方案，首先需要分析影采購成本形成和變化的內、外部因素。

　　( T )38、采購部門(mén)人員管理制度的制定涉及兩個(gè)方面的內容，人員招聘和人員培訓。

　　(T)39、制定采購綜合培訓計劃時(shí)，需要根據年度人力資源計劃，確定年度采購總體培訓目標，確定培訓重點(diǎn)。 ( T )40、采購師在采購工作中，外于承上啟下的關(guān)健地位。

　　( T )41、道德是一定社會(huì )、一定階級向人們提出的處理人和人之間、個(gè)人和社會(huì )、個(gè)人和自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規范。

　　( T )42、進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟政策分析，需要跟蹤宏觀(guān)經(jīng)濟政策目標變化，把握財政政策變化。

　　( F )43、消費是拉動(dòng)行業(yè)增長(cháng)的主要力量。

　　( T )44、審核采購計劃的編制需要以供需平衡的原則來(lái)確定購進(jìn)貨物的品種、規格、數量和質(zhì)量。 ( F )45、目前世界上大多數集團公司譬如殼牌石油等都采購用的集團公司管控模式是財務(wù)管控型。

　　高級采購師考試判斷練習題 2

　　1、采購戰略中的 “集中采購” 模式僅適用于大型集團企業(yè)，中小型企業(yè)采用該模式會(huì )增加管理成本。（ ）

　　2、在供應商分級管理中，對于 “戰略合作伙伴型” 供應商，應重點(diǎn)關(guān)注其長(cháng)期合作穩定性，而非短期價(jià)格波動(dòng)。（ ）

　　3、采購總成本僅包含商品的采購價(jià)格，運輸費、倉儲費等后續費用無(wú)需納入采購成本核算范疇。（ ）

　　4、實(shí)施 “JIT（準時(shí)制）采購” 的核心前提是與供應商建立高度信任關(guān)系，并實(shí)現信息實(shí)時(shí)共享。（ ）

　　5、采購合同中的 “不可抗力條款” 僅適用于自然災害（如地震、洪水），人為因素（如罷工、政策變更）不屬于不可抗力范疇。（ ）

　　6、供應商績(jì)效評估指標中，“交付準時(shí)率” 比 “產(chǎn)品合格率” 更能直接反映供應商對采購方生產(chǎn)計劃的保障能力。（ ）

　　7、采購談判中，“雙贏(yíng)原則” 要求采購方在壓低價(jià)格的同時(shí)，需為供應商保留合理利潤空間，避免過(guò)度壓榨導致合作破裂。（ ）

　　8、對于關(guān)鍵物料的`采購，采用 “單一來(lái)源采購” 模式比 “多源采購” 模式更能降低供應鏈中斷風(fēng)險。（ ）

　　9、采購預算的編制只需依據歷史采購數據，無(wú)需結合企業(yè)年度生產(chǎn)計劃和市場(chǎng)價(jià)格趨勢調整。（ ）

　　10、綠色采購的核心是優(yōu)先選擇環(huán)保材料的供應商，無(wú)需考慮其生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和污染物排放情況。（ ）

　　參考答案及解析

　　1、答案：錯誤解析：中小型企業(yè)若存在多部門(mén)重復采購同一類(lèi)物料的情況，采用集中采購可通過(guò)批量?jì)?yōu)勢降低采購價(jià)格，反而可能減少管理成本，并非僅適用于大型企業(yè)。

　　2、答案：正確解析：戰略合作伙伴型供應商承擔關(guān)鍵物料供應角色，長(cháng)期穩定的合作能保障供應鏈連續性，短期價(jià)格波動(dòng)可通過(guò)協(xié)商調整，無(wú)需作為核心考核指標。

　　3、答案：錯誤解析：采購總成本是 “所有權總成本”，包含采購價(jià)格、運輸費、倉儲費、檢驗費、退換貨成本等全周期費用，需綜合核算以評估真實(shí)采購成本。

　　4、答案：正確解析：JIT 采購要求物料 “按需準時(shí)送達”，需供應商實(shí)時(shí)響應采購方需求，因此高度信任和信息共享（如生產(chǎn)計劃同步）是實(shí)施的核心前提。

　　5、答案：錯誤解析：不可抗力條款通常包含自然災害、戰爭、罷工、政府政策變更等無(wú)法預見(jiàn)、無(wú)法避免的客觀(guān)情況，具體范圍可在合同中明確約定。

　　6、答案：正確解析：交付準時(shí)率直接影響采購方生產(chǎn)計劃的執行，若物料延遲交付可能導致生產(chǎn)線(xiàn)停工；產(chǎn)品合格率可通過(guò)檢驗篩選不合格品，對生產(chǎn)計劃的即時(shí)影響相對較小。

　　7、答案：正確解析：雙贏(yíng)原則是采購談判的核心，過(guò)度壓低價(jià)格可能導致供應商降低產(chǎn)品質(zhì)量或終止合作，合理利潤空間能保障供應商的服務(wù)能力和合作穩定性。

　　8、答案：錯誤解析：?jiǎn)我粊?lái)源采購依賴(lài)唯一供應商，若該供應商出現產(chǎn)能不足、倒閉等問(wèn)題，會(huì )直接導致供應鏈中斷；多源采購通過(guò)多個(gè)供應商競爭，可降低單一依賴(lài)風(fēng)險。

　　9、答案：錯誤解析：采購預算需結合企業(yè)年度生產(chǎn)計劃（確定物料需求量）、市場(chǎng)價(jià)格趨勢（預測成本波動(dòng)）和歷史數據綜合編制，僅依賴(lài)歷史數據會(huì )導致預算與實(shí)際需求脫節。

　　10、答案：錯誤解析：綠色采購是 “全生命周期環(huán)�！�，不僅要求供應商提供環(huán)保材料，還需評估其生產(chǎn)過(guò)程的能耗、污染物排放等，實(shí)現從采購到生產(chǎn)的全程環(huán)保。

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