「CFO說(shuō)」華誼CFO胡明的“一路小跑”

     　在華誼的9年時(shí)間里，公司的快速發(fā)展亦幫助胡明實(shí)現了對職業(yè)“天花板”的突破，與企業(yè)一同成長(cháng)，正是胡明的自我實(shí)現過(guò)程。

　　9年前，胡明做了一個(gè)重要的決定，離開(kāi)世界著(zhù)名的500強公司，到王中軍、王中磊兄弟創(chuàng )立的華誼兄弟任職CFO。“當時(shí)我在外企的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)遇到了‘天花板’，如果你在一個(gè)地方不能進(jìn)步了，就應該離開(kāi)。所以就誤打誤撞的進(jìn)入了華誼。”

　　也正是2005年這個(gè)節點(diǎn)，華誼兄弟開(kāi)始經(jīng)歷蛻變：從引進(jìn)外部投資者到2009年IPO;再到近幾年大力發(fā)展電視劇、電影、藝人經(jīng)紀和手機游戲等業(yè)務(wù)，華誼兄弟用了9年時(shí)間，不僅走出了2005年的低谷，更是在2013年實(shí)現了凈利潤6.65億元，同比大漲172.23%的驚人業(yè)績(jì)。而華誼兄弟的快速發(fā)展亦幫助胡明實(shí)現了對職業(yè)“天花板”的突破。一方面，在華誼兄弟的9年里，胡明不僅梳理著(zhù)企業(yè)的財務(wù)工作，幫助企業(yè)完成IPO和多項并購，同時(shí)身兼董秘要職，與投資者、資本市場(chǎng)進(jìn)行著(zhù)有效溝通。

　　與華誼兄弟一同成長(cháng)，正是胡明的自我實(shí)現過(guò)程�；仡櫾谌A誼兄弟的成長(cháng)歷程，胡明甚至稱(chēng)，“華誼進(jìn)步得太快，我得一路小跑才能跟得上。”
 

　　幕后“管家”

　　2004年，華誼兄弟經(jīng)歷了小高峰，當年投資的《天下無(wú)賊》和《功夫》大賣(mài)，占據了國產(chǎn)電影票房前三名的兩名，但到了2005年卻陷入低谷，一方面因主要導演馮小剛拍喜劇不在狀態(tài)，后期投資拍攝的《夜宴》要到2006年才上映，加上時(shí)任華誼藝人經(jīng)紀主管的王京花出走，幾乎掏空了核心藝人資源，華誼元氣大傷。

　　“當時(shí)的主要收入靠電影票房，如果這一年沒(méi)電影上映，就沒(méi)有收入。”胡明回憶稱(chēng)，“所以2005年的業(yè)績(jì)很慘淡，只有幾百萬(wàn)元利潤。”也就是在此時(shí)，王中軍開(kāi)始尋找一名有世界500強工作經(jīng)驗的財務(wù)主管。先后供職于摩托羅拉、佳能等跨國公司的胡明成了這個(gè)位置上的合適人選。

　　2005年之前的華誼兄弟可以說(shuō)是兩兄弟創(chuàng )業(yè)的個(gè)體戶(hù)，其管理相當“粗放”——這個(gè)時(shí)候能夠擺脫前期管理的混亂，建立有效良性的管控體系，是任何一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)趨之若鶩但難以實(shí)現的夢(mèng)想。擁有一位有著(zhù)管理經(jīng)驗的“財務(wù)管家”來(lái)理順所有“亂碼”，正是擺脫這種局面的前提和基本要素。胡明的到來(lái)，扮演了這個(gè)角色。

　　“基本上頭三年，我更偏向于扮演華誼的幕后‘管家’角色。”胡明回憶稱(chēng)。她記得自己剛來(lái)的時(shí)候，公司甚至都還沒(méi)有E-mail，每當通訊錄有更新，就會(huì )聽(tīng)到前臺的小姑娘喊一句：“通訊錄更新了，你們都到我這來(lái)領(lǐng)!”這對剛從世界500強公司出來(lái)的胡明而言，感覺(jué)相當震撼。不僅如此，公司的打印機也是最初級的噴墨打印機，“我的工作習慣是文件要掃描。所以我到華誼的第一件事，就是把以前外企負責IT的同事找來(lái)，把公司的E-mail和激光打印機裝配好。”胡明說(shuō)，“這些都是最基礎的工作，我在華誼兄弟的前三年，主要是搭建基礎架構和基礎設施。”

