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財務(wù)經(jīng)理崗位要求2017
簡(jiǎn)歷是我們應聘新職位的敲門(mén)磚，是企業(yè)招聘人員獲取應聘者第一印象的媒介。我們平常一直強調不要以一份簡(jiǎn)歷應對所有的招聘需求，就如同不可能以一把鑰匙開(kāi)啟所有的門(mén)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的財務(wù)經(jīng)理崗位要求的知識，歡迎閱讀。
招聘要求中的小秘密
拿到一份職位招聘啟事后，首要的是先全局看一下職位說(shuō)明與對候選人背景要求，將職位要求等信息按重要性原則分出個(gè)三六九等，確定我們應對的重點(diǎn)，之后才能根據判斷的重點(diǎn)方向采取相應的應對措施。
我們拿一份企業(yè)的職位招聘要求作一個(gè)簡(jiǎn)要的分析說(shuō)明，希望能給有需求的朋友們作個(gè)參考。
企業(yè)背景如下：工業(yè)企業(yè)，2003年成立，歐美獨資，有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，能自行設計、定制加工客戶(hù)所需。企業(yè)客戶(hù)既有集團內銷(xiāo)售也有集團外銷(xiāo)售，客戶(hù)遍布世界各地，其中不乏500強企業(yè)。
公司招聘財務(wù)經(jīng)理，工作職責如下：
1、建立財務(wù)核算體系、成本控制體系和完善公司的財務(wù)工作流程;
2、負責公司的全盤(pán)賬務(wù)及相關(guān)的報稅及年檢等事項，會(huì )同國外總部CFO完成月財務(wù)報表分析，包括盈利分析和預算管理;
3、配合總經(jīng)理完成年度預算的編制，新增投資分析，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，節約成本費用開(kāi)支，并在國家政策允許下合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財務(wù)運作籌劃;
4、配合母公司做好年度審計;
5、不斷完善ERP系統設置，推動(dòng)系統在全公司的使用和執行;
6、善于溝通，能處理好同稅務(wù)、銀行和政府部門(mén)的關(guān)系，能帶領(lǐng)和完善財務(wù)團隊建設。
7、負責成本核算，對本部門(mén)人員的具體工作的分工和管理，與稅務(wù)、銀行和外管局溝通配合做好各項事務(wù);
8、確認存貨科目的準確性，會(huì )同國外總部專(zhuān)家完善存貨價(jià)值分析和調整。
對候選人工作背景要求：
1、8年以上工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗;
2、有外資或跨國生產(chǎn)性企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗;
3、3年以上生產(chǎn)性企業(yè)成本會(huì )計工作經(jīng)驗;
4、熟悉國家稅務(wù)、財務(wù)法規，了解US-GAAP;
5、能熟悉設置、使用ERP系統;
6、英語(yǔ)六級以上水平，熟練英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)，能與外方財務(wù)進(jìn)行面對面溝通;
7、有成本分析工作經(jīng)驗。
首先，我們先看看企業(yè)所處的階段。進(jìn)行背景分析，有助于我們對企業(yè)職位要求有個(gè)框架性的印象。
1、2003年至今已近10年，判斷一般已基本度過(guò)了企業(yè)粗放發(fā)展階段，進(jìn)入向內部精細化管理要效益的階段。
2、企業(yè)為歐美資企業(yè)，又存在外資兄弟公司，對英語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)會(huì )有一定要求，有可能會(huì )有電話(huà)英語(yǔ)或是直接英語(yǔ)交流的機會(huì )，因此應聘人員需要把自己的英文簡(jiǎn)歷盡可能地背熟悉，這一般在面試的自我介紹環(huán)節會(huì )派上用場(chǎng)。
3、與獵頭及企業(yè)招聘人員，或是熟悉企業(yè)的朋友獲取盡可能多的有關(guān)于企業(yè)的信息，重點(diǎn)關(guān)注如下細節：
�、倨髽I(yè)的組織架構：包括企業(yè)整體組織架構與財務(wù)的隸屬層級，據此可以了解職位在組織中的位置與職位相互協(xié)作的上下關(guān)系，可以了解職位在企業(yè)中的分量，及職位所擔任工作職責和任職條件中是否還有其他潛在要求。
�、诠窘�(jīng)營(yíng)情況與資信程度：包括在業(yè)界特別是在財務(wù)人圈中的口碑，包括針對稅收、營(yíng)運費用控制等比較敏感性問(wèn)題的管理，往往會(huì )體現出老板的管理思路。
�、廴藛T流動(dòng)性與流動(dòng)層面分布：能比較客觀(guān)地體現出企業(yè)對員工的態(tài)度，另外一方面也能側面印證員工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的信心。
