隊伍穩定調研報告
------關(guān)于##市片區穩定的調研報告
為進(jìn)一步掌握基層網(wǎng)點(diǎn)和油庫經(jīng)營(yíng)管理基本情況，幫助基層提高維穩工作水平，確保片區安全、平穩、健康運營(yíng)，xx年x月x到xx日，由公司黨委王瑞鴻書(shū)記帶隊，財務(wù)、人事、政工資產(chǎn)等部門(mén)負責人參加，綜合調研組一行六人分別
到九縣一庫對經(jīng)營(yíng)狀況、資金安全、網(wǎng)點(diǎn)建設、人事用工、黨建工作、安全穩定以及閑置資產(chǎn)盤(pán)活等方面進(jìn)行綜合調研，認真查找影響穩定的因素。調研采取多種形式，包括開(kāi)座談會(huì )、員工談話(huà)、聽(tīng)取班子成員匯報、實(shí)地查看現場(chǎng)、查閱管理制度和記錄材料等，掌握了基層第一手真實(shí)資料，綜合分析判斷，并提出解決問(wèn)題的辦法。
一、九縣一庫維穩工作的基本情況
調研組4月8日到邵東片區開(kāi)展調研，4月15日在邵陽(yáng)油庫調研完畢，共計與加油員、站長(cháng)、油庫班組長(cháng)、片區班子成員、油庫班子等66人次進(jìn)行面對面談話(huà)，并查閱了財務(wù)、資產(chǎn)等方面的大量工作資料，通過(guò)深入調查研究，發(fā)現基層經(jīng)營(yíng)管理情況基本良好，對市公司的各項政策基本能夠認真地落實(shí)�？傮w來(lái)看，員工隊伍基本穩定，經(jīng)營(yíng)形勢基本穩定，安全形勢基本穩定，基層班子基本穩定，反腐倡廉形勢基本穩定，未發(fā)現重大違規違紀違法現象。
二、影響片區穩定的因素及問(wèn)題
雖然片區情況基本穩定，但是影響穩定的的因素依然存在，維穩工作的薄弱環(huán)節依然存在，形成了一些安全隱患。
1、部分員工的對個(gè)人收入期望值偏高，影響隊伍穩定
相當數量單位的員工反映工資偏低，用工緊張，勞動(dòng)量大，對個(gè)人收入期望值偏高，脫離經(jīng)營(yíng)實(shí)際，出現了一些不良情緒。少數片區的班子未能真正關(guān)愛(ài)員工，未能做好政策解釋工作和思想引導工作，未能及時(shí)消除員工的誤解，加劇了員工不滿(mǎn)情緒，基層員工隊伍思想有些波動(dòng)。
2、少數基層班子工作作風(fēng)不嚴謹，一定程度上造成安全隱患。
少數片區班子在資金管理方面未作深入細致的'工作，未能密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和不良行為習慣，比如個(gè)人高消費等。在實(shí)物管理方面，部分片區存在“陰陽(yáng)合同”、對外租賃閑置資產(chǎn)的租金收入未能及時(shí)入帳、遺留租賃合同不能及時(shí)清理等狀況。在執行財經(jīng)制度上，個(gè)別片區存在虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。班子作風(fēng)不嚴謹，管理不到位，導致一些安全隱患存在。
3、安全與維穩措施不到位，對片區和諧、健康發(fā)展形成挑戰。
個(gè)別片區黨建工作有形式主義傾向，對一線(xiàn)員工關(guān)心程度不夠，對黨員的形勢教育不夠重視。少數片區對新招人員把關(guān)不嚴，對新員工教育培訓不到位;對各類(lèi)不穩定的因素監控措施不夠。這些薄弱環(huán)節，對建設和諧、健康片區形成一定挑戰。
三、建議與對策
調研過(guò)程中，公司調研小組與片區各類(lèi)人員廣泛溝通，宣傳政策，強調片區班子的責任，提出了新的工作要求，能夠當場(chǎng)解決的問(wèn)題，盡量當場(chǎng)解決，取得良好效果。但對于出現的問(wèn)題，萬(wàn)萬(wàn)不能忽視，今后應注意強調以下工作：
1、創(chuàng )新思路，強化片區思想教育工作