　　在理順了華誼的基本財務(wù)工作之后，華誼做出了對自身發(fā)展和胡明未來(lái)職業(yè)發(fā)展均有深刻影響的決定，即引入外部投資者。對此，胡明稱(chēng)，引入外部投資者是華誼在發(fā)展十字路口做的最正確選擇之一。“以前華誼只是兄弟創(chuàng )業(yè)的私人公司，但是引入外部投資者之后，它就可以從外部倒逼公司向企業(yè)化轉變。比如企業(yè)要做發(fā)展戰略、要做年度計劃，在我剛來(lái)華誼兄弟的時(shí)候，基本上所有人都抵觸，他們說(shuō)電影公司哪能知道可以賣(mài)多少票房?但是引入外部投資者之后，這些問(wèn)題就都解決了。”

　　華誼兄弟最早引入的外部投資者是香港TOM集團，后來(lái)轉為阿里巴巴創(chuàng )始人馬云，馬云與王中軍早年在北京一起做黃頁(yè)，可謂相識于微時(shí)。而胡明對馬云印象最深的，是每次董事會(huì )馬云都要“天馬行空”地把她教育一番。“他那些年有一句名言，說(shuō)CFO是沒(méi)有遠見(jiàn)的，他每次來(lái)我都要與他辯論。”胡明笑稱(chēng)，“但馬云老師這種無(wú)形的影響是很好的，它會(huì )讓你在想問(wèn)題時(shí)，把格局放得大一些。這也是CFO必備的素質(zhì)。”、
 

　　上市“推手”

　　如果說(shuō)生意場(chǎng)的華誼戲份一直由王氏兄弟聯(lián)袂主演，那么隨著(zhù)上市成功而浮出水面的胡明則更像這家公司幕后的“女一號”。自2009年登陸創(chuàng )業(yè)板以來(lái)，胡明更多地活躍在公眾視野。

　　2008年6月，華誼兄弟向中國證監會(huì )遞交中小板上市申請。不過(guò)隨著(zhù)金融危機在全球的蔓延，世界范圍內的融資體系均進(jìn)入停滯狀態(tài)，華誼兄弟的上市計劃也隨之擱淺。2009年7月26日，創(chuàng )業(yè)板開(kāi)閘，華誼兄弟再次提交上市申請。9月27日，華誼兄弟IPO申請終于獲得批準，接到“過(guò)會(huì )”喜訊的華誼董事長(cháng)王中軍長(cháng)出一口氣，他對胡明說(shuō)：“我終于可以有時(shí)間看劇本了。”

　　當然，作為華誼上市的主要“推手”，胡明當時(shí)的工作并不輕松。她清楚記得，那時(shí)的IPO封卷總共有10個(gè)大夾子，每個(gè)大夾子里面都有1000多頁(yè)的資料。“所以作為上市的主要負責人，為準備這些資料，我連著(zhù)幾個(gè)月每天都工作到很晚。”胡明說(shuō)，“而且這其中的困難之多，是我事先真的無(wú)法想象的。”

　　“娛樂(lè )第一股”的榮耀和象征意味令華誼揚眉吐氣，究其原因，胡明歸結為業(yè)績(jì)和管理，“最基本的還是因為業(yè)績(jì)在行業(yè)內的領(lǐng)先地位;其次是管理的規范性。”但在上市大功告成之后，胡明依然不敢松氣。因為在她財務(wù)總監職位的后面又增添了另一種身份：負責公司信息披露、協(xié)調投資人關(guān)系。對胡明來(lái)說(shuō)，擔在她身上的壓力比以往更大了。“在A(yíng)股上市與在海外上市有著(zhù)很大的不同，而且董秘的角色也有著(zhù)很大的彈性。所以我一直要求自己不僅要起到一個(gè)與資本市場(chǎng)溝通的作用，同時(shí)還要把外部有價(jià)值的信息傳遞給公司，以影響公司的戰略發(fā)展。”

