建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用

　　在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對工程管理問(wèn)題引起重視，對于管理中出現的問(wèn)題要予以及時(shí)的解決，從而促進(jìn)我國的建筑工程更好地發(fā)展。

　　摘要:

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了較大的發(fā)展。但是，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于各方面的因素，建筑工程也出現了一定的問(wèn)題。因此，需要對建筑工程進(jìn)行積極的管理，創(chuàng )新管理方式。在管理中將建筑工程建設時(shí)出現的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而使得建筑工程建設得以順利進(jìn)行，本文主要從建筑工程的建設管理現狀出發(fā)，對現今管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎上探討了相應的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞:

　　建筑工程;管理;創(chuàng )新模式

　　現今，在建筑工程的工程管理時(shí)期，一般采用的都是傳統的管理方式，但是，由于時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，傳統的管理方式已經(jīng)滿(mǎn)足不了建筑行業(yè)的發(fā)展。在管理中，對于很多問(wèn)題的解決都不是盡如人意。針對這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對建筑工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的管理，以期我國的建筑行業(yè)能夠得到新的發(fā)展。只有創(chuàng )新管理方式，才能對管理水平進(jìn)行有效提高。

　　1建筑工程管理中出現的問(wèn)題

　　我國長(cháng)期以來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展受到傳統的計劃經(jīng)濟的影響，因而，在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種計劃經(jīng)濟所遺留下來(lái)的問(wèn)題。[1]這些問(wèn)題使得我國的建筑工程在建設的時(shí)候，水平一直比較低，且在實(shí)際管理的過(guò)程中，也存在很多的問(wèn)題。其主要體現在建設的時(shí)候，管理不夠合理，以及在組織的時(shí)候不夠科學(xué)等。這種落后的管理方式以及低水平的管理水平使得建筑工程的實(shí)際發(fā)展受到了很大的制約。就目前來(lái)看，現今對建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，出現的管理問(wèn)題主要有:首先，工期制定不夠合理。

　　由于我國現今建筑行業(yè)所采用的建筑管理方式過(guò)于落后，導致在管理的時(shí)候出現諸多的問(wèn)題，在進(jìn)行管理的時(shí)候，仍然存在相關(guān)的計劃經(jīng)濟模式的影響，在選用管理的方法時(shí)，一般都是采用行政的方法，很難取得實(shí)際的管理效果。從工期的制定方面來(lái)說(shuō)，由于管理人員對于工程的總體工期規劃不夠重視，因而管理人員在制定計劃的時(shí)候，很多都沒(méi)有考慮到實(shí)際的情況，通常是按著(zhù)自身的經(jīng)驗進(jìn)行工期的確定。[2]

　　如果當管理人員遇到的工程建設是一種新結構形式的，那么很多的管理人員對這一結構制造往往會(huì )不知從何下手，靠著(zhù)自身的經(jīng)驗對建筑工期進(jìn)行確定。這種形式下對施工工期進(jìn)行確定，往往不夠科學(xué)合理，對于工程的諸多方面都會(huì )造成影響，嚴重的還可能影響工程的質(zhì)量問(wèn)題，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。其次，對材料造成影響。

　　由于現在大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，都是選用集中采購的方式，對所需要的材料進(jìn)行集中的采買(mǎi)。這種形式的采購形式，一般是在工程確定之后，才和相應的材料供應商進(jìn)行聯(lián)系。也就是說(shuō)，在建設施工單位與材料的供應商之間沒(méi)有建立一種長(cháng)期合作的關(guān)系，這使得在采買(mǎi)的時(shí)候，建設施工單位的地位比較被動(dòng)，且缺乏一定的靈活性。

　　如果一次采買(mǎi)大量的材料，不僅會(huì )占用大量的場(chǎng)地，而且會(huì )對施工的資金流動(dòng)造成影響，最終對工程施工造成影響。[3]最后，對工程控制造成影響。由于在建設施工過(guò)程中，建筑企業(yè)內部對于工程管理沒(méi)有進(jìn)行足夠的重視，因此，在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，缺乏完善的控制體系，因而在進(jìn)行管理的時(shí)候，一般都是靠經(jīng)驗以及主觀(guān)感受進(jìn)行的。

　　在實(shí)際管理的時(shí)候，采用一般的工作檢查方式對工程建設進(jìn)行管理，事后檢查以及事中檢查不夠完善。另外，在進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有采用相應的統計分析對檢查到的數據進(jìn)行總結分析。且在工程建設中，相應的管理人員水平素質(zhì)都比較低，結構層次也不盡合理，因而在管理的時(shí)候，缺乏先進(jìn)的理論知識對其進(jìn)行管理，管理不夠科學(xué)。由于很多的建筑施工中，對于相關(guān)的施工人員以及技術(shù)人員比較重視，而忽視了相關(guān)管理人員、管理團隊的作用，對相關(guān)管理工作也不甚理解。

　　2創(chuàng )新建筑工程管理模式的對策

　　對上述建筑工程管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行解決所采取的相應對策主要有:首先，對于建筑工程管理的方式進(jìn)行深入的改革。第一要做到的是對于管理的觀(guān)念進(jìn)行改革。這是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟下，傳統的管理理念以及管理方式已經(jīng)不適合新環(huán)境下的管理改革，因此，在現今管理中，需要對管理的理念進(jìn)行及時(shí)的更新。由于現在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，就更加追求創(chuàng )新理念的引入。只有在管理過(guò)程中，通過(guò)積極引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，才能對新時(shí)期下的管理要求更加適應。從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其次，對管理的體制進(jìn)行積極的改革。

　　一般對管理體制改革主要包括對總承包人的施工管理以及作業(yè)技能進(jìn)行分離、建立彈性的用工制度、以及建筑公司的組織結構要和市場(chǎng)所需要的相符合等。最后，是需要對管理時(shí)所用的方法技術(shù)進(jìn)行積極的改革。[4]一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要利用科學(xué)化、先進(jìn)的管理方式對建筑工程進(jìn)行管理，如在管理的時(shí)候，引進(jìn)先進(jìn)的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)等，對于工程的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行保證，且在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要積極利用信息數據對工程中的各項資源進(jìn)行合理的分配。

　　并且，需要建立科學(xué)有效的考核評價(jià)制度，促進(jìn)工程各部分都以一個(gè)積極的態(tài)度完成工作。在進(jìn)行管理的時(shí)候，還需要對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的提高，防止出現因管理人員專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)，導致的管理過(guò)失問(wèn)題�？梢詫�這些管理人員進(jìn)行定期的培訓，對他們的專(zhuān)業(yè)技能以及管理技能都進(jìn)行加強，以期更好為企業(yè)建設服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的利潤。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對工程管理問(wèn)題引起重視，對于管理中出現的問(wèn)題要予以及時(shí)的解決，從而促進(jìn)我國的建筑工程更好地發(fā)展。[5]另外，需要注意的是，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要從工程實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)觀(guān)為指導，貫徹以人為本的思想，對于工程中出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并提出相應的解決方法，從而有效提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]戚建廉.當前我國建筑工程管理現狀及對策分析[J].江西建材，2014(13):285.

　　[2]蔣長(cháng)林.探討建筑工程造價(jià)管理的現狀及對策[J].物流工程與管理，2014(06):130-131.

　　[3]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊)，2013(10):222-223.

　　[4]付繼紅.探討建筑工程造價(jià)現狀及進(jìn)行有效控制對策[J].中國城市經(jīng)濟，2011(15):57-58.

　　[5]韓余輝.淺談建筑工程管理現狀及對策[J].科技展望，2014(07):139.

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