淺談土建工程造價(jià)的控制論文
摘要：土建工程建設過(guò)程中實(shí)施全面而科學(xué)的造價(jià)控制和造價(jià)管理工作是市場(chǎng)化建設和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的根本需要。本研究分析了在土建工程造價(jià)控制工作中存在的施工、預算、人員、管理方面存在問(wèn)題的深層次原因和邏輯，提供了強化造價(jià)控制對現場(chǎng)施工的全面管理，強化造價(jià)控制對土建施工預算的重點(diǎn)管理，提升造價(jià)控制管理人員的素質(zhì)和能力，完善造價(jià)控制的管理制度和體系等方法，希望為有效開(kāi)展和順利進(jìn)行土建工程造價(jià)管理與控制工作有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)控制；現場(chǎng)施工；施工預算；素質(zhì)；能力；制度；管理
1前言
土建工程是當前基礎建設順利進(jìn)行的根本保證，對于經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步有著(zhù)不可置疑的功能和作用。實(shí)現土建工程全面、科學(xué)、有效的控制與管理是當今社會(huì )、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的共同需要，因此，必須強化造價(jià)控制這一基本手段和基礎功能，實(shí)現對土建工程經(jīng)濟效益的有效保障，這是當今科學(xué)發(fā)展的基本取向與基本要求。應該從存在與土建工程的施工、預算、人員、管理方面的具體問(wèn)題出發(fā)，以造價(jià)控制工作作為研究出發(fā)點(diǎn)，從深層次原因分析和邏輯推演出發(fā)，探尋土建工程造價(jià)管理與控制的策略與方法，形成科學(xué)而系統的土建工程造價(jià)控制體系，全面而有效地發(fā)揮土建工程造價(jià)的職能和作用。
2土建工程造價(jià)控制工作存在的典型性問(wèn)題
2.1施工現場(chǎng)管理不當
施工現場(chǎng)沒(méi)有完善的管理制度，也不能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度運行，導致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預算，導致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
2.2施工單位虛報工程造價(jià)
在工程項目施工階段中，有很多人都經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，從而在施工造價(jià)管理的過(guò)程中動(dòng)手腳。施工單位虛報工程造價(jià)，即使施工過(guò)程所用的各項成本費用都在綜合預算中，他們還是會(huì )投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來(lái)給領(lǐng)導報價(jià)，這樣，他們就會(huì )得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。
2.3管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠
現在很多土建工程施工的造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂(lè )觀(guān)，有很多管理人員都沒(méi)有足夠的責任心，一旦出現緊急情況，他們就束手無(wú)策，這種工作情況毋庸置疑的會(huì )影響到土建工程項目的造價(jià)管理。
3實(shí)現有效土建工程造價(jià)控制的對策和措施
有效的造價(jià)控制工作必須與建筑市場(chǎng)現狀和土建工程特點(diǎn)相一致，要從造價(jià)控制的體系分析出發(fā)，結合造價(jià)控制的具體工作環(huán)節，以問(wèn)題分析作為工作出發(fā)點(diǎn)，探尋強化造價(jià)控制的管理新機制和新措施，這是強化造價(jià)控制，系統性、結構性提升建筑工程建設質(zhì)量的基礎和前提。
3.1強化造價(jià)控制對現場(chǎng)施工的全面管理
