全面預算管理在企業(yè)中的應用

　　在實(shí)行預算管理過(guò)程中，要和集團企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標進(jìn)行有機結合，從而發(fā)揮全面預算管理對于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的作用。

　　摘要：

　　本文首先講述了全面預算管理的重要性，其次分析了現階段集團企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題，然后根據這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改善對策，最后就全面做出總結。

　　關(guān)鍵詞：

　　全面預算管理;集團企業(yè);問(wèn)題;對策

　　全面預算管理對集團企業(yè)實(shí)現未來(lái)發(fā)展目標有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。但現階段，我國大多數集團企業(yè)在實(shí)行全面預算管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅使全面預算管理的作用難以發(fā)揮，并且對集團企業(yè)發(fā)展有著(zhù)不利的影響。分析集團企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題，研究改善這些問(wèn)題的對策，為我國集團企業(yè)的發(fā)展獻計獻策[1]。

　　一、全面預算管理的重要性

　　全面預算管理是集團企業(yè)內部管理中極為重要的組成部分。在市場(chǎng)競爭無(wú)比激烈的今天，集團企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中占據主導地位，不僅要不斷創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，還需要對內部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴格的控制。集團企業(yè)首先把未來(lái)總體發(fā)展目標給明確的劃分成階段性的任務(wù)，通過(guò)全面預算管理來(lái)優(yōu)化資源配置，做好未來(lái)階段時(shí)間內的具體資源分配。同時(shí)對未來(lái)各部門(mén)及子公司的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效預測，分析其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行合理的改善，從而在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。

　　二、集團企業(yè)在實(shí)行全面預算管理中存在的問(wèn)題

　　(一)集團企業(yè)對全面預算管理的重要性認識程度不高

　　1.首先是管理層對全面預算管理的認識程度不高，認為全面預算管理只是對集團企業(yè)未來(lái)階段內的經(jīng)營(yíng)費用的預測和控制，沒(méi)起到分析和管理的作用。

　　2.其次是員工對全面預算管理的認識程度不高，沒(méi)有了解到全面預算管理實(shí)質(zhì)性的目的，在預算執行中也過(guò)于消極，或是干脆不執行，從而使全面預算管理形如虛設[2]。

　　3.一些集團企業(yè)認為全面預算管理只是財務(wù)部門(mén)的工作，雖然財務(wù)部門(mén)在全面預算管理中起到關(guān)鍵性的作用，但若是沒(méi)有基層全體人員的配合也難以發(fā)揮其應有的作用。

　　(二)預算編制缺乏對市場(chǎng)環(huán)境的有效分析

　　預算編制缺乏對市場(chǎng)環(huán)境的有效分析也是現階段集團企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題之一。集團企業(yè)在進(jìn)行預算編制過(guò)程中，只考慮到集團企業(yè)發(fā)展需要以及未來(lái)階段內的經(jīng)濟活動(dòng)，而忽略了市場(chǎng)環(huán)境的變化以及市場(chǎng)環(huán)境對全面預算管理的影響，從而在全面預算的執行階段，因為市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，導致問(wèn)題的發(fā)生，使預算無(wú)法執行下去或是造成財務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。其中，銷(xiāo)售預算是預算編制的重要環(huán)節，但這一環(huán)節和外部市場(chǎng)環(huán)境有較高的聯(lián)系，市場(chǎng)環(huán)境對集團企業(yè)的銷(xiāo)售情況有著(zhù)最直接的影響，在預算編制時(shí)，集團企業(yè)沒(méi)有分析真實(shí)的市場(chǎng)需要，以及產(chǎn)品及服務(wù)在市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力，導致預算編制和實(shí)際銷(xiāo)售能力偏離。并且，銷(xiāo)售預算又是其它預算環(huán)境的基礎部分，銷(xiāo)售預算編制的不合理對其他預算情況也有最直接的影響。

　　(三)預算執行力度不高

　　1.集團企業(yè)基層員工對預算執行不夠重視，沒(méi)有把它當作日常工作行為的硬性目標。

　　2.集團企業(yè)缺乏有效的監管機制，各級管理人員的相關(guān)職責沒(méi)有明確，對部門(mén)或全體員工的預算執行沒(méi)有科學(xué)的控制，最終導致全面預算管理形如虛設[3]。

　　(四)預算考核機制不完善

　　1.考核內容及考核標準沒(méi)有明確的規定，這樣導致全面預算考核存在一定的可操作空間。預算考核負責人因為某些原因，不去對預算關(guān)鍵執行環(huán)境進(jìn)行考核，只是對一些不重要的環(huán)節進(jìn)行考核，甚至存在弄虛作假的現象，從而使集團企業(yè)管理層對真實(shí)的預算執行情況了解程度不高。

　　2.缺乏系統的分析工作，一些集團企業(yè)雖然預算考核機制建設的比較完善，但后續的分析工作存在問(wèn)題。對預算考核結果中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，并且分析出來(lái)的問(wèn)題不能及時(shí)做出相應的改善對策，導致一些問(wèn)題就一直存在企業(yè)內部。而集團企業(yè)實(shí)行全面預算管理的意義是為了改善企業(yè)內部存在的問(wèn)題及實(shí)現未來(lái)發(fā)展目標，而內部存在的問(wèn)題沒(méi)有得到改善也很難實(shí)現未來(lái)的發(fā)展目標，使全面預算管理難以發(fā)揮作用[4]。

