談?wù)勂髽I(yè)全面預算管理研究
加強企業(yè)全面預算管理的信息化建設對于企業(yè)實(shí)現預算管理的非常重要，只有對企業(yè)的實(shí)際狀況有效掌握，并且在此基礎上進(jìn)行分析，強化預算計劃的有效制定。
摘要:
在當前的社會(huì )發(fā)展中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，給企業(yè)在一定意義上帶來(lái)了非常嚴峻的競爭環(huán)境以及營(yíng)業(yè)挑戰，為了能夠確保在競爭環(huán)境中獲得一定地位，很多企業(yè)開(kāi)展應用基于企業(yè)戰略導向的全面預算管理體系，企業(yè)的管理者意識到只有企業(yè)不斷加強對戰略導向理念的傳承，將戰略導向作為企業(yè)的發(fā)展指導目標，這樣才能夠將其預算作用有效發(fā)揮，使得企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，在這種背景下，本文主要就對基于戰略導向的企業(yè)全面預算管理進(jìn)行分析和探討，為更好實(shí)現企業(yè)預算管理目標進(jìn)行有益的探索。
關(guān)鍵詞:
戰略導向;企業(yè);全面預算管理
一、全面預算管理及與戰略導向的關(guān)系
(一)全面預算管理的定義及特點(diǎn)
全面預算管理主要就是按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立完善的以及系統的資金管理體系，并喝市場(chǎng)的實(shí)際變化相結合，對企業(yè)日常所產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)相結合，對企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內所需要達到的目標并且所需要花費的成本進(jìn)行預測，同時(shí)對相關(guān)的預算計劃進(jìn)行有效的落實(shí)到企業(yè)的內部管理當中，以此來(lái)有效的形成基于預算你成本的管理控制系統。其主要特點(diǎn)表現在三個(gè)方面：首先，其主要將企業(yè)的發(fā)展戰略目標作為導向，以此來(lái)制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要管理體系，和企業(yè)的發(fā)展戰略計劃有著(zhù)一定的聯(lián)系。其次，其主要采用成本的預算，實(shí)現對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。第三，其和財務(wù)預算管理是不相同的，和系統的全面你體系實(shí)現對企業(yè)的層面管理以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行思考，實(shí)現對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本全面了解。
(二)企業(yè)戰略與全面預算的關(guān)系
企業(yè)的展開(kāi)戰略首要表達的是對企業(yè)的中長(cháng)期抉擇方案，完成對企業(yè)導向的作用。當時(shí)企業(yè)的戰略擬定和企業(yè)的運營(yíng)處理有著(zhù)緊密的聯(lián)絡(luò )，可以按照企業(yè)的展開(kāi)趨勢所發(fā)作的改變對其進(jìn)行調整。因此在進(jìn)行計算處理傍邊，一定要和企業(yè)的展開(kāi)戰略抉擇方案進(jìn)行有用的聯(lián)絡(luò )，按照戰略的改變對企業(yè)的展開(kāi)實(shí)施處理。計算處理系統是一個(gè)帶有循環(huán)以及反響的系統，其首要按照企業(yè)所指定的戰略實(shí)施財政計算，一同跟著(zhù)企業(yè)戰略的不斷調整進(jìn)行反響，兩者之間有著(zhù)緊密的聯(lián)絡(luò )。其次，計算處理和企業(yè)的戰略有著(zhù)一定的聯(lián)絡(luò )，可以將企業(yè)的運營(yíng)和處理進(jìn)行聯(lián)接，以此使得企業(yè)更加的完善化，企業(yè)的計算和企業(yè)的收支有著(zhù)大概的相同，使得企業(yè)的流動(dòng)資金有用循環(huán)，可以將企業(yè)的競爭力有用體現和前進(jìn)。終究，計算處理系統可以作為企業(yè)戰略的量化方針，隨時(shí)監控企業(yè)戰略展開(kāi)的情況。
二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題
(一)源于計劃經(jīng)濟的影響