�、芷髽I(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃：包括現有生產(chǎn)銷(xiāo)售規模、人員規模、是否有增資擴產(chǎn)、設備更新計劃等。一個(gè)經(jīng)營(yíng)頭腦出色的老板往往對企業(yè)三五年乃至更長(cháng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)規劃有著(zhù)比較清晰的認識。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況不錯，也意味著(zhù)應聘者的工作前景有保障，有一個(gè)可靠、良好的個(gè)人發(fā)展空間。
�、菪劫Y在企業(yè)同級別管理層中及同一地區同類(lèi)型性質(zhì)企業(yè)中所處的水平：薪資往往是企業(yè)最高管理層面對職位期望最直接的體現。
�、拊诼毴藛T或是已離職人員對企業(yè)的綜合評價(jià):如能獲取未來(lái)直接主管人員個(gè)人的管理理念、風(fēng)格、性格愛(ài)好等信息是最好不過(guò)。
4、是否有企業(yè)官方的網(wǎng)站，初步了解企業(yè)內部運營(yíng)機制、理念，企業(yè)發(fā)展大事紀及企業(yè)產(chǎn)品信息等，另外關(guān)注網(wǎng)絡(luò )上是否有相關(guān)的企業(yè)評價(jià)，特別是如果有一些負面評價(jià)是否有具體事例等。
5、另外需要比較重視的問(wèn)題是企業(yè)所要招聘的職位是新設立的，還是有人準備離職。新設立職位的背景需求是什么。如果是離職，可能的話(huà)則了解一下離職的原因，如高升、被挖走、個(gè)人原因辭職、公司要求離職等，前者往往代表企業(yè)有大發(fā)展，后者所謂個(gè)人原因辭職或是公司要求離職等往往意味著(zhù)管理層矛盾甚至是更高層面對企業(yè)管理層的大調整，這對我們的最終選擇有非常至關(guān)重要的影響)。
再次，我們分析一下企業(yè)對候選人的背景要求。
1、8年以上經(jīng)驗，企業(yè)設定這條目的是希望候選人有足夠的經(jīng)驗積累及能力沉淀，并不是個(gè)絕對指標，只要能勝任就無(wú)所謂幾年經(jīng)驗。
2、第3條與第7條背景要求均是與成本有關(guān)的要求，初步判斷企業(yè)對財務(wù)成本分析寄予很高的期望值，另一方面也側面說(shuō)明了企業(yè)現有的財務(wù)成本核算、分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持力度有限，因此管理層或是說(shuō)明白了就是總經(jīng)理希望未來(lái)的財務(wù)經(jīng)理在此方面有很強的實(shí)務(wù)能力，能給予企業(yè)發(fā)展足夠的決策推動(dòng)。
3、了解US-GAAP這條，從了解這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，應該對候選人要求不高，說(shuō)明外方要求候選人對US-GAAP做到大致能溝通即可。如果候選人熟悉US-GAAP，或是能抱抱佛腳突擊學(xué)習一些要點(diǎn)，如中美財務(wù)準則差異等，也應是個(gè)加分項。
4、熟悉國家稅收法規，這條算是個(gè)常規要求，不過(guò)結合后面要分析的工作職責，應該也是個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的項目。在之前企業(yè)背景介紹里有提及集團內外客戶(hù)，很可能存在著(zhù)關(guān)聯(lián)方交易，如何避免此類(lèi)交易在稅收法規上的風(fēng)險，應是面談交流的一個(gè)重點(diǎn)，也是能體現應聘者實(shí)務(wù)能力的一個(gè)很好的機會(huì )。
5、第5條也是個(gè)很有意思的要求。一般對候選人要求是熟練操作或是熟悉某某系統，但這里卻還加上了“設置”兩個(gè)字，說(shuō)明企業(yè)現有財務(wù)人員及其他部門(mén)人員包括IT對系統設置，對各個(gè)模塊及流程操作的影響可能還不太熟悉，有可能是國外IT部門(mén)或是第三方顧問(wèn)公司幫助設置了系統，在企業(yè)有進(jìn)一步管理要求時(shí)，系統設置無(wú)法滿(mǎn)足需求，或是現任或是即將離任人員很熟悉系統設置，但由于企業(yè)缺乏在知識經(jīng)驗傳承方面的規定(如沒(méi)有輪崗，沒(méi)有標準化操作流程等)，導致其他人員無(wú)法達到要求，出現了公司知識層面的銜接斷層。這也是在與面試人員交流時(shí)可以提出的問(wèn)題，甚至可以就此針對企業(yè)的崗位知識傳承提出有效建議，贏(yíng)得印象分。
