有關(guān)電力工程建設企業(yè)質(zhì)量文化建設探索的論文
摘要：質(zhì)量作為企業(yè)社會(huì )責任的根基，誠信經(jīng)營(yíng)的基礎，管理工作的核心，科技創(chuàng )新的落實(shí)，員工素質(zhì)的檢驗，品牌效應的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng )建質(zhì)量文化標桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統籌安排，長(cháng)抓不懈。配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，確定了“明確目標，突出重點(diǎn)，推動(dòng)工程創(chuàng )優(yōu)有序開(kāi)展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過(guò)落實(shí)責任、強化措施，實(shí)現“質(zhì)量零缺陷”的工作目標。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；文化；管理；配電
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
浙江泰侖電力集團有限責任公司配電工程分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團有限責任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項資質(zhì)。目前，該公司擁有168名員工，其中各類(lèi)技術(shù)技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內20千伏及以下配電工程業(yè)務(wù)的施工。該公司主要經(jīng)營(yíng)一般工業(yè)和公路、民用建設項目的設備、線(xiàn)路、管道的安裝施工業(yè)務(wù)。具體從事變電所的10KV線(xiàn)路接出，線(xiàn)路架桿和電纜溝開(kāi)挖敷設；10KV開(kāi)關(guān)站及配電房的土建、設備安裝、設備調試，低壓配電線(xiàn)路及動(dòng)力箱配電箱計量箱的敷設安裝；10KV及以下線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)站、配電房及低壓配電線(xiàn)路的電力設計；10KV及以下配電設備的運行維護、定期檢測定期試驗，設備故障修理等。
二、領(lǐng)導高度重視，加強組織保證
配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng )建質(zhì)量文化標桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統籌安排，長(cháng)抓不懈。
三、適應形勢要求，打造質(zhì)量文化
配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，確定了“明確目標，突出重點(diǎn)，推動(dòng)工程創(chuàng )優(yōu)有序開(kāi)展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過(guò)落實(shí)責任、強化措施，實(shí)現“質(zhì)量零缺陷”的工作目標。在深入推進(jìn)“五統一”過(guò)程中，以創(chuàng )建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學(xué)習觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)，人才觀(guān)，質(zhì)量觀(guān)，成本觀(guān)，安全觀(guān)等共有價(jià)值追求，形成獨具班組特色的理念識別系統，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導力和輻射力。建設以書(shū)吧、健身房、女職工活動(dòng)室為組合的快樂(lè )充電站，建立勞模創(chuàng )新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續跨越式發(fā)展。
四、堅持文化引導，提升質(zhì)量水平
近年來(lái)，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”為指導，通過(guò)班組員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，緊緊圍繞“創(chuàng )建浙江省文明單位、建設和諧企業(yè)”戰略目標，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責任以及質(zhì)量文化的內涵要求，與員工個(gè)人價(jià)值體現、職業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，不斷提高企業(yè)管理水平和增強核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質(zhì)量文化建設的落地奠定了基礎。在持續開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育中，應以“主題宣傳、公益實(shí)踐、主題征文、知識答題、專(zhuān)題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會(huì )主義共同理想、以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神、中國夢(mèng)等中國化時(shí)代化大眾化的馬克思主義最新成果武裝頭腦，讓“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)入心、入腦、入行，著(zhù)力培養和樹(shù)立適應現代企業(yè)制度要求的新思想、新觀(guān)念。在持續開(kāi)展社會(huì )公德、職業(yè)道德等四德教育中，認真貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》、《員工職業(yè)道德建設規范》，深入開(kāi)展社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德四德教育，定期開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)、做貢獻”活動(dòng)，積極參加援助救災、扶貧幫困、救助失學(xué)兒童、義務(wù)獻血等奉獻實(shí)踐活動(dòng)，積極倡導文明健康的生活方式，有效增強了員工的奉獻意識和道德素養。在持續開(kāi)展企業(yè)文化理念宣貫中，應在公司開(kāi)辟的“學(xué)習園地”里，通過(guò)“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標宣講、業(yè)績(jì)宣示”等形式，大力愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻社會(huì )精神，積極引導員工自覺(jué)遵守公司員工行為信條，樹(shù)立新時(shí)期配電人的良好形象。
五、從“抓兩手”到“兩手抓”
在質(zhì)量文化建設過(guò)程中，配電工程分公司始終堅持倡導和樹(shù)立“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質(zhì)量方面充分施展才能，質(zhì)量改進(jìn)意識和創(chuàng )新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質(zhì)量文化建設，該公司開(kāi)展了多項行之有效的宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)員工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”的思想，把有形的質(zhì)量管理要求轉變?yōu)橐环N無(wú)形的質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響著(zhù)各級管理者及員工的思想和行動(dòng)。
六、爭創(chuàng )標桿單位，樹(shù)立企業(yè)品牌
質(zhì)量文化建設———企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)的基石。近年來(lái)，在配電分公司領(lǐng)導的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項工作不斷上新臺階，取得了一個(gè)個(gè)成果，在行業(yè)系統中樹(shù)立了企業(yè)形象。
1.工程管控與安全管理水平同步提升
2014年是電力體制改革深化之年，網(wǎng)內工程量為歷年之最，同時(shí)還有“三雙”接線(xiàn)改造、農排線(xiàn)改造、濱河變長(cháng)田變配套等國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司年度重點(diǎn)工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，克服困難，深挖內部潛力，努力提升工程建設水平。
2.為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)的經(jīng)濟效益
配電工程分公司在加強企業(yè)質(zhì)量文化建設的過(guò)程中，加快市場(chǎng)工程施工進(jìn)度，精心安排施工計劃，實(shí)行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提升。
3.有效提升企業(yè)社會(huì )形象
配電工程分公司通過(guò)創(chuàng )建質(zhì)量文化單位，進(jìn)一步為配網(wǎng)工程建設提供了更為高質(zhì)高效的施工服務(wù)；以精益的管理更好地服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，切實(shí)擔負起電力央企的社會(huì )責任，社會(huì )滿(mǎn)意度大幅提高，更好地提升了“國家電網(wǎng)”的品牌美譽(yù)度。
七、結束語(yǔ)
在激烈的競爭當中，企業(yè)的是否成功最關(guān)鍵的因素是——產(chǎn)品的質(zhì)量因素，現在質(zhì)量因素已經(jīng)成為客戶(hù)和社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)直接影響參評質(zhì)量的好壞，質(zhì)量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對于企業(yè)質(zhì)量文化建設中應當進(jìn)行深入研究。
作者:陳振 陳錫君 葉克勤 單位:浙江泰侖配電工程分公司
參考文獻:
[1]王利軍.淺談電力施工企業(yè)廉潔文化建設的探索和實(shí)踐[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（24）：267.
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