對于我國的民族企業(yè)，其預算管理開(kāi)始在19世紀中期實(shí)施，當前隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展呢，企業(yè)的預算管理也受到了人們的重視，所以，在企業(yè)的預算管理在我國實(shí)施之后，很多企業(yè)對其都是積極的采納，同時(shí)將其作為企業(yè)管理的重要內容。然而，在上個(gè)世紀八十年代，因為計劃經(jīng)濟有著(zhù)很大的問(wèn)題，導致很多缺少經(jīng)營(yíng)管理模式的企業(yè)對于全面預算管理的方式不采納，這樣就回歸到之前的管理模式當中，企業(yè)的領(lǐng)導直接被任命，這樣就導致企業(yè)的重點(diǎn)主要放在經(jīng)營(yíng)權當中，以致于企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
(二)管理者對企業(yè)全面預算管理沒(méi)有科學(xué)的認識
企業(yè)的全面預算管理在我國的發(fā)展滯后，很多企業(yè)對于戰略目標的制定以及實(shí)施在實(shí)際中對企業(yè)的影響沒(méi)有認識到，還有一些相關(guān)的管理者對于企業(yè)的戰略制定推辭，將其主要歸結為高層管理層的責任，因此在實(shí)際的管理工作中，對于企業(yè)的戰略發(fā)展目標不重視。因此在對預算處理當中，沒(méi)有加強科學(xué)合理的實(shí)現對于經(jīng)濟的分析，，也缺少對于行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的調查，而是按照自身的主觀(guān)臆測對預算實(shí)施安排，這就在一定意義上造成企業(yè)的預算缺乏合理性，對于企業(yè)的預算的作用沒(méi)有體現出來(lái)。
(三)企業(yè)內部缺乏對企業(yè)全面預算管理的統一認識
企業(yè)的戰略發(fā)展目標需要經(jīng)過(guò)行業(yè)的調查擦以及分析得出，并且在這當中，還需要各個(gè)部門(mén)之間能夠良好的溝通和協(xié)調，這樣才能夠制定出符合實(shí)際發(fā)展以及科學(xué)合理的發(fā)展戰略。由于企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的風(fēng)險承擔能夠有著(zhù)直接的作用，比如，市場(chǎng)的競爭以及行業(yè)的飽和和國家制定的宏觀(guān)政策等，因此企業(yè)的發(fā)展戰略并不是某一個(gè)部門(mén)或者領(lǐng)導的責任，而是企業(yè)所有員工所需要進(jìn)行重視的事情。
(四)變化多端的外部環(huán)境給企業(yè)全面預算管理帶來(lái)影響
當前世界經(jīng)濟的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)發(fā)展得到了進(jìn)步，也造成企業(yè)之間的競爭加大，這樣就在一定程度上使得企業(yè)在實(shí)施全面預算管理當中需要和市場(chǎng)的變化情況相結合有效的調整，企業(yè)在對發(fā)展戰略進(jìn)行制定當中，盡可能的能夠將時(shí)間放在三年到五年之前，或者十年，因此企業(yè)在遇到相關(guān)影響因素時(shí)就需要對政策進(jìn)行調整，這樣就在一定意義上造成企業(yè)的發(fā)展目標很難實(shí)現，并且給企業(yè)的預算管理帶來(lái)一定的影響。(五)企業(yè)全面預算管理體系不完善相對于企業(yè)當中的全面預算管理系統來(lái)講，其包含著(zhù)很多方面的內容，比如，企業(yè)的預算制度以及執行情況和相關(guān)的考核評價(jià)機制等，在這些方面當中，實(shí)施科學(xué)的管理制度和嚴格的執行能力是非常重要的內容，企業(yè)也需要在這方面加強投資里丟，所以對于預算的考核往往是不重視的，沒(méi)有實(shí)現對制度的完善以及規劃，使得在實(shí)際的預算中企業(yè)缺少相關(guān)目標而沒(méi)有持續優(yōu)化預算指標的積極性或壓力。
三、基于戰略導向的企業(yè)全面預算管理分析
(一)預算管理方法的科學(xué)化
在這過(guò)程中需求選用科學(xué)合理的處理辦法進(jìn)行對企業(yè)進(jìn)行剖析，而且還需求和企業(yè)的實(shí)際狀況以及實(shí)際目標進(jìn)行剖析，以此來(lái)擬定適宜企業(yè)打開(kāi)的預算處理系統。比方，選用“SWOT”辦法來(lái)對企業(yè)本身的優(yōu)勢以及缺陷和風(fēng)險等方面施行剖析，因而來(lái)對企業(yè)的將來(lái)打開(kāi)方向和有關(guān)決議方案進(jìn)行判定，將企業(yè)的打開(kāi)戰略作為打開(kāi)方針，以此來(lái)建立可繼續的預算迷糊，一同依照施行情況，對預算施行調整。一同還可以選用有關(guān)的處理戰略—平衡計分卡，對企業(yè)打開(kāi)以及戰略科學(xué)合理的細化，使得戰略的方針有用的轉化為可以擬定的方針和方案，對于平衡計分卡的辦法的應用在實(shí)習的預算處理中，可以將企業(yè)的戰略擬定以及施行等方面的疑問(wèn)有用處理，而且可以對有關(guān)的資本配置進(jìn)行平衡。其主要辦法便是，選用平衡計分卡，判定每個(gè)項目關(guān)鍵評估方針，細化方針，根據開(kāi)支預算和運營(yíng)預算對資本進(jìn)行合理分配，畢竟匯總構成悉數預算。