思想政治教育是基礎性工作，對于維護和諧穩定的局面，提高員工隊伍向心力和戰斗力具有極其重要意義，因此要將思想教育工作和黨建工作緊密結合一起，創(chuàng )新思路開(kāi)展工作。一、片區班子成員要堅持以人為本的管理理念，建立定期下訪(fǎng)談心制度，深入一線(xiàn)員工傾聽(tīng)呼聲，關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習，耐心宣傳法規政策，主動(dòng)幫助員工排憂(yōu)解難，化解內部矛盾。二、針對部分員工的對個(gè)人收入期望值偏高的現狀，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展公司形勢教育和政策宣傳活動(dòng)，對于員工反映強烈的收入偏低、用工緊張的問(wèn)題進(jìn)行細致的解釋和解答，引導員工了解政策，明確公司面臨的形勢，及時(shí)消除不滿(mǎn)情緒，促進(jìn)黨群和諧。三、片區要進(jìn)一步加大黨建和“五小建設”力度，切實(shí)改善基層一線(xiàn)員工工作和生活環(huán)境，增強員工的自豪感、歸屬感和凝聚力。四、積極推進(jìn)片區企業(yè)文化建設，提出建設“和諧穩定站庫”口號，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造團結奮進(jìn)氛圍。
2、改進(jìn)班子作風(fēng)，強化安全維穩責任。
片區班子要從思想上高度重視資金安全，不斷改進(jìn)作風(fēng)。班子成員要抓好細節工作，下站時(shí)要注意核對加油機走字數與零管子系統的金額是否匹配，防止出現加油站員工截留銷(xiāo)售款;特別關(guān)注非油品的庫存管理、發(fā)票管理等情況，警惕利用充值就開(kāi)增值稅發(fā)票的犯罪行為;要高度關(guān)注有一夜暴富、買(mǎi)大額彩票、嗜賭等員工的思想動(dòng)態(tài)。
同時(shí)，要特別強調執行財經(jīng)紀律，對于資產(chǎn)處置、資產(chǎn)租賃收入等嚴格按照公司制度執行;堅決避免虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。要特別注重實(shí)物管理，強調"守土有責"，不允許出現外單位、ّ個(gè)人無(wú)償占用閑置土地等資產(chǎn)以及本片區無(wú)作為被政府無(wú)償征用或低價(jià)征用的現象發(fā)生。片區要及時(shí)清理守站人員和遺留租賃合同，對于出現的問(wèn)題及時(shí)整改，落實(shí)整改責任。
3、注重員工隊伍建設，提升用工管理水平。
在用工制度上，要嚴格執行“嚴進(jìn)寬出”原則，繼續按照“增量增人、減量減人”的原則，對
加油站用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和調控。要采取多種辦法，堅定不移地提高新招人員的素質(zhì)。要以控制總量、優(yōu)化結構、創(chuàng )新機制、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，充分調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造性，暢通人才成長(cháng)通道，引導員工崗位成才、建功立業(yè)。
4、注重維穩工作，創(chuàng )建平安和諧片區。
片區要高度重視維穩工作，及時(shí)掌握串訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)情況;對本片區各類(lèi)身份人員有不穩定情況要及時(shí)向市公司和當地維穩辦匯報，按“屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，依靠自己和政府力量做好維穩工作。同時(shí)，市公司相關(guān)部門(mén)要嚴格按新的信訪(fǎng)穩定制度進(jìn)行考核，督促基層創(chuàng )建平安和諧片區。
5、形成合力，加強監督
市公司紀檢監察、財務(wù)審計、人事勞資、資產(chǎn)管理、政工等職能部門(mén)要加強對九縣一庫的各方面工作的監督檢查，必要時(shí)組成聯(lián)合檢查工作小組，一要以定期和不定期方式開(kāi)展指導與督導活動(dòng)，確保公司各項政策制度全面貫徹落實(shí)到位;二要針對出現的問(wèn)題，進(jìn)行有重點(diǎn)地跟蹤檢查，確保整改落實(shí)到位。各部門(mén)形成合力，全面推動(dòng)基層片區維穩工作水平再上新的臺階，確保各片區安全、平穩、健康發(fā)展。
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