工會(huì )在企業(yè)文化建設中路徑選擇
員工對企業(yè)是否有歸屬感將大大影響其工作熱情與動(dòng)力，對企業(yè)發(fā)展有重大意義。那么，工會(huì )在企業(yè)文化建設中有哪些發(fā)展途徑呢?
摘要：工會(huì )作為工人階級的群眾組織，在企業(yè)文化建設中具有獨特的作用和不可替代的優(yōu)勢。在企業(yè)現代化管理和企業(yè)文化建設不斷革新的今天，必須創(chuàng )新工會(huì )在企業(yè)文化建設中的路徑，一是弘揚企業(yè)價(jià)值觀(guān)，強化員工思想教育和引導;二是加強員工培訓，提升員工素質(zhì);暢通交流渠道，增強員工的企業(yè)歸屬感。從而有效促進(jìn)企業(yè)文化在員工中的浸潤與培養。
關(guān)鍵詞：工會(huì );企業(yè)文化;路徑
1工會(huì )工作與企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。隨著(zhù)企業(yè)現代化管理的現實(shí)需求，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實(shí)力建設的一項重要內容，成為凝聚人心、匯聚人氣、傳播正能量的最有效的載體。工會(huì )工作緊緊與干部員工的工作生活相聯(lián)系，工會(huì )工作也與企業(yè)文化建設的內容有許多交叉的部分，因此，工會(huì )工作對企業(yè)文化建設具有特殊的作用和優(yōu)勢。
工會(huì )是工人的群眾組織，是連接基層員工最直接和最有效的通道，因此工會(huì )可以通過(guò)富有新意和實(shí)效的活動(dòng)把員工緊緊聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，工會(huì )還承擔著(zhù)管理員工文化娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所和提供必要資金支持的責任，如企業(yè)體育場(chǎng)館的開(kāi)設、各種興趣協(xié)會(huì )的支持等，都是進(jìn)行企業(yè)文化建設的重要陣地。
工會(huì )還具有系統而全面的樹(shù)形管理系統，能延伸到基層員工的每一個(gè)角落，這是企業(yè)文化建設必要的組織保證。工會(huì )還聯(lián)系著(zhù)一大批企業(yè)涌現出來(lái)的先進(jìn)典型團隊和個(gè)人，是企業(yè)文化建設中十分重要的人力資源。工會(huì )工作要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，圍繞中心工作開(kāi)展企業(yè)文化建設，通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)形式和平臺載體，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式進(jìn)行企業(yè)文化的浸潤與培養。
2工會(huì )在企業(yè)文化建設中的路徑選擇
多年來(lái)，工會(huì )已經(jīng)形成了一套比較完善的體系積極參與到企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，但是，面對員工新的需求和企業(yè)不斷發(fā)展的形勢，工會(huì )在新時(shí)期應該探索更加有效的企業(yè)文化建設路徑。
2.1弘揚企業(yè)價(jià)值觀(guān)，強化員工思想教育和引導
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)員工對企業(yè)精神和追求的評價(jià)和看法，是企業(yè)和員工行為交往共同遵守的觀(guān)念，是企業(yè)全體成員共同遵循的理念。每一個(gè)成功的企業(yè)都必須有員工信仰和踐行的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)不能靠行政等硬性指令進(jìn)行灌輸，而是在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中逐步浸潤和培養的。
員工作為企業(yè)最重要的人力資源，是有眾多個(gè)體所組成的，每一個(gè)體由于年齡、性別、經(jīng)歷、階層、性格等不同，都有不同的思想與意識形態(tài)。如何把千差萬(wàn)別的員工思想統一到企業(yè)的核心價(jià)值理念上來(lái)，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。企業(yè)文化在凝聚員工精神，統一員工價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，還應尊重員工作為獨立個(gè)體的獨特性，“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，將員工的獨特之處挖掘出來(lái)。
工會(huì )應該充分發(fā)揮與員工之間的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)員工的自我提升，在自我提升中潛移默化地浸潤企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現員工與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的和諧統一。這種自我提升與教育，就是讓員工的個(gè)人目標和企業(yè)目標趨向統一，這種統一來(lái)自員工對于共同目標和共同立意的認同。
