電子商務(wù)供應鏈與采購管理

　　現代管理教育將采購管理的職能劃分為三類(lèi)，即保障供應、供應鏈及信息管理。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于電子商務(wù)供應鏈與采購管理的文章，希望對你有所幫助。

　　(一)電子商務(wù)環(huán)境下的采購作業(yè)流程的策略

　　為保證電子采購的順利實(shí)施。企業(yè)必須確定是否需要重新設計采購作業(yè)流程，還必須仔細評估企業(yè)自身和供應商的采購作業(yè)流程。因為電子采購不是當前采購業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化或簡(jiǎn)單電子化。在多數情況下，企業(yè)需要邀請供應商參與采購作業(yè)流程分析，而且是聘請第三方咨詢(xún)服務(wù)商來(lái)幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現的電子采購系統順利實(shí)施。

　　(二)電子商務(wù)環(huán)境下的采購管理戰略

　　企業(yè)確定電子采購系統能夠支持整體競爭戰略，而不是阻礙這種整體戰略，必須對新的電子采購有清晰的目標。企業(yè)還要對外部環(huán)境進(jìn)行分析，例如：企業(yè)是否有實(shí)力要求供應商對電子供應進(jìn)行投資;企業(yè)有多少個(gè)供應商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購等。同時(shí)為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調運作，企業(yè)的高程管理人員也必須對電子采購達成一致意見(jiàn)。

　　(三)電子商務(wù)環(huán)境下的采購技術(shù)策略

　　企業(yè)實(shí)施電子采購的必要組成部分之一便是實(shí)現可靠、安全并且易于維護和管理計算機網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)如何與新的電子采購系統進(jìn)行鏈接，還有供應商的系統是否能夠與自身的電子采購系統兼容，如何選擇能夠外包開(kāi)發(fā)的企業(yè)電子采購系統的供應商。

　　(四)電子商務(wù)環(huán)境下的采購組織策略

　　企業(yè)必須明確電子采購下的企業(yè)內部是否存在對變革的阻力，以及可能影響的部門(mén)和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細的培訓計劃來(lái)應對這種變革等。這就是說(shuō)電子商務(wù)環(huán)境下的電子采購要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結構以及企業(yè)的人員培訓等方面必須支持實(shí)施電子采購所造成的變革。

　　(五)電子商務(wù)環(huán)境下的采購績(jì)效評估策略

　　科學(xué)的績(jì)效衡量指標(包括準時(shí)交貨率、訂貨滿(mǎn)足率以及處理采購訂單的時(shí)間等等一系列指標)有助于公司發(fā)現電子商務(wù)環(huán)境下的采購中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這樣一來(lái)便可提高評估效果。

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