電子商務(wù)與供應鏈管理

　　如何在電子商務(wù)的大環(huán)境下來(lái)有效提高供應鏈管理能力，建立更合適的企業(yè)供應鏈管理平臺，提高競爭力、獲得更大效益，是眼下各大企業(yè)急需面臨和解決的問(wèn)題。，下面就讓我們一起來(lái)探討探討吧

　　(一)供應鏈管理缺乏標準，互聯(lián)網(wǎng)基礎建設薄弱

　　俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”。做任何事都因該有個(gè)標準來(lái)依據。目前，我國在供應鏈中已建立了物流標準體系，但是并不完善，仍然存在著(zhù)很大的問(wèn)題，并且沒(méi)有做到被廣泛推廣和應用。完全沒(méi)有使整個(gè)供應鏈的標準做到統一，缺乏權威性和認同感。而在電子商務(wù)的發(fā)展中也遇到了信息化基礎建設薄弱的問(wèn)題。盡管我國互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)普及的速度很快，但是仍然趕不上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的速度。很多地區的互聯(lián)網(wǎng)設施、信息管理技術(shù)依然處于落后的狀態(tài)，這在一定程度上大大的影響了電子商務(wù)的發(fā)展。

　　相應改進(jìn)措施：對于標準化統一的工作，國家有關(guān)部門(mén)要積極組織、號召各企業(yè)參加、響應，并且做到對物流標識標準進(jìn)行統一和推廣，共同努力把此項工作完成。而在互聯(lián)網(wǎng)建設方面，國家和企業(yè)都應該加大對信息化基礎建設的力度，增強網(wǎng)絡(luò )培訓，普及信息技術(shù)。政府還要提高對電子商務(wù)的宏觀(guān)調控作用，進(jìn)一步推廣電子商務(wù)的應用范圍，并制定相關(guān)政策、法規給予扶持和保障。

　　(二)網(wǎng)絡(luò )信息安全存在漏洞，信息資源共享實(shí)行困難

　　網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了電子商務(wù)的崛起，但同時(shí)也帶來(lái)了信息安全問(wèn)題，讓網(wǎng)絡(luò )交易變得不再安全可靠。而我國目前又缺乏在網(wǎng)絡(luò )信息領(lǐng)域所制定的法律法規、技術(shù)措施來(lái)保障交易平臺的安全。因此，電子商務(wù)的發(fā)展在一定程度上受到了制約。雖說(shuō)信息資源共享是基于電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理中的重要內容，但是很多企業(yè)仍然沒(méi)有遵循這一原則，依舊孤身奮戰，不愿意將企業(yè)的信息資源共享給其他貿易伙伴，這就嚴重地阻礙了供應鏈的運行效率，使其無(wú)法實(shí)現企業(yè)互助，協(xié)同運作的效果。

　　相應改進(jìn)措施：關(guān)于信息安全，國家應該提供并完善相關(guān)信息安全法律、法規，為網(wǎng)絡(luò )交易提供安全保障，做好安全防范措施，增強信息基礎安全的建設，對網(wǎng)絡(luò )犯罪加大打擊力度。而要實(shí)現信息資源共享，企業(yè)要懂得與各種貿易合作伙伴建立協(xié)同運作，資源分享，互幫互助的關(guān)系。這樣，才能使供應鏈管理發(fā)揮其作用。

　　(三)庫存難以做到時(shí)效性

　　虛擬庫存，是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應鏈管理的特有方式，通過(guò)信息代替庫存，以虛擬代替實(shí)物。這樣做的好處是，由于實(shí)物庫存要等到供應鏈的最后一個(gè)環(huán)節才交付，所以大大減少了企業(yè)的庫存風(fēng)險�？擅鎸κ袌�(chǎng)的隨機多變，這種虛擬式庫存又缺乏時(shí)效性。

　　相應改進(jìn)措施：通過(guò)對供應商、制造商、客戶(hù)三方信息的及時(shí)核實(shí)、共享，保證其信息的準確可信，實(shí)時(shí)有效，從而幫助企業(yè)達到零庫存的目標，進(jìn)一步提升整體經(jīng)濟效益。

　　(四)企業(yè)間缺乏貿易合作，利益分配仍需完善

　　當前市場(chǎng)經(jīng)濟講究互相合作，達到合取所需、各獲其利的目的。而很多企業(yè)恰恰缺乏這種意識和行動(dòng)，只關(guān)注自己的利益，忽視與其他貿易伙伴的往來(lái)及合作。如此長(cháng)久下去，必將使企業(yè)的整體利益受損。而在電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理中，又存在各組織供應鏈環(huán)節的利益分配不均問(wèn)題，從而大大影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　相應改進(jìn)措施：企業(yè)間一定要學(xué)會(huì )多與其他企業(yè)合作，這是一個(gè)需求雙贏(yíng)或者多贏(yíng)的時(shí)代，因此，企業(yè)一定要加強貿易合作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利益。而利益分配需要按各組織在供應鏈中所承擔的責任大小來(lái)判定，進(jìn)而分配好各自應得的利益，在此原則下來(lái)實(shí)現共贏(yíng)的最終目標。

　　綜上所述，電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理已成為各大企業(yè)重點(diǎn)構建的企業(yè)管理模式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)的方式，全面、實(shí)時(shí)、有效地將市場(chǎng)信息資源收集與整合，促進(jìn)商品流通，提高工作效率，在降低了生產(chǎn)成本的同時(shí)，為企業(yè)獲得了最大的經(jīng)濟效益。盡管目前的現狀仍需完善，但這種全新的貿易方式，必將成為日后企業(yè)間有力競爭的法寶。因此，各企業(yè)及相關(guān)部門(mén)應該進(jìn)一步加大在此領(lǐng)域的研究和探討，不斷完善在電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、壯大打好基礎。

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