筑施工安全管理現狀和對策

　　建筑施工安全管理既包括“管”，也包括“理”。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于筑施工安全管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 建筑施工安全管理的現狀

　　1.1 建筑施工安全管理人員配置不全，安全管理機構形同虛設

　　許多施工現場(chǎng)仍然只是配備了項目經(jīng)理以及施工員等寥寥數人來(lái)進(jìn)行建筑施工的現場(chǎng)管理，因此一人身兼數職或者人不在崗的現象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工造價(jià)等方面的管理當中。而對于施工現場(chǎng)的安全管理卻往往沒(méi)有完整、獨立的管理機構，責任也不明確，甚至有些施工現場(chǎng)根本就沒(méi)有配備專(zhuān)職的.安全員。

　　1.2 安全生產(chǎn)費用投入及監管不到位

　　由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，一些生產(chǎn)單位在巨額的安全措施費用投入上做出了錯誤的選擇和決策。表面上重視安全，事實(shí)上卻采用不惜犧牲勞動(dòng)者健康甚至生命的不人道做法來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟效益。這種現象在建筑企業(yè)中較為普遍，這也是釀成安全事故的主要原因之一。目前國家對施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入的監管力度不夠有效，企業(yè)為了應付檢查，將會(huì )造出各種“安全生產(chǎn)費用報表”，這些報表的水分可想而知。面對這些虛假的報表，甚至企業(yè)自己都不知道自身的安全生產(chǎn)措施費用真正投入了多少。

　　1.3 建筑施工現場(chǎng)消防區域的劃分不夠明確，施工人員的消防安全意識薄弱

　　許多建筑施工現場(chǎng)的區域劃分不夠合理，辦公區、生產(chǎn)區和生活區犬牙交錯，甚至于把辦公區搬進(jìn)未建成的施工樓內。同時(shí)，辦公區和生活區的各項指標也無(wú)法滿(mǎn)足消防安全要求，且其環(huán)境及衛生條件也往往被忽視。而這些消防安全管理缺失、消防器材及設施極度缺乏的情況，就很容易導致安全事故的發(fā)生。

　　1.4 建筑施工人員的安全教育沒(méi)能得到貫徹落實(shí)

　　建筑施工現場(chǎng)的大部分施工作業(yè)人員都沒(méi)有接受過(guò)系統完整的安全教育，即使接受安全教育也是流于形式，培訓效果不明顯。導致作業(yè)人員安全生產(chǎn)的觀(guān)念和意識異常淡薄，對一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，從而導致同時(shí)其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護的能力又較差。因此很容易誘發(fā)各類(lèi)安全事故尤其是人身傷亡事故。

　　1.5 建筑施工的安全防護隨意，缺乏規范化

　　許多建筑施工現場(chǎng)的安全防護十分隨意，遠遠達不到規范化的要求。其主要表現為施工現場(chǎng)的各項安全防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全防護不規范，且缺少基本的安全警示標牌和標志等。

　　1.6 建筑施工安全資料不規范、不標準

　　建筑施工中的安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育缺少針對性、不全、不準確或與現場(chǎng)實(shí)際不符。安全教育、安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，給施工現場(chǎng)安全管理帶來(lái)原則性錯誤和安全隱患。

　　2 建筑施工安全管理的有效策略

　　2.1 完善安全管理規章，制度落實(shí)到位

　　事故成因理論認為，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境因素是產(chǎn)生事故的三大原因。據統計，60%以上的事故來(lái)源于違章指揮和違章操作。因此，控制人的行為是減少事故發(fā)生的最重要、最根本的手段。要想控制人的行為，就必須用制度與教育同時(shí)抓的`手段。為此，各監理、施工單位結合實(shí)際，建立完善的安全監理規章制度、安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)保證計劃、安全技術(shù)措施、安全操作規程和應急處置預案等。

　　2.2 文明施工貫穿于施工安全管理

　　現場(chǎng)文明施工，在建筑施工安全管理中尤為重要。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護、環(huán)境衛生等方面需要嚴格按有關(guān)規定、標準合理組織施工，真正做到宿舍與施工現場(chǎng)的隔離;工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂(lè )設施，并配置保健藥箱，優(yōu)化員工的工作與休息場(chǎng)地環(huán)境。真正體現“以人為本”。與此同時(shí)，有效地增強建筑施工場(chǎng)地安全的綜合管理。

　　2.3 制定輔助性的激勵機制

　　制定合理的輔助性激勵機制，是建筑施工現場(chǎng)安全管理工作的重要組成部分。通過(guò)精神層面上的激發(fā)員工的工作動(dòng)力，“化被動(dòng)為主動(dòng)”，更為有效的提高員工自身的安全意識。通過(guò)與獎罰制度掛鉤的安全管理，形成有益于安全管理的約束和激勵機制。比如競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制。同時(shí)，舉行各種形式的安全活動(dòng)，并積極鼓勵員工參與，增強相互信任度，提高自身的認可度。并通過(guò)實(shí)際活動(dòng)，增強自身對安全施工的認同感，從思想上徹底轉變“要我安全”到“我要安全”直至“我會(huì )安全”的質(zhì)的飛躍。

　　2.4 完備施工現場(chǎng)檢查監督制度

　　一種必備的“執法”手段即是施工現場(chǎng)安全檢查監督。首先，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執行有關(guān)規范、標準、規定、實(shí)施辦法，嚴格按照標準、規范、規定、辦法實(shí)施，堅持自檢。其次，增加檢查頻率。企業(yè)層次每季度、項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，并不定期的針對各專(zhuān)項進(jìn)行抽查，要制定一套專(zhuān)兼相符的施工安全目標管理控制，督促施工現場(chǎng)按科學(xué)規律組織施工。

　　2.5 狠抓責任制落實(shí)，定期或不定期的進(jìn)行嚴格安全考核

　　建筑企業(yè)必須嚴格按照安全考核指標，真正對施工項目管理目標及其相應的管理人員進(jìn)行實(shí)在地考評。同時(shí)，企業(yè)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對施工作業(yè)人員采取定期或不定期的突擊安全考核并在施工現場(chǎng)內部實(shí)行“層層負責落實(shí)，劃區分片管理”的安全責任制，實(shí)現有效安全管理的目標。對安全考核成績(jì)進(jìn)行多次匯總，并對多次達不到標準的進(jìn)行教育改進(jìn)或予以辭退。

　　2.6 通過(guò)技術(shù)措施消除安全隱患，實(shí)現本質(zhì)安全

　　技術(shù)與安全密不可分。從危險源的識別和評價(jià)，從方案的編制、審核、論證、審批、交底、落實(shí)上下功夫。加強方案中安全技術(shù)措施的可操作性、全面性、針對性，加強對交底的監督與落實(shí)，嚴格安全設施的驗收工作，做到依據規范、標準、方案、交底要求定量驗收，不走過(guò)場(chǎng)，不亂簽字，實(shí)事求是。同時(shí)加大對高、大、特、新、難施工項目的安全管理，根據建質(zhì)【2009】87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求編制專(zhuān)項方案，組織專(zhuān)家論證，降低安全隱患。通過(guò)方案優(yōu)化、設計優(yōu)化等措施消除安全隱患，通過(guò)簡(jiǎn)化施工工藝，有效減少作業(yè)人員暴露在危險作業(yè)場(chǎng)所的時(shí)間來(lái)避免安全隱患等技術(shù)措施，從而實(shí)現施工生產(chǎn)本質(zhì)安全。

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