中國現代企業(yè)管理會(huì )計應用和發(fā)展

　　【摘要】我國在管理會(huì )計方面還停留在理論研究方面，阻滯了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理會(huì )計及時(shí)的更新和發(fā)展是當務(wù)之急。除了要在輿論方面大力宣傳管理會(huì )計外，更為重要的應該是企業(yè)管理者對企業(yè)文化進(jìn)行永久性培植，通過(guò)企業(yè)戰略管理和市場(chǎng)的導向作用來(lái)豐富管理會(huì )計內容來(lái)完善企業(yè)責任中心的績(jì)效考核、激勵標準和指標體系，最大限度的提升管理會(huì )計在實(shí)際應用中的效用。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè);管理會(huì )計;更新;企業(yè)文化;戰略管理;戰略管理會(huì )計

　　一、我國企業(yè)管理會(huì )計應用所存在的問(wèn)題及根源

　　由于我國的經(jīng)濟發(fā)展地區問(wèn)不均衡、各氽業(yè)之問(wèn)發(fā)展的差異以及伉皂傳播的地域限制，迄今為止除管理會(huì )計僅儀在部分地區、部分企業(yè)中得到一定程度的應用外，有相當數量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們對管理會(huì )計知之甚少，僅有部分管理會(huì )計理論和方法在基礎工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有初步應用，有助于加強企業(yè)內部管理，提高微觀(guān)經(jīng)濟效益的內容未進(jìn)入應用階段，所以在內部管理中起的作用微乎其微，一小部分管理會(huì )計內容，在實(shí)際應用中處于零星、分散狀態(tài)，互相之 缺乏有機結合，并未形成真正的管理會(huì )計系統。

　　二、管理會(huì )計觀(guān)念與知識的陳IElan落后。是當前需要解決的重要難題

　　在激烈的市場(chǎng)競爭下企業(yè)要想取勝，就必須對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測、決策，要充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，企業(yè)和企業(yè)管理者更新舊的觀(guān)念，強研究市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)根據市場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，才能獲得市場(chǎng)競爭力。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國缺乏系統的專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計饑構，缺乏專(zhuān)門(mén)研究和指導管理會(huì )計工作的的機構，阻礙了我國管理會(huì )計的發(fā)展，岡此，我國會(huì )計界應當借鑒西方國家的經(jīng)驗，結合我國實(shí)際，建立一個(gè)具有權威性的管理會(huì )計機構以指導我國企業(yè)進(jìn)行會(huì )計管理。

　　上世紀80年代初，正值我國體制轉軌初期，我罔國營(yíng)企業(yè)大多剛繞的是以成本為中心，最多也就是一個(gè)依靠人的作用為利潤中心，因而在這個(gè)時(shí)期國內會(huì )計界對于管理會(huì )計還沒(méi)有引起足夠的重視，盡管企業(yè)管理各個(gè)方面已有極大的更新。但更需要建設“軟”管理。而企業(yè)文化的核心內容是價(jià)值觀(guān)念，它表現為企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右錦等形式。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的核心精神以用來(lái)熏陶全體員工，使企業(yè)上下精神一致形成強大的凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)形成強大競爭優(yōu)勢，增強市場(chǎng)競爭力。

　　然而企業(yè)核心文化的確立和創(chuàng )造就必然要求原有的管理會(huì )計摔制系統產(chǎn)生改變以適應企業(yè)戰略所需的文化氛圍，對過(guò)程實(shí)現有效的控制。

　　三、及時(shí)更新管理會(huì )計的內容

　　1、在知識經(jīng)濟時(shí)代，產(chǎn)品中所包含的信息和知識往往能體現出企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值所在，技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則在增值中占相對較少的部分，產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。從戰略意義上考慮，管理會(huì )計町以包含以下成本管理內容：(1)通過(guò)適度的投資規模來(lái)降低成本;(2)通過(guò)市場(chǎng)調研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來(lái)降低成本;(3)通過(guò)合理的研究開(kāi)發(fā)政策，按照所得大于所費的原則降低 業(yè)總體成本;(4)通過(guò)合理勞動(dòng)力投入來(lái)降低企業(yè)成本。

　　2、從決策分析方面來(lái)看，傳統管理會(huì )計在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過(guò)程，以至影響到會(huì )計信息的準確性。應該說(shuō)，與結果計算相比，取數分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據的取得是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。從決策評價(jià)標準方面來(lái)看，目前管理會(huì )計所采用的決策評價(jià)標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。2l世紀高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內外經(jīng)濟結構的不穩性要求管理會(huì )計進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到：(1)進(jìn)行模型的理論前提與現實(shí)前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;2)在遵從取數的一般過(guò)程分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法。

　　四、對我國管理會(huì )計及運用現狀的思考

　　目前我國管理會(huì )計運中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰略的制定;在內部控制方面未真正解決好責任會(huì )計中最關(guān)鍵的考評系統和內部?jì)r(jià)格轉移問(wèn)題，從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。由于管理會(huì )計在實(shí)際作用中沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，不能真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題。因此迫切要求管理會(huì )計的實(shí)際運用。如何提高中國管理會(huì )計的實(shí)效，已成為我國企業(yè)界和會(huì )計界研究的重大迫切 又非�，F實(shí)的課題。管理會(huì )計技術(shù)方法應用有助于發(fā)揮管理會(huì )計作用，但并不是完全一致。

　　五、永久性企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì )計作用

　　企業(yè)文化我們呵以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心 實(shí)質(zhì)，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的綦本性質(zhì)和方向，決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、員工作風(fēng)和行為規范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內存靈魂，是維系業(yè)整體運行的紐帶，指導著(zhù)企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展�？偟膩�(lái)說(shuō)，現代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿(mǎn)足從而做出最佳工作，強涮以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　總而言之，一個(gè)嚴格有效的管 會(huì )計制度，必定會(huì )培養企業(yè)合理的基本價(jià)值觀(guān)。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì )計就會(huì )成為其實(shí)現目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用�，F代市場(chǎng)競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng )新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

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