羨慕CFO的吸金力？不如看看你離它還有多遠

　　小編導讀：就像不想當將軍的士兵不是好士兵一樣，對于財務(wù)人來(lái)說(shuō)，若說(shuō)沒(méi)有成為CFO的夢(mèng)想，那都是假的。管理層、高薪、高地位這些隨著(zhù)CFO而來(lái)的關(guān)鍵詞對每一位財務(wù)人來(lái)說(shuō)都是一種誘惑。

　　蘇富比的CFO帕特里克·麥克-克萊蒙特(PatrickMcClymont)宣布辭職了!他不僅辭了職，還將收到375萬(wàn)美元(約合2430萬(wàn)元人民幣)的離職金，以及14517股限制性股票和26261股業(yè)績(jì)股票。

　　這一則消息在蘇富比拍賣(mài)行宣布將在第四季度做出大額預算以應對裁員計劃后沒(méi)多久。在向投資人發(fā)放的一份研究報告中，投資機構Stifel的運營(yíng)總監大衛·施尼克(DavidSchick)表示對麥克-克萊蒙特的辭職表示非常吃驚。而同時(shí)對蘇富比進(jìn)行現代化轉型的重要任務(wù)來(lái)說(shuō)，麥克-克萊蒙特的辭職將使蘇富比在地產(chǎn)、貸款資產(chǎn)組合及大客戶(hù)銷(xiāo)售方面的戰略升級受到限制。

　　CFO，居然有這么大的能量，憑什么可以拿到那么多錢(qián)?!

　　這大概是大部分人看到消息后會(huì )有的第一反應。緊接著(zhù)又會(huì )自己給自己找理由——那是人家外國大企業(yè)，蘇富比呢!人家有錢(qián)!

　　然而事實(shí)上，還是你想得太過(guò)簡(jiǎn)單了。在一大群人依舊沉浸于“財務(wù)就是個(gè)會(huì )計，算算賬、發(fā)發(fā)工資、催催報銷(xiāo)單”的定義中時(shí)，財務(wù)這個(gè)行業(yè)早已朝著(zhù)更廣闊的天地發(fā)展了。

　　本文既然提到了CFO離職的事兒，那就接著(zhù)說(shuō)這個(gè)財務(wù)工作中的代表性職位——CFO。不少人心中都有疑問(wèn)，CFO能賺錢(qián)，這是大家都能賺，還是大公司或者特別能本事的人才能賺?

　　其實(shí)CFO的發(fā)展大致可以分為三步，即基礎款、進(jìn)階款和終極款——

　　01

　　基礎款：能記好賬、算清楚賬

　　所需工作年限：科班畢業(yè)5年以上

　　年薪：20-30萬(wàn)

　　要求：能記好賬、算得清楚的同時(shí)還熟知公司的基本管理規范，能把信息及時(shí)傳輸到財務(wù)部門(mén)，并且領(lǐng)導著(zhù)部門(mén)作出最快速的反應。

　　02

　　進(jìn)階款：除了基礎要求外，還懂得管理

　　所需工作年限：行業(yè)或者相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上

　　年薪：50萬(wàn)起

　　要求：基礎類(lèi)的各項要求必須配備，同時(shí)能建立內部的控制系統，對公司的業(yè)務(wù)實(shí)施監督和控制的作用。

　　03

　　終極款：基礎+進(jìn)階+懂得決策的“真·CFO”

　　所需工作年限：行業(yè)或相關(guān)工作經(jīng)驗15年以上

　　年薪：不可預估

　　要求：除了前兩類(lèi)的要求外，還要能夠分析公司的業(yè)務(wù)并且控制、考核，對業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策性的意見(jiàn)，在融資方面的工作上能獨當一面，在投資方面有絕對的影響。

　　前兩類(lèi)的需求并不難達成，但是最后一款卻是很多大公司都爭著(zhù)搶著(zhù)要的。這一類(lèi)算是復合型人才了，往往擁有豐富的資歷，在不同的部門(mén)崗位上輪換過(guò)，同時(shí)具有強烈的人格魅力。

　　就像是“不想當將軍的士兵不是好士兵”一樣，對于財務(wù)人來(lái)說(shuō)，若說(shuō)沒(méi)有“成為CFO”的夢(mèng)想，那都是假的。管理層、高薪、高地位……這些隨著(zhù)CFO而來(lái)的關(guān)鍵詞對每一位財務(wù)人來(lái)說(shuō)都是一種誘惑。那么究竟要配備了什么條件，才有可能走上CFO的“寶座”呢?

