企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟管理啟示
企業(yè)的知識創(chuàng )新與經(jīng)濟管理都依賴(lài)于人才的發(fā)展，只有通過(guò)更好的人本管理，進(jìn)行人本創(chuàng )新，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高效有力的經(jīng)濟管理體制。
摘要：
當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭和愈加復雜的市場(chǎng)環(huán)境，人力資源作為現代管理的一項基本職能在培養人才、建設人才、留住人才方面有著(zhù)舉足輕重的作用。如何有效的實(shí)現資源配置以及最大限度的發(fā)揮人力資本優(yōu)勢成為企業(yè)創(chuàng )新和改革的一個(gè)重要問(wèn)題。然而長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)的人力資源管理大都采用“戰術(shù)性”的管理方法，即傳統型的人事管理方法。“戰術(shù)性”人力資源將人置于嚴格的監督和控制之下，使其主觀(guān)能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力不能得以充分發(fā)揮，容易造成人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞。因此，提高人力資源的利用程度，提高企業(yè)核心競爭力與可持續發(fā)展，實(shí)現“戰術(shù)性”人力資源管理到“戰略性”人力資源管理的轉變就顯得尤為重要。
關(guān)鍵字：
“戰術(shù)性”人力資源管理;“戰略性”人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟管理
一、企業(yè)人力資源管理變革的必要性
日新月異的科技，快速變化的顧客需求，層出不窮的新型人才，飛速發(fā)展的經(jīng)濟全球化，企業(yè)所擁有的資源、人才。技術(shù)都是非常短暫的，只有構建合理的人力資源模式才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。在信息化時(shí)代，大部分傳統企業(yè)仍在使用傳統的戰術(shù)性人力資源管理方法，這種管理方法的特點(diǎn)是具有明顯的等級制度，企業(yè)只重視資本的價(jià)值，人只不過(guò)是創(chuàng )造價(jià)值的機器。一般采用的形式為公司下設多個(gè)分廠(chǎng)，各個(gè)分廠(chǎng)社多個(gè)工段，工段又分多個(gè)班組。企業(yè)的董事長(cháng)由各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)選出，廠(chǎng)長(cháng)由各工段的段長(cháng)選出，而員工的工作崗位保持不變。這種傳統的管理方式具有“穩定”的特點(diǎn),即員工薪酬和崗位的穩定。由于員工是為完成“事”而存在，在當前不太穩定的高動(dòng)態(tài)環(huán)境中,就體現出工作效率低下，各小組之間缺乏競爭意識，指揮工作不易開(kāi)展等多種弊端。
(一)戰略性人力資源管理的重要性
戰略性人力資源管理，是以組織戰略為指導，根據企業(yè)戰略制定相關(guān)的人力資源管理政策，制度與管理措施，以達到實(shí)現企業(yè)戰略目標的過(guò)程。不同于傳統人事管理為完成任務(wù)只求人事達到良好匹配的目的，戰略性管理著(zhù)眼于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，將人力資源作為公司出奇制勝的關(guān)鍵以及未來(lái)收入的源泉，這就要求管理者審時(shí)度勢，把企業(yè)的發(fā)展和壯大帶到不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中去看，根據未來(lái)環(huán)境的變化來(lái)做出企業(yè)戰略的合理決策，在新的計劃上不斷探索外部世界，建立創(chuàng )新性思維模式。
(二)戰略性人力資源管理的本質(zhì)
1.一個(gè)核心理念：以人為本
戰略性人力資源管理代表了現代企業(yè)一種全新的管理理念。戰略性人力資源管理將人力轉化為資本，公司管理者應該把人力資源作為獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，將其置于企業(yè)發(fā)展的戰略層面之上，通過(guò)人力資源管理工作，為員工提供更多的成長(cháng)機會(huì )，為員工的職業(yè)生涯規劃指明道路，發(fā)掘員工潛質(zhì)，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展。
2.一個(gè)切入點(diǎn)：人與戰略的契合
戰略匹配或契合是戰略性人力資源管理的核心概念。戰略性主要體現在通過(guò)戰略整合促使人力資源戰略與組織總體戰略匹配，人力資源不再是人力資源系統本身，而是將人力資源與企業(yè)整體戰略緊密結合，用人力資源的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)戰略的不斷完善。只有人力資源管理和戰略計劃充分整合，戰略管理實(shí)踐才能真正成為管理者日常工作的一部分，管理者的目標不僅僅是為了滿(mǎn)足組織當前的需要，更要從人力資源的角度來(lái)幫助企業(yè)培養核心競爭力，為企業(yè)的持續發(fā)展提供人力資源支持。
(三)戰略性人力資源管理的特征
相比于“戰術(shù)性”人力資源管理，“戰略性”人力資源管理具有以下特征。
1.戰略性
戰略性人力資源管理和企業(yè)戰略的高度整合是人力資源的核心，戰略性是人力資源的基本特征，通過(guò)以下方面體現：在戰略思想上。體現出“以人為本”的核心理念，將職工視作有價(jià)值的人，而不僅僅是價(jià)值的附屬品。在戰略目標上，強調個(gè)人目標和企業(yè)目標的協(xié)調一致性，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展以及個(gè)人能力的提升。
2.契合性
是戰略性人力資源管理的關(guān)鍵，戰略性人力資源管理就是要通過(guò)培訓等活動(dòng)來(lái)實(shí)現人力資源實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)戰略的動(dòng)態(tài)匹配以及各項人力資源政策、職能活動(dòng)之間的動(dòng)態(tài)匹配。
3.動(dòng)態(tài)性
20世紀90年代以來(lái)，企業(yè)面臨史無(wú)前例的競爭壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們慢慢意識到戰略性人力資源管理能夠為企業(yè)帶來(lái)一種長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，戰略性人力資源管理是21世界順應管理潮流的產(chǎn)物，企業(yè)的戰略是不斷變化的，這也就要求企業(yè)戰略所匹配的戰略人力資源管理也需要隨之變化來(lái)適應不斷變化的需求，戰略管理的動(dòng)態(tài)性，就是指人力資源管理能夠及時(shí)適應內外部環(huán)境，審時(shí)度勢，幫助企業(yè)及時(shí)調整和制定新的決策以適應外界發(fā)展。