　　三、改善集團企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題的對策

　　(一)提高全體員工對全面預算管理的重要性認識

　　提高全體員工對全面預算管理的重要性認識，從而使全體員工積極融入到全面預算管理中，使預算能在基層員工中有效的執行。具體可參考以下幾點(diǎn)對策：

　　1.明確相關(guān)職責，要求各部門(mén)管理人員對全面預算管理有著(zhù)明確的認識，并在日常工作中完全落實(shí)及執行預算。建立相應的獎懲制度，對預算執行表現良好的部門(mén)給予獎勵，對表現不良的部門(mén)進(jìn)行相應的懲罰，從而提高預算執行的積極性[5]。

　　2.加強對底層員工的宣傳工作，讓他們認識到實(shí)行全面預算管理的意義，并且讓底層員工加入到預算管理中，提高他們的參與感。

　　(二)集團企業(yè)發(fā)展目標和全面預算管理相結合

　　在實(shí)行預算管理過(guò)程中，要和集團企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標進(jìn)行有機結合，從而發(fā)揮全面預算管理對于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的作用。首先要把集團企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標分解成階段性的目標，在依據這一階段性的目標來(lái)設定全面預算管理的目標。其次，要結合外界市場(chǎng)環(huán)境，針對外界市場(chǎng)環(huán)境的變化合理修改全面預算管理目標，從而使全面預算管理目標和外界市場(chǎng)環(huán)境保持一定的協(xié)調。最后，全面預算管理目標制定完成后還需要和后續工作進(jìn)行有效銜接，通過(guò)對目標的分析來(lái)進(jìn)行科學(xué)的預算編制，把這一目標分解成各部門(mén)未來(lái)工作的任務(wù)，從而使全面預算管理后續工作有條不紊的進(jìn)行。

　　(三)完善全面預算管理體系

　　全面預算管理是一個(gè)較為復雜且環(huán)節眾多的系統，從初期目標的設立到預算的執行再到后續的分析工作，這一過(guò)程中需要多個(gè)部門(mén)、管理人員以及全體員工的相互協(xié)調和配合才能有效的完成。所以，建立一個(gè)完善的全面預算管理體系能夠使全面預算管理工作順利進(jìn)展下去，并發(fā)揮其應有的效果。首先要確立全面預算管理系統的組織構架，做到自上而下的管理模式，并層層管理人員分工明確、相互協(xié)調和配合。其次，建立完善的監督機制，不僅要對預算執行情況進(jìn)行有效監督，還需要對全面預算管理中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，及時(shí)找出預算管理中存在的問(wèn)題，并督促盡快改正。

　　(四)做好預算執行控制和考核

　　做好預算執行控制和考核是全面預算管理的關(guān)鍵所在。如果全面預算管理前期工作做得好但執行不到位的話(huà)，就會(huì )使前期工作白費，并且只有通過(guò)考核才能了解預算具體的執行情況，才能從中找出問(wèn)題，并為相關(guān)決策提供有力依據。做好預算執行控制和考核可參考以下幾點(diǎn)對策：

　　1.要采用科學(xué)合理的考核方法，不能一味的憑借考核人員的主觀(guān)判斷，考核要做到客觀(guān)公正。

　　2.設定合理的考核指標。不僅要從財務(wù)指標著(zhù)手，還需要和非財務(wù)指標結合，針對不同部門(mén)的不同職能確定不同類(lèi)型的考核指標，從而使考核能準確分析不同部門(mén)對于預算的具體執行情況[6]。

　　3.明確好各部門(mén)管理人員的相關(guān)職責，在考核過(guò)程中積極配合考核人員的工作，并且要擔負相關(guān)問(wèn)題的責任，如在預算執行不到位時(shí)，首先要從自身分析出現問(wèn)題的原因。

　　4.建立合理的獎懲制度，把預算執行情況和獎懲掛鉤，從而起到激勵目標，并提高全體人員執行預算的積極性。

　　5.做好后續的分析工作，對考核結果進(jìn)行系統的分析，總結這一階段內總體預算執行的情況，并找出導致預算執行不到位的原因，根據這些原因制定相應的改善措施，從而為下一階段的有效預算執行打下基礎。

　　四、總結

　　做好全面預算管理工作對集團企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現未來(lái)發(fā)展目標有著(zhù)重要作用。集團企業(yè)要不斷提高對全面預算管理重要性的認識，建立完善的全面預算管理體系，加強預算執行控制及考核工作，才能在新形勢下做好全面預算管理工作，從而促進(jìn)集團企業(yè)穩步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳精彩.全面預算管理初探[J].機械管理開(kāi)發(fā)，2009(4).

　　[2]陳艷梅.全面預算管理在集團公司運用分析[J].企業(yè)改革與管理，2014(02).

　　[3]孟小飛.全面預算管理在集團企業(yè)中的應用[J].時(shí)代金融，2014(05).

　　[4]張安茹.淺議集團公司全面預算管理[J].現代經(jīng)濟信息，2013(05).

　　[5]李秀蘭.推行全面預算管理，提升企業(yè)競爭力[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010(8).

　　[6]萬(wàn)寧.關(guān)于企業(yè)全面預算管理的基礎建設[J].財政監督，2010(1).

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