　　01

　　條件1對數字的敏感性

　　CFO所需要對數字的敏感性不只是和數字打交道，而是能從所在企業(yè)呈現的種種數字中看到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。這種對數字高度的敏感性，于企業(yè)而言是重中之重的事情。大部分企業(yè)破產(chǎn)都是由于經(jīng)營(yíng)不善或財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險自然不必說(shuō)，經(jīng)營(yíng)不善會(huì )導致財務(wù)狀況惡化，最后導致破產(chǎn)。這兩大因素，若是遇到稱(chēng)職的CFO，都是可以被規避的。

　　02

　　條件2：知識涉獵不僅限于會(huì )計、財務(wù)

　　優(yōu)秀的CFO既要在專(zhuān)業(yè)知識方面(財務(wù)、稅務(wù)、會(huì )計、升級、投資、融資活動(dòng)等)有足夠的深度，同時(shí)還要對其它的知識領(lǐng)域有廣泛的涉獵，比如企業(yè)管理、企業(yè)兼并與重組、經(jīng)濟法律、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、公司的治理、公司戰略和談判技能等。

　　03

　　條件3：團隊精神

　　優(yōu)秀CFO的團隊往往都是各有特長(cháng)的，團隊中的每一個(gè)人也許經(jīng)驗不同、學(xué)歷不同、層次不同，但是他們每一個(gè)人都很團結，同時(shí)他們的工作崗位都是符合自己特點(diǎn)的、可以發(fā)揮特長(cháng)的。業(yè)務(wù)上是員工們的導師、平時(shí)是和睦的同事，為員工們爭取應得的利益、分配應該承擔的責任時(shí)是領(lǐng)導。對于優(yōu)秀的CFO來(lái)說(shuō)，不僅要讓員工積極工作，更要維護、爭取他們的利益。

　　04

　　條件4：溝通的能力

　　CFO必備的能力之一，包括：1.財務(wù)內部的溝通，有助于形成團隊精神、了解每一位部門(mén)內員工的情況;2.外部溝通。涵蓋了企業(yè)內部和企業(yè)外部?jì)蓚�(gè)范疇。企業(yè)內部溝通可以讓你深入了解企業(yè)的方方面面，平衡企業(yè)每個(gè)部門(mén)都只從自己部門(mén)角度出發(fā)思考問(wèn)題的矛盾;而企業(yè)外部溝通，則涉及到稅務(wù)、銀行、工商、債務(wù)人、債權人和有關(guān)機關(guān)等。若能保持良好的長(cháng)久的關(guān)系，對企業(yè)非常有利。這需要CFO感情和物質(zhì)的合理投入。

　　05

　　條件5：優(yōu)良的文字功底

　　每一個(gè)人的文字功底往往反映了其各項知識的綜合水平。作為CFO，如何能用會(huì )計規范化的語(yǔ)言表達，讓別人(哪怕是外行)也能看得一目了然。若別人無(wú)法理解你的文字，那你的財務(wù)分析起不到真正的作用，更別說(shuō)是獨自主持起草一份商業(yè)計劃書(shū)了。

　　06

　　條件6：挑戰各方的壓力

　　加班加點(diǎn)是常事，若是公司還有投資、融資方面的業(yè)務(wù)的話(huà)，更是容易忙得吃不好、睡不好。這種壓力不可避免，需要自己去調試。從剛入職開(kāi)始，財務(wù)人就可以學(xué)習調節自己的生活，在工作時(shí)做好計劃、根據安排一件件完成;在業(yè)余時(shí)有愛(ài)好消遣，緩解疲憊、增加樂(lè )趣。

　　07

　　條件7：持續不斷的學(xué)習

　　對財務(wù)人來(lái)說(shuō)，工作不止、學(xué)習不止、考證不止，而若想要成為CFO，更需要學(xué)習。這種學(xué)習不只是單純的知識的獲得，還是把學(xué)習和工作結合起來(lái)。上述的每一個(gè)條件，都需要你在工作中將相關(guān)的知識投入實(shí)踐，長(cháng)久堅持，方可達成。所以學(xué)習是基礎。

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