現場(chǎng)施工是造價(jià)控制的根本環(huán)節，同時(shí)也體現著(zhù)造價(jià)控制的水平和質(zhì)量。在現場(chǎng)施工階段應該落實(shí)造價(jià)控制的細節，確保造價(jià)控制管理制度得到尊重，實(shí)現造價(jià)控制管理得到執行，在提升造價(jià)控制質(zhì)量和效率的同時(shí)，保證土建工程的環(huán)節、細節、重點(diǎn)做到萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)而將土建工程施工成本全面而有效地控制在合理的水平，在實(shí)現造價(jià)控制目標的基礎上，達到對土建工程經(jīng)濟、造價(jià)、管理目標的保障。
3.2強化造價(jià)控制對土建施工預算的重點(diǎn)管理
預算是土建施工的經(jīng)濟前提，同時(shí)也是造價(jià)控制工作、造價(jià)控制管理的重要依據，只有強化施工預算，落實(shí)對施工成本的重點(diǎn)管理，造價(jià)控制才能有效實(shí)施，也才能系統性、全面性地發(fā)揮出造價(jià)控制工作的職能和價(jià)值。土建工程施工預算階段造價(jià)控制工作要做好對施工圖預算的管理工作，真正體現土建施工的真實(shí)造價(jià)和成本。在審核和管理土建施工預算的過(guò)程中還應該考慮來(lái)自市場(chǎng)、環(huán)境等外部因素的造價(jià)影響，幫助預算人員做好材料波動(dòng)、設備漲價(jià)、天氣變化等情況下帶來(lái)的造價(jià)增長(cháng)預算，做到對造價(jià)更為科學(xué)、準確、有效地控制，預防造價(jià)控制出現基礎不牢、落實(shí)不力等問(wèn)題發(fā)生。
3.3提升造價(jià)控制管理人員的素質(zhì)和能力
造價(jià)控制管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理素質(zhì)直接決定造價(jià)控制的水平和效率，引入高水平造價(jià)控制人才，培育自身造價(jià)控制管理人才成為各企業(yè)必須關(guān)注、重視的核心性問(wèn)題。應該從造價(jià)控制管理的實(shí)際出發(fā)，采用資金激勵、政策傾斜等措施，在人力資源市場(chǎng)和外部企業(yè)招聘高質(zhì)量的造價(jià)控制管理人才，通過(guò)人才的帶領(lǐng)和指導提升造價(jià)控制管理的實(shí)際水平，有效確保造價(jià)控制的品質(zhì)。此外，企業(yè)應該將自有的造價(jià)控制管理人員進(jìn)行深層次挖掘，通過(guò)造價(jià)控制和造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識、理論體系的培訓和再教育提升造價(jià)控制人員的素質(zhì)，形成濃烈的學(xué)習氛圍和正確的人才發(fā)展共識，做到對造價(jià)控制管理工作持續性、全面性提升的有效保障。
3.4完善造價(jià)控制的管理制度和體系
制度和體系是造價(jià)控制與管理的基礎，也是造價(jià)控制依據的平臺和出發(fā)點(diǎn)。應該以市場(chǎng)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)振興計劃為前提，做好造價(jià)控制管理制度和造價(jià)控制體系的建設工作，重點(diǎn)落實(shí)施工過(guò)程、工程監理、質(zhì)量檢查、材料控制等基礎性環(huán)節的管理責任和權力，進(jìn)一步豐富和完善造價(jià)控制管理的制度和體系，使造價(jià)控制得到環(huán)節上、重點(diǎn)上、范圍上的全面落實(shí)，為造價(jià)控制的順利進(jìn)行提供制度性、體系性的依據和根基。
4結語(yǔ)
造價(jià)控制是土建工程科學(xué)管理和全面控制體系中重要的一個(gè)環(huán)節，對建設市場(chǎng)建設、建筑產(chǎn)業(yè)振興、建筑市場(chǎng)化進(jìn)程有著(zhù)直接的影響，更對社會(huì )與經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)與保障作用。因此，在造價(jià)控制工作中要結合土建工程表現出來(lái)的特點(diǎn)，立足于造價(jià)控制工作的細節，把握造價(jià)控制的規律和必然，強化管理、監督等具體環(huán)節，優(yōu)化制度和體系等宏觀(guān)系統，將造價(jià)控制的專(zhuān)業(yè)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值和發(fā)展功能有效地激發(fā)，為建筑工程和建筑行業(yè)的全面、快速、規范發(fā)展提供前提與基礎。
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