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SEO核心在于團隊配合執行
在中小型公司，一些seo方案或計劃為什么會(huì )失敗?除卻seoer由于能力有限制定的方案或計劃有問(wèn)題之外，大多數的原因在于seo方案或計劃的團隊配合和執行力度差而導致效果不盡人意。
團隊配合最重要
互聯(lián)網(wǎng)單打獨斗的英雄年代早已一去不復返，這是一個(gè)講究團隊配合和執行的時(shí)代�？墒�，很多公司的團隊配合意識很低，導致整體戰斗力很差，或者大部分人根本沒(méi)有團隊意識，也就無(wú)從談起團隊配合。
seo的東西現在普及程度很高，在很多人眼里，seo的精髓是發(fā)外鏈。于是，會(huì )發(fā)發(fā)外鏈，做做錨文本，懂幾個(gè)名詞，就是seo，或者說(shuō)就很懂seo了。所以，在一個(gè)公司或一個(gè)團隊中，seo的位置就顯得比較尷尬，如果seoer沒(méi)有足以服眾的水平(因為有官seo的概念已經(jīng)很普遍，最基本的編輯都了解一些seo知識)，在制定seo方案或計劃后，就很難在團隊中執行下去;當然也并不是說(shuō)能夠服眾的seo就可以很好的發(fā)揮團隊戰斗力，還需要seo方案與團隊執行力相吻合，才能發(fā)揮最大的效果，有可能一些個(gè)人站長(cháng)或seo在自己做站或小范圍優(yōu)化時(shí)做的如魚(yú)得水，但在團隊中可能就顯得力不從心。
一個(gè)優(yōu)秀的seo團隊的配合其實(shí)是要經(jīng)歷三個(gè)階段：
第一階段，團隊磨合。不論seo是空降還是內部產(chǎn)生，或者招募組合到一起，都需要一定時(shí)期的磨合。從彼此的不了解到慢慢熟悉各自的工作習慣以及工作能力、態(tài)度等一系列問(wèn)題，這是需要一個(gè)團隊彼此在工作中通過(guò)一定時(shí)間積累才能掌握的信息。這是一個(gè)從彼此可能不太適應到慢慢適應的工作過(guò)程，對于一個(gè)seo來(lái)說(shuō)尤其重要，因為在制定seo方案時(shí)要考慮的是整個(gè)團隊的執行，當然還需要團隊中一個(gè)有力的領(lǐng)導，如果seo本身就是這個(gè)團隊的核心人物或者主管會(huì )更好。
第二階段，團隊配合。經(jīng)過(guò)磨合，團隊中彼此開(kāi)始適應了各自的工作方式，整體團隊的工作能力和團隊效率已基本奠定。這時(shí)的團隊已經(jīng)能開(kāi)始發(fā)揮較穩定的業(yè)績(jì)，同時(shí)團隊的整體工作流程和習慣也大致形成。團隊在核心人物(核心或關(guān)鍵人物最好是seo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)始學(xué)會(huì )配合著(zhù)來(lái)進(jìn)行整體作戰并取得一定成效。
第三階段，團隊融合。這是一個(gè)穩定團隊在長(cháng)期良好的配合之后所達到的一種默契狀態(tài)。知己知彼，知道各自的優(yōu)劣勢，能夠通過(guò)核心人物的引導來(lái)使整個(gè)團隊發(fā)揮最佳水平。當然，這個(gè)階段的seo方案也是能夠體現團隊水平的時(shí)候，也能夠發(fā)揮出seo的最好效果。
seo是一個(gè)長(cháng)期的執行過(guò)程，并不是朝夕見(jiàn)效的神藥。只可惜很多seo團隊并不能經(jīng)歷三個(gè)階段化繭成蝶，大多數的團隊的最佳狀態(tài)是團隊配合狀態(tài)。再加上seo水平的參差不齊以及團隊不穩定狀態(tài)無(wú)法達到很好的配合，或者是團隊較穩定、seo方案也制定比較適合網(wǎng)站，但卻不適合團隊操作，導致方案在團隊配合和執行過(guò)程中問(wèn)題重重等等，這些都很難將seo理念和計劃執行下去，導致方案夭折，整個(gè)計劃失敗。
執行力才是核心
馬云曾說(shuō)過(guò)：三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。再完美的seo方案最后落實(shí)還得人去完成，整個(gè)方案就必須要團隊的配合和執行才能共同完成。
短平快醫療行業(yè)seo團隊怎么辦
醫療行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，由于其行業(yè)特殊性問(wèn)題，在項目操作和團隊執行上難免不太穩定。這就使團隊人員流動(dòng)性大，從而造成團隊的配合程度和整體作戰效果較差一些，seo很難發(fā)揮比較好的效果，這也就更加造成醫療行業(yè)通過(guò)競價(jià)和投資其他見(jiàn)效快的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)形式來(lái)運營(yíng)項目，從而也就形成一種惡性循環(huán)。
很多seo團隊大多處于磨合狀態(tài)，剛剛磨合完，還沒(méi)等進(jìn)入配合期，團隊就發(fā)生變化了，怎么辦?筆者提幾點(diǎn)個(gè)人建議：
1、打造企業(yè)或公司文化氛圍，形成一種團隊意識。給公司注入靈魂式的理念和工作方式，鐵打的硬盤(pán)流水兵，無(wú)論是正在磨合的團隊還是剛入職的新人，可以把這種工作形式和公司理念形成一種氛圍和機制，從而影響整個(gè)團隊的效率。用公司作為核心，用文化作為引導，來(lái)打造整個(gè)團隊。當然這需要一個(gè)長(cháng)期堅持做品牌的醫療公司。
2、留住關(guān)鍵人物，把計劃執行下去。把握住主要的人才避免流失和調動(dòng)，讓最關(guān)鍵的部分能夠執行下去，不至于使方案或計劃打很大的折扣，也能實(shí)現seo方案當初在制定時(shí)的預期的大半成效。
單絲不成線(xiàn)，孤木難成林，seo如果還處在個(gè)人操作的階段，那么在公司或者企業(yè)中也很難取得預期成效，到頭來(lái)不但很難讓自己的價(jià)值難以體現，也很難讓領(lǐng)導加以重視。所以，seoer請做好團隊配合來(lái)加大執行力度吧。筆者相信，沒(méi)有完美的seo方案，只有完美的團隊配合和強大的執行力，才會(huì )取得最好的效果和業(yè)績(jì)。
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