6、第6條應該也是個(gè)基本要求，不過(guò)把聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力著(zhù)重寫(xiě)出來(lái)，再結合需要匯同總部CFO共同做財務(wù)分析等要求，說(shuō)明聽(tīng)與說(shuō)是重點(diǎn)(比如日常工作中存在直接與外方進(jìn)行電話(huà)會(huì )或是直接面對面溝通之類(lèi)的需求)。如有面試機會(huì )，要考慮會(huì )有專(zhuān)業(yè)人士或是總經(jīng)理、副總級別人員會(huì )進(jìn)行直接英語(yǔ)交流以測試應聘者的交流能力，更有可能的是當地的一面過(guò)關(guān)，二面就是外方總監直接電話(huà)溝通。
綜合以上初步分析，可以判斷出成本分析、系統設置及流程應該是企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)，進(jìn)而可以推導出企業(yè)存貨管理特別是流程管理與部門(mén)間工作協(xié)調與信息流溝通等有可能是需要重點(diǎn)關(guān)注的內容。當然，以上的分析僅是初步的猜測，還要結合其他渠道所了解的信息加以印證及完善，必要的時(shí)候需要重新調整判斷方向，在此，特別推薦大家可以看看《戰略預算-管理界的工業(yè)革命》這本書(shū)，是一本非常系統化的財務(wù)管理實(shí)戰讀物。
活學(xué)活用透過(guò)現象看本質(zhì)
再分析一下企業(yè)崗位職責里所表達的面上與潛在的要求。
1、我們再次發(fā)現“建立成本控制體系”字眼，說(shuō)明這塊是企業(yè)當前最為看重的職責要求，應是我們準備簡(jiǎn)歷更新的一個(gè)重點(diǎn)，包括面試時(shí)也會(huì )是一個(gè)重點(diǎn)提問(wèn)的方向。
2、第二點(diǎn)中，比較重點(diǎn)的是會(huì )同母公司的CFO完成……，初步判斷是現有財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持力度不夠，特別是成本降耗或是費用管控方面需要加強。這點(diǎn)又從職責要求的第3點(diǎn)及第8點(diǎn)中得到了印證。在這里，發(fā)現問(wèn)題特別是要提出切實(shí)可行的解決措施是個(gè)重點(diǎn)加分項，特別是針對跨部門(mén)問(wèn)題的處理更能體現出候選人的實(shí)力。
3、第三條又出現了成本管控字眼，看樣子是老板郁在心里很久了，下意識地在職責中反復提及。至于投資項目分析，應是企業(yè)尚處在擴張發(fā)展階段，對此有一定需求，可能會(huì )問(wèn)及盈利能力比較或是投資回收期之類(lèi)的話(huà)題。
4、“不斷完善系統設置”這話(huà)來(lái)判斷，說(shuō)明現有系統設置尚存在不夠理想地方，管理層需要的一些設想達不到，或是曾出現過(guò)按老外的說(shuō)法是比較不Reasonable的數據。推動(dòng)系統在全公司使用則有兩種含義，一是說(shuō)目前可能只上了部分模塊，其他模塊正逐步上線(xiàn)中，需要財務(wù)經(jīng)理有實(shí)施的經(jīng)驗，能領(lǐng)導這個(gè)項目成功上線(xiàn);二是有可能項目模塊已經(jīng)在使用，由于現有人員素質(zhì)、流程更新觸及業(yè)務(wù)部門(mén)利益(一般主要就是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購)等因素，導致推動(dòng)遇到很大的阻力，需要有新鮮血液去推動(dòng)完善。如應聘者對上線(xiàn)系統或是日常系統跨部門(mén)管理熟悉，應是一個(gè)加分項。
5、結合看第七第八條，相信無(wú)需再說(shuō)什么了，成本核算需要完善，首先就是存貨管理要加強，又涉及到現有流程的審查、更新，數據輸入輸出的規范性、時(shí)間性，信息的流轉是否存在斷層，系統基礎設置是否能足以反應現有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等，系統前端人員的素質(zhì)乃至相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導的思想改造都需要列入考慮范圍。
針對性的修改簡(jiǎn)歷
針對企業(yè)具體崗位需求更新自己的簡(jiǎn)歷，并不是根據企業(yè)需求去任意夸大簡(jiǎn)歷內容，虛假拔高自己的工作能力，任意夸大自己的工作背景或是經(jīng)驗，刻意去迎合企業(yè)要求。
我們所說(shuō)的針對性，是逐一分解企業(yè)具體崗位需求，并且盡可能結合通過(guò)其他渠道所能了解到的企業(yè)背景，分析出企業(yè)目前的發(fā)展階段及關(guān)心的側重點(diǎn)(比如反復提及的職責要求，以及列舉這些崗位職責的深層次需求)，據此適當突出自己以往工作經(jīng)歷中與之相關(guān)的工作內容，凸顯與此相關(guān)的工作能力，并據此考慮企業(yè)可能在面試過(guò)程中提出的問(wèn)題，并準備針對性的答案，從而提高自己應聘成功機率。當然這一切都是建立在你所希望突出的工作經(jīng)歷與能力是盡可能真實(shí)的情況之上的，并非像小說(shuō)一樣可以虛構故事情節。
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