(二)建立健全預算管理組織
在企業(yè)的長(cháng)期管理當中，預算管理是一個(gè)持續的過(guò)程，所以為了能夠將企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善，在這當中就需要設置相關(guān)的組織部門(mén)。在實(shí)際的預算管理工作當中可以由財務(wù)部門(mén)對其實(shí)施負責，財務(wù)的相關(guān)人員可以采用和其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)之間強化協(xié)調和溝通，對企業(yè)的最新信息進(jìn)行獲取，并且編制嚴格的企業(yè)戰略發(fā)展的全面預算管理體系，同時(shí)及時(shí)向預算管理主要負責部門(mén)進(jìn)行匯報編制以及執行的情況。同時(shí)還需要構建完善的預算管理組織，不斷需要各個(gè)部門(mén)之間有效協(xié)調，將實(shí)際的責任進(jìn)行劃分，各個(gè)部分分別對企業(yè)的預算工作進(jìn)行實(shí)施和考評，并且在這個(gè)基礎上還需要對相關(guān)的部門(mén)之間做到協(xié)調和有效合作，在相關(guān)領(lǐng)導下，最終實(shí)現預算的全面管理。
(三)完善企業(yè)全面預算管理的考評體系
預算考評在一定意義上可以對于企業(yè)的相關(guān)預算主體的業(yè)績(jì)以及執行狀況實(shí)現考察以及評價(jià)，所以預算考評制度在實(shí)際的預算管理當中是處于承上啟下的環(huán)節，其對于預算控制有著(zhù)非常重要的價(jià)值。采用預算考評制度能夠對于預算執行的相關(guān)信息有效反饋，需要及時(shí)對于執行的情況以及預算計劃進(jìn)行偏離，采用對預算控制進(jìn)行調整;同時(shí)，預算考評主要作為系統的監控流程，和預算編制以及執行共同來(lái)實(shí)現對于企業(yè)全面執行當中的PDCA監控，預算考評是預算執行的重點(diǎn)也是下一個(gè)環(huán)節的起點(diǎn)。由于預算考評起著(zhù)傳承的作用，對于預算的執行狀況有著(zhù)非常重要的意義。所以，在這當中就需要加強對于企業(yè)全面預算考評機制，是提高預算執行水平的必然要求。
(四)強化預算管理信息化以及數字化建設
加強企業(yè)全面預算管理的信息化建設對于企業(yè)實(shí)現預算管理的非常重要，只有對企業(yè)的實(shí)際狀況有效掌握，并且在此基礎上進(jìn)行分析，強化預算計劃的有效制定，因此加強企業(yè)全面預算管理的信息化建設對于企業(yè)實(shí)現預算管理的非常重要：首先，需要能夠采用相關(guān)的信息化處理方式實(shí)現對于企業(yè)相關(guān)信息的采集和整理。其次，還需要加強對于信息技術(shù)支持的硬件要求，對于先進(jìn)的預算管理系統進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，以此來(lái)提升企業(yè)的預算效率。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，針對當前國內大多數企業(yè)在預算控制中存在的問(wèn)題，要想實(shí)現企業(yè)的持續健康發(fā)展，離不開(kāi)對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略目標管理和嚴格的預算管理，最大化減少企業(yè)的成本，提升經(jīng)濟效益。尤其現階段處在我國企業(yè)改革的重要階段，基于戰略導向的企業(yè)全面預算管理已經(jīng)成為關(guān)鍵和重要的內容，為此企業(yè)內部一定要制定相應的預算機制、配備專(zhuān)門(mén)的人才從整體上提升預算質(zhì)量和管理效率，為企業(yè)未來(lái)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻:
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