　　當然，對于作為娛樂(lè )界第一公司，同時(shí)又處于娛樂(lè )時(shí)代，有很多與華誼相關(guān)的話(huà)題不免被“吐槽”。”比如《一九四二》播出之后要考慮影響怎么樣，再比如 2014年的春晚又牽連出很多敏感話(huà)題等等。對此，胡明說(shuō)，“盡管春晚的作用就是被用來(lái)“吐槽”的，但在娛樂(lè )背后，華誼作為上市公司，其責任就是要把真實(shí)情況告訴給公眾。”

　　事實(shí)上，在IPO之后，對于外部而言，胡明擔當的更多是“救火隊員”和“消防員”的角色。而在華誼內部，胡明則與“二王”形成“鐵三角”。一方面，相對于管創(chuàng )作、較感性的王中磊與管戰略、較率性的王中軍而言，胡明是華誼高管中最理智的人。“同時(shí)再加上女性和CFO的身份，我就能起到一個(gè)很好的橋梁和潤滑作用。”

　　對胡明而言，能夠助力本土影視傳媒行業(yè)首次IPO，并且成為活躍在資本市場(chǎng)的“明星”CFO，除了擁有娛樂(lè )圈的無(wú)限光環(huán)之外，更滿(mǎn)足了她對職業(yè)發(fā)展的需求。
 

　　并購“使者”

　　2014年1月17日，華誼兄弟終于完成了對銀漢科技的收購，這讓華誼兄弟成為國內首家擁有成熟游戲公司的娛樂(lè )集團。事實(shí)上，在2009年成功IPO 之后，華誼兄弟就一直開(kāi)拓全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從電影、電視劇拓展到音樂(lè )、手機游戲，再拓展到建設影院的院線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，2013年，華誼兄弟凈利潤達到6.65億元，同比大漲172.23%。

　　而并購無(wú)疑是實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰略與實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)的最佳方式。“靠天吃飯”是每家電影公司都難以擺脫的宿命。從2006年開(kāi)始，華誼兄弟就在原有電影業(yè)務(wù)上增加了電視劇和藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)，以形成三大業(yè)務(wù)板塊。但近兩年為了拓展全產(chǎn)業(yè)鏈布局，華誼兄弟則擴大了業(yè)務(wù)板塊的范圍，專(zhuān)注做渠道、做衍生和手機游戲。所以華誼兄弟亦開(kāi)始積極并購，以形成以電影、電視劇、藝人經(jīng)紀和手游為核心業(yè)務(wù)的“四輪驅動(dòng)”業(yè)務(wù)。

　　在這個(gè)以并購為主導的戰略布局當中，胡明扮演著(zhù)“并購使者”的角色。比如為了收購手游公司，2012~2013年，她基本上把線(xiàn)上冒出頭的公司都跑了個(gè)遍，雖然最終只收購了廣州銀漢科技，但這是整個(gè)A股手游公司并購當中最成功的并購。“當初我們在談判的時(shí)候，銀漢科技的月流水為4000萬(wàn)元左右。目前銀漢科技的月流水已經(jīng)是當時(shí)的5倍。”胡明稱(chēng)。華誼在并購時(shí)，除了考慮并購對象的自身質(zhì)地外，還會(huì )考慮它的文化是不是與華誼共通，以及華誼的資源怎樣能幫到并購對象等等。“對銀漢科技的收購就是很好的例證。”

　　值得提及的是，2013年是華誼的并購整合年，先后收購了張國立的浙江常升影視制作有限公司、銀漢科技等，今年又注資STUDIO

　　8公司進(jìn)軍好萊塢。對此，胡明稱(chēng)，未來(lái)5年，華誼兄弟的目標是把自身打造成如迪士尼、華納公司一樣的綜合性?shī)蕵?lè )公司。“所以在2014年，我們將繼續進(jìn)行國際化。”

　　“從2005年到現在，華誼兄弟在關(guān)鍵的十字路口都選對了方向。比如我們2006年引進(jìn)外部投資者，2009成為第一家上市影視公司，又在2013年參股上市游戲公司等等，都是走對了路并且表現出了很強的執行力。”胡明說(shuō)。

　　事實(shí)上，從幕后梳理企業(yè)財務(wù)到助力公司成功IPO，再到如今扮演“并購使者”以影響企業(yè)戰略，胡明實(shí)現了在外企難以實(shí)現的作用和價(jià)值，在華誼，胡明的“一路小跑”亦成就了她的CFO事業(yè)。

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