(四)企業(yè)戰略性人力資源管理模式的積極影響
人力資源是能夠推動(dòng)和促進(jìn)各種資源實(shí)現配置的特殊資源，在創(chuàng )造財富的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，人力資源并不能直接轉化為企業(yè)的業(yè)績(jì)和利潤，需要有效開(kāi)發(fā)和管理，才能使得企業(yè)整體能力提升，改善績(jì)效，從而促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。所以說(shuō)人力資源使得企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的可能性變成了現實(shí)。
1.戰略性人力資源管理培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力
企業(yè)人力資源的最終目的是建立企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和人力資源管理的人才整合密不可分。缺乏合理的人力資源支持，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)階段都將缺乏生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)工具的支持難以開(kāi)展，人力資源水平和企業(yè)核心競爭力的發(fā)展成正比關(guān)系。戰略性人力資源管理在實(shí)踐過(guò)程中表現出如下優(yōu)勢：企業(yè)通過(guò)合理的方式進(jìn)行資源配置，從而給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。對企業(yè)而言，高素質(zhì)高技能的專(zhuān)業(yè)人才是一種稀缺資源，企業(yè)在長(cháng)時(shí)間與人才的契合度是任何競爭對手也無(wú)法模仿的優(yōu)勢，企業(yè)的競爭最后都將是人才的競爭。戰略性人力資源管理為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人力，開(kāi)發(fā)制定出一系列人事政策，通過(guò)績(jì)效管理，加強組織與個(gè)人績(jì)效的緊密聯(lián)系，激勵員工，培養員工能力，促進(jìn)員工做出有利于組織發(fā)展的行為，從而開(kāi)發(fā)和培育實(shí)現企業(yè)戰略所需要的核心能力。
2.戰略性人力資源管理使企業(yè)獲取持續競爭力
戰略人力資源管理是一種長(cháng)期的整體性的觀(guān)點(diǎn)，它是以長(cháng)期利益為指導，以提高企業(yè)核心競爭能力為目標的管理方式。這就使得企業(yè)在平常管理中，必須將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與計劃預算相協(xié)調，短期目標和長(cháng)期目標相一致，總體目標和局部目標共同發(fā)展，進(jìn)而強有力的調動(dòng)企業(yè)員工參與戰略性人力資源管理的積極性，充分利用企業(yè)內部資源協(xié)同合作完成企業(yè)目標實(shí)現個(gè)人價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者也應該對員工自身發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，針對企業(yè)的自身特點(diǎn)制定出符合企業(yè)發(fā)展的方針戰略，培養出一批批優(yōu)秀的人才隊伍，為企業(yè)未來(lái)的走勢出謀劃策，保持企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉變與創(chuàng )新策略
(一)企業(yè)戰略性管理方式的創(chuàng )建和發(fā)展
1.圍繞企業(yè)的核心競爭力構建人力資源
公司的核心競爭力是企業(yè)用來(lái)實(shí)現利潤的經(jīng)營(yíng)管理能力，包括技術(shù)、資源等。人力資源是核心競爭力的核心。只有圍繞企業(yè)的核心競爭力構建人力資源，才能充分吸引人才，把握人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地。
2.以人本創(chuàng )新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟管理
企業(yè)的知識創(chuàng )新與經(jīng)濟管理都依賴(lài)于人才的發(fā)展，只有通過(guò)更好的人本管理，進(jìn)行人本創(chuàng )新，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高效有力的經(jīng)濟管理體制。人本創(chuàng )新主要體現在企業(yè)文化方面，能否為員工提供一個(gè)溫和向上的環(huán)境。同時(shí)，也要更注重對人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，減少管理強度，減少信息傳遞流程，減少資源損耗，尊重員工，關(guān)懷員工，建立精神物質(zhì)雙重獎勵鼓勵員工積極創(chuàng )新，激發(fā)員工工作熱情。只有以人為本，企業(yè)才能持續的迸發(fā)新鮮與活力。
(二)根據制度創(chuàng )新為中心，不斷調整和創(chuàng )新組織結構
企業(yè)制度決定一個(gè)公司的發(fā)展道路和方向，由于市場(chǎng)是不斷變化的市場(chǎng)，組織結構也要不斷推陳出新，適應組織發(fā)展需要。隨著(zhù)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，要不斷對企業(yè)現有制度變革和創(chuàng )新。制度創(chuàng )新要通過(guò)一些約束性條款促使企業(yè)內部形成一個(gè)緊密相關(guān)的團體，并對組織中出現偏差和錯誤的機制及時(shí)完善和糾正，對企業(yè)內部的保障制度、金融制度、管理績(jì)效制度也要適應全球化的腳步不斷更新，實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新，市場(chǎng)創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，使得產(chǎn)品生產(chǎn)更為高效和專(zhuān)業(yè)化。最后，企業(yè)制度創(chuàng )新一定要注重外部制度的創(chuàng )新和內部經(jīng)營(yíng)的協(xié)調運行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。
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