共同價(jià)值觀(guān)會(huì )形成巨大的精神力量，確保個(gè)人目標和企業(yè)目標保持一致。因此，工會(huì )要特別重視滿(mǎn)足員工精神層面的需要，給予員工實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺，充分發(fā)揮員工自身的創(chuàng )造性和潛能，讓員工在工作中得到自我實(shí)現和自我滿(mǎn)足的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì )在企業(yè)價(jià)值觀(guān)培養中，還應注重同員工的職業(yè)道德相結合,使企業(yè)價(jià)值觀(guān)真正落實(shí)到每個(gè)員工日常的工作中。
2.2加強員工培訓，提升員工素質(zhì)
在經(jīng)濟大提速和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道的背景下，用走在時(shí)代前列的理念和知識提升廣大員工，開(kāi)闊他們的視野和創(chuàng )造力，是員工和企業(yè)利益雙贏(yíng)的人力資源保證。進(jìn)行企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于盤(pán)活人力資源，提升其整體戰斗力，充分發(fā)揮不同類(lèi)型人力資源的優(yōu)勢。
主要應從以下幾方面著(zhù)手：一是通過(guò)形勢任務(wù)教育與思想政治宣傳，用講故事、圖片、視頻等新型傳播手段進(jìn)行員工價(jià)值觀(guān)引導，潛移默化地將企業(yè)面臨的形勢任務(wù)和員工需要提升的方向和措施傳播到每個(gè)員工的心田，助力其思想的升華。二是讓員工樹(shù)立活到老學(xué)到老的觀(guān)念，加強自身能力的提升。
在社會(huì )急速變換的時(shí)代，誰(shuí)掌握了最前沿的觀(guān)念和技術(shù)，誰(shuí)就擁有了企業(yè)發(fā)展最重要的優(yōu)勢。將世界最先進(jìn)的管理理念、組織模式和激勵方式借鑒吸收，轉化為本企業(yè)的內生動(dòng)力，將是企業(yè)文化建設的目標和方向。如企業(yè)文化學(xué)先驅勞倫斯•米勒所說(shuō)：“未來(lái)將是全球競爭的時(shí)代，這種時(shí)代能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。”工會(huì )應積極開(kāi)展員工勞動(dòng)技能競賽和知識性員工選樹(shù)活動(dòng)，在全企業(yè)掀起學(xué)先進(jìn)、愛(ài)知識、爭當技能精英的熱潮。三是運用請進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式進(jìn)行員工能力提升活動(dòng)。
比如可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的行家里手到企業(yè)進(jìn)行講學(xué)、培訓等活動(dòng)，也可以組織企業(yè)員工到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習、教育培訓等活動(dòng)，讓企業(yè)員工與先進(jìn)的知識文化零距離接觸，開(kāi)闊企業(yè)員工視野，提升企業(yè)員工能力。
2.3暢通交流渠道，增強員工的企業(yè)歸屬感
員工對企業(yè)是否有歸屬感將大大影響其工作熱情與動(dòng)力，對企業(yè)發(fā)展有重大意義。充分保障每位員工的知情權、參與權、發(fā)言權，讓其積極參加企業(yè)文化建設，將會(huì )大大增強企業(yè)的凝聚力。
工會(huì )要努力培養員工的責任意識、擔當意識，也要滋潤他們的個(gè)性意識和創(chuàng )新意識，“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，使每一個(gè)員工都能在自由、寬容的環(huán)境中成長(cháng)、成才。工會(huì )要發(fā)揚民主精神，充分聽(tīng)取員工的建議意見(jiàn)，將職工代表大會(huì )的各項制度落到實(shí)處，做好企業(yè)管理層和基層員工的連心橋工作。
同時(shí)，組織形式豐富多樣的各項活動(dòng)，讓員工能夠參與其中推進(jìn)言論暢達，如員工聽(tīng)證會(huì )、民主議事會(huì )、勞資懇談會(huì )、企工協(xié)商會(huì )、企業(yè)內部網(wǎng)站等形式平臺，給員工提供多層次的參與企業(yè)文化建設的平臺和機會(huì )，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用。
將與員工密切相關(guān)的法律、法規、政策和決定及執行情況，企業(yè)重大決策等，通過(guò)政務(wù)公開(kāi)欄、內部刊物等媒介向員工公開(kāi)。同時(shí)，還可以根據實(shí)際需要，開(kāi)設員工訴求熱線(xiàn)電話(huà)、員工訴求電子信箱，召開(kāi)民情懇談會(huì )活動(dòng)，設定工會(huì )主席接待日，建立與員工的聯(lián)系制度，主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活狀況。
充分利用職工之家、職工活動(dòng)室等訴求表達平臺作用，建立員工傾訴室，舉辦員工論壇，讓員工的訴求可以直接解決或向上反映，讓廣大員工參與討論，受到教育。
參考文獻
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