CFO可通過(guò)五種方式運用高級分析

　　首席財務(wù)官--CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財務(wù)官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類(lèi)的職位。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于CFO可以通過(guò)五種方式運用高級分析的知識，歡迎閱讀。

　　CFO可以通過(guò)五種方式運用高級分析

　　隨著(zhù)可用數據量的迅猛增長(cháng)，公司日漸認識到數據和分析(D&A)是一項有價(jià)值的資產(chǎn)。畢馬威會(huì )計師事務(wù)所(KPMG)2015年的報告顯示，與此同時(shí)，機構投資者和股票分析師在對公司進(jìn)行估值時(shí)，將其D&A策略作為評估內容的一部分。

　　在這種背景下，使用高級分析技術(shù)有可能會(huì )改變首席財務(wù)官(CFO)所扮演的角色。

　　高級分析技術(shù)(機器學(xué)習、自然語(yǔ)言處理、優(yōu)化、預測和規范分析)可以提取非結構化大數據背后所隱藏的模式，模擬數百種可能出現的場(chǎng)景，并在所有備選方案中優(yōu)化最佳的行動(dòng)計劃。

　　其結果是什么?提高人類(lèi)的決策能力，從而提升客戶(hù)體驗，加快增長(cháng)步伐，提高效率，在各自公司中營(yíng)造一種創(chuàng )新文化。

　　CFO可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)施高級分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策

　　及早發(fā)現業(yè)務(wù)變化。大多數CFO使用歷史指標和財務(wù)分析比率來(lái)了解和預測所在組織的財務(wù)狀況。在當前顛覆性的商業(yè)環(huán)境中，CFO必須發(fā)現并了解早期變化信號，讓所在組織采取適當的措施來(lái)適應變化，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　高級分析技術(shù)可以幫助CFO挖掘內部和外部數據，圍繞客戶(hù)、競爭對手、供應商、合作伙伴和員工形成一個(gè)全面觀(guān)點(diǎn)，最終幫助CFO以粒度級別對業(yè)務(wù)績(jì)效進(jìn)行精細化管理。CFO可以考慮具有數百或數千個(gè)變量的多種模型，選擇那些給出最佳結果的模型來(lái)實(shí)現成果優(yōu)化。

　　我們以一家傳統公司為例，其面對著(zhù)成熟的競爭對手。多年以來(lái)，該公司一直死死盯著(zhù)這家競爭對手。對這家公司來(lái)說(shuō)，當聽(tīng)到一家生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的新創(chuàng )企業(yè)剛剛獲得重要資金來(lái)源時(shí)，這一消息有如小說(shuō)故事一般，還不足以引起重視。但在如今的環(huán)境中，如果太晚獲知這一消息將意味著(zhù)麻煩。

　　預測性分析工具可以在全球范圍內甄別和闡釋這類(lèi)市場(chǎng)信號，不斷為CFO提供有價(jià)值的信息，讓他們不僅能夠成功地適應當今市場(chǎng)，同時(shí)實(shí)現茁壯成長(cháng)。

　　資本資產(chǎn)管理。組織的資本資產(chǎn)(例如設施、基礎設施、設備以及網(wǎng)絡(luò )等)通常代表著(zhù)最重要的資源投資。

　　通過(guò)傳感器、績(jì)效報告、維修記錄、檢查活動(dòng)以及一系列其他來(lái)源所收集的數據均可用于預測，甚至可用于決策，以決定何時(shí)修復或更換老化資產(chǎn)。借助這些認識，CFO可以更好地管理資產(chǎn)價(jià)值、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及整體績(jì)效。

　　優(yōu)化預算規劃。編制預算通常涉及復雜的業(yè)務(wù)規則和約束。由于需要同時(shí)評估大量決策點(diǎn)，其中包括需求和可用資金，預算規劃過(guò)程可能變得非常復雜。

　　D&A優(yōu)化技術(shù)能夠將業(yè)務(wù)規則有效地轉換為數學(xué)公式，用于創(chuàng )建動(dòng)態(tài)的預算編制和預測場(chǎng)景。利用算法來(lái)求解這些方程，結合所有可行的替代方案和標準集合，提供最佳的預算分配選項，例如管理現金流和投資回報率(ROI)，實(shí)現可靠程度的最大化和風(fēng)險的最小化。

　　預測內部中斷情況。內部風(fēng)險和不確定性可能會(huì )對企業(yè)造成干擾。例如，對供應鏈風(fēng)險進(jìn)行管理是財務(wù)部門(mén)的一項基本戰略職責。財務(wù)部門(mén)可以獲取應付賬款、應收賬款、制造和發(fā)貨情況等數據。通過(guò)使用高級分析技術(shù)，財務(wù)部門(mén)擁有絕佳的機會(huì )，可以將數據轉化為觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解，幫助企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險。

　　預測分析——CFO的潛望鏡

　　每個(gè)行業(yè)都面臨著(zhù)激烈的競爭，從傳統的競爭對手到不明身份的市場(chǎng)新進(jìn)入者。傳統做法是，CFO只需設想幾個(gè)方案來(lái)管理他們業(yè)務(wù)所面臨的變化。但在如今顛覆性的環(huán)境中，CFO需要借助“擴展智能”的幫助——這些工具將幫助他們認清近在眼前的新趨勢和潛在威脅。

　　借助高級分析技術(shù)，包括預測分析和機器學(xué)習，CFO可以通過(guò)這些可用工具來(lái)拓展他們的視野，展現一系列更廣泛的、可能會(huì )擾亂公司業(yè)務(wù)的場(chǎng)景。

　　CFO應該接納預測技術(shù)，利用它們獲取見(jiàn)解并加以使用，以幫助他們確保公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性和繁榮發(fā)展。

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