淺析我國管理會(huì )計應用和發(fā)展的環(huán)境
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，會(huì )計工作在財政工作乃至整個(gè)經(jīng)濟工作中的地位和作用顯得越發(fā)重要，特別是我國正式加入WTO之后，會(huì )計管理工作迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的挑戰。本論文主要研究我國管理會(huì )計應用和發(fā)展的環(huán)境，僅供參考!
論文摘要：社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展，是影響管理會(huì )計發(fā)展的兩個(gè)主要因素。二十一世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境，迫使管理會(huì )計必須加以創(chuàng )新和發(fā)展。為此，筆者從管理會(huì )計觀(guān)念、管理會(huì )計內容和管理會(huì )計的研究方法三個(gè)方面談了自己粗淺的看法。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì )計工作者的研究熱情，使管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
論文關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;觀(guān)念;企業(yè)價(jià)值;決策;實(shí)證研究
近年來(lái)，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現出一種新的態(tài)勢，即傳統的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟所取代。為適應時(shí)代的要求，企業(yè)管理創(chuàng )新已有方方面面的進(jìn)展，而管理會(huì )計創(chuàng )新卻顯得力度不夠。管理會(huì )計領(lǐng)域需要加以創(chuàng )新和發(fā)展的問(wèn)題有許多，本文僅就管理會(huì )計觀(guān)念、管理會(huì )計的內容及管理會(huì )計的研究方法三個(gè)方面略抒己見(jiàn)。
一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新
管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念：
1.市場(chǎng)觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個(gè)相對穩態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現為大批量、標準化，市場(chǎng)需求變化周期較長(cháng)、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
2.企業(yè)整體觀(guān)念。
為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個(gè)子系統從總體上來(lái)說(shuō)目標是一致的，但有時(shí)也會(huì )發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析。管理會(huì )計必須根據上述要求，樹(shù)立整體觀(guān)念，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。為此，管理會(huì )計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過(guò)對過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。
3.企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容，企業(yè)文化的確立和創(chuàng )造，必然對管理會(huì )計控制系統設計帶來(lái)影響，促使管理會(huì )計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現其過(guò)程控制。
二、管理會(huì )計內容的調整與拓展
在新的經(jīng)濟環(huán)境下，管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展。
1.成本管理方面。
新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。在這種情況下，如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(cháng)遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰略管理。適應現代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革——以“產(chǎn)品”為中心的成本計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過(guò)對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。
2.決策分析與評價(jià)方面。
管理的重心在決策。從決策分析方面來(lái)看，傳統管理會(huì )計在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過(guò)程，以致影響到會(huì )計信息的準確性。在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。從決策評價(jià)標準方面來(lái)看，目前管理會(huì )計所采用的決策評價(jià)標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。從企業(yè)管理目標來(lái)看，上述決策標準已經(jīng)過(guò)時(shí)，至少說(shuō)很不全面。實(shí)踐證明，單一的決策價(jià)值標準給人們帶來(lái)了許多教訓。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評估，管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場(chǎng)的綜合表現。所以，現實(shí)的管理會(huì )計決策離不開(kāi)利潤、成本、現金等標準，但還要綜合考慮各種難以或無(wú)法計量的因素。
3.人本管理問(wèn)題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問(wèn)題。與此相聯(lián)系，管理會(huì )計必須將提供的會(huì )計信息與對人的管理結合起來(lái)。
三、管理會(huì )計研究方法的發(fā)展與改進(jìn)
進(jìn)入70年代以來(lái)，西方發(fā)達國家的會(huì )計學(xué)術(shù)界大力倡導實(shí)證研究方法。實(shí)證研究其特征主要表現在：
(1)強調經(jīng)驗總結的重要性，崇尚歸納推理。(2)廣泛采用實(shí)驗、問(wèn)卷調查、采訪(fǎng)、實(shí)地研究和歷史文獻研究等業(yè)已為自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)證明是行之有效的數據搜集方法。(3)打破會(huì )計研究就會(huì )計論會(huì )計的格局，注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運用統計理論和方法進(jìn)行定量分析，且要求精益求精。
目前我國會(huì )計界對實(shí)證會(huì )計方法存在著(zhù)不同的看法，筆者認為，實(shí)證研究理論為我們提供了可借鑒的范例，但在實(shí)證會(huì )計發(fā)展的過(guò)程中，他們的做法并非盡善盡美，我們在選擇研究方法時(shí)，應當具體問(wèn)題具體分析。
從管理會(huì )計的角度來(lái)看，實(shí)證研究比規范研究在解釋和預測管理會(huì )計實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值，但是，這種研究也有其局限性。為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境和現實(shí)需要，我們應當提倡在實(shí)證研究的基礎上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法。“實(shí)地研究”方法主張到企業(yè)組織的實(shí)地去觀(guān)察了解實(shí)際的管理系統是如何運行的、管理會(huì )計技術(shù)在實(shí)際系統中又是如何使用的。旨在彌補理論和實(shí)踐之間的間距。“案例研究”則是研究人員通過(guò)對一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集、整理，寫(xiě)出詳細的研究報告和有關(guān)分析結果，并以此指導管理會(huì )計實(shí)踐和管理會(huì )計教學(xué)的一種研究方法。“案例研究”可以充分體現管理會(huì )計學(xué)科的特征，管理會(huì )計是在廣泛吸收現代管理科學(xué)、運籌學(xué)、系統理論和信息理論等方面的研究成果的基礎上，逐漸發(fā)展成為一門(mén)多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結合體。
在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，我們相信管理會(huì )計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用，是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題作出的思考，不過(guò)是引玉之磚，希望引起廣大會(huì )計工作者的重視。
參考文獻(略)
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