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項目管理的內容和對策
項目管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分，企業(yè)只有加強項目管理才能保證企業(yè)的活力，才能為實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展奠定良好的基礎，那么項目管理的內容有哪些呢?應該怎么去做？我們一起來(lái)看看!
一.項目管理的主要內容
(一)進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設任務(wù)。進(jìn)度控制的內容應該包括以下部分:進(jìn)度計劃的制定、實(shí)施、檢查、調整。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資材料的供應時(shí)間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進(jìn)行施工。必要時(shí)，為保證在合同工期內竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整和補充。施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即編制進(jìn)度計劃、執行進(jìn)度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò )計劃的方法對進(jìn)度計劃的執行進(jìn)行糾偏調整，較為有效的方法是采用“工期-成本”優(yōu)化原理達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。
(二)質(zhì)量控制
工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，應該充分了解質(zhì)量管理的內涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內容。要樹(shù)立全員的質(zhì)量意識，在質(zhì)量上形成你追我趕的良好氣氛，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
(三)成本控制
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的`各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和以工資補償費形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng )造的價(jià)值。工程項目成本控制，就是在工程項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)適當的技術(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng )造的價(jià)值以及其他費用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實(shí)施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，使工程實(shí)施中各個(gè)階段連續進(jìn)行，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個(gè)工作始于工程項目中標、確認之時(shí)，終于工程項目竣工后的保修期結束之際。在整個(gè)施工過(guò)程中，為了做好成本的控制，應該就每一個(gè)工序和每一項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行嚴格的成本核算，確保一切開(kāi)支都控制在計劃成本內，并盡可能地降低成本和消耗。
二.提高施工項目管理的對策
(一)發(fā)揮項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理是企業(yè)委派到項目上對項目實(shí)施過(guò)程管理和建設的領(lǐng)導者，是代表企業(yè)在項目上的全部權力和義務(wù)。項目經(jīng)理應該是一個(gè)復合型人才，必須具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識和施工經(jīng)驗，而且要具備出色的領(lǐng)導才能，既能解決施工中的難題、優(yōu)化方案，又能協(xié)調好生產(chǎn)及與業(yè)主、設計、監理等各方面的關(guān)系。在做決策時(shí)，既能充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，又能做到與時(shí)俱進(jìn)，大膽啟用新人和新思路，開(kāi)拓創(chuàng )新。因此，選派項目經(jīng)理時(shí)，應采取競聘制，企業(yè)先對項目經(jīng)理候選人從“德、才、體、智”幾個(gè)方面綜合考察，擬定候選人，再由候選人對擬建項目進(jìn)行競標，提出自己的施工管理和施工方案，并提出各項經(jīng)濟指標和質(zhì)量保證措施，經(jīng)過(guò)企業(yè)決策層綜合評分，選出最佳人選。這樣項目經(jīng)理在上任之前，就對擬建項目有了一個(gè)全盤(pán)考慮，對成本控制、資源利用、資金計劃等有比較詳細、周密的計劃，在實(shí)施過(guò)程中就不會(huì )出現盲目投入，而會(huì )針對具體情況做到有的放矢。
(二)建立和完善項目管理體系
項目經(jīng)理，歸根結底是人的管理，而對于人的管理必須要有一套完善的管理規章制度，才能約束每個(gè)人去做自己該做的事情。因此，一個(gè)項目經(jīng)理在組建項目部時(shí)，人員一定要少而精，一專(zhuān)多能者優(yōu)先，并制定出詳盡的項目管理辦法，明確各部門(mén)、各生產(chǎn)、工作人員的職責，制定出一套切實(shí)可行的獎罰激勵措施，并且在實(shí)施中一定要做到違章必究，獎罰分明，古人云：“獎罰明，則政令通”。這樣，在項目實(shí)施中，既能體現出個(gè)人的突出才能，也能體現團隊的團結力量。
(三)嚴格控制項目成本，優(yōu)化施工方案，認真做好資源調配
一個(gè)項目在實(shí)施過(guò)程中，不僅要有一套科學(xué)的管理方法，而且要有一種科學(xué)務(wù)實(shí)的精神。項目經(jīng)理在控制成本的前提下，應對施工方案進(jìn)行多種優(yōu)化比較，盡最大限度地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。由于水電工程的特殊性(周期長(cháng)、單一性、地域性等)，因此，應對工程地區的水文氣象、地質(zhì)地貌等條件做出認真分析，并針對工程施工特點(diǎn)制定出詳細的施工計劃和施工方案，盡量做到永久性與臨時(shí)性設施相結合，盡量縮短工期，切實(shí)降低工程成本。
(四)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的'觀(guān)念，建立良好的質(zhì)量跟蹤服務(wù)隊伍
質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益是企業(yè)的血液。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有“質(zhì)量和效益”那將必死無(wú)疑，但必須在確保質(zhì)量的前提下去追求效益，一味追求效益而忽視質(zhì)量，必將導致企業(yè)的滅亡。因此，在項目實(shí)施過(guò)程中，要將質(zhì)量控制到每個(gè)工序、每個(gè)人，這樣才能確保工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理是質(zhì)量的主管者，也是負責人，要充分認識到工程質(zhì)量的重要性。要建立嚴密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，配備相應的控制手段和敬業(yè)精神強的質(zhì)檢人員，將質(zhì)量隱患徹底消滅。在工程完工后，還要有一支跟蹤回訪(fǎng)已完工程的質(zhì)量服務(wù)隊，及時(shí)處理運行中出現的質(zhì)量問(wèn)題，既對工程的質(zhì)量自己做到心中有數，又為以后的工程施工提供依據，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了良好的施工形象。
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