淺談歐洲足球俱樂(lè )部球員流動(dòng)社會(huì )學(xué)分析論文
論文關(guān)鍵詞:國外體育 體育社會(huì )學(xué) 競技體育 歐洲 足球 球員流動(dòng)
論文摘要:以歐洲足球俱樂(lè )部為例，對球員社會(huì )流動(dòng)進(jìn)行分析。認為:從社會(huì )學(xué)角度看，歐洲足球俱樂(lè )部球員社會(huì )流動(dòng)的特征，可以歸納為足球資源不平衡造成的次級性流動(dòng)、球員內生需要的歸屬性流動(dòng)和俱樂(lè )部發(fā)展規劃的戰略性流動(dòng)。歐洲足球運動(dòng)員社會(huì )流動(dòng)是文化系統、經(jīng)濟系統和運作系統共同選擇的結果。
2009年世界足球先生C·羅納爾多成為各大豪門(mén)追逐的對象，最終他以8000萬(wàn)英鎊加盟皇家馬德里，刷新了新的世界轉會(huì )紀錄。同時(shí)，歐洲各俱樂(lè )部對心儀足球運動(dòng)員的爭奪也日益白熱化，各俱樂(lè )部之間，乃至俱樂(lè )部與球員之間就轉會(huì )存在著(zhù)利益博弈和相互妥協(xié)的現象，這在一定程度上體現了當今歐洲足球俱樂(lè )部球員流動(dòng)的資源次級性、需要歸屬性、規劃戰略性特征。對這些特征進(jìn)行社會(huì )學(xué)分析，有助于我們更好地認識當今歐洲足球俱樂(lè )部球員流動(dòng)背后的深層次原因。
一、歐洲足球俱樂(lè )部球員流動(dòng)的特征
(一)足球資源不均衡造成的次級性流動(dòng)
所謂社會(huì )流動(dòng)指的是人們在社會(huì )關(guān)系空間從一個(gè)地位向另一地位的移動(dòng)，垂直流動(dòng)作為社會(huì )流動(dòng)的一種類(lèi)型，是指人們在同一分層結構層面中的不同階層之間的流動(dòng)。次級性流動(dòng)作為垂直流動(dòng)的一種類(lèi)型，表現為在歐洲足球資源不均衡背景下，足球運動(dòng)員向擁有優(yōu)勢資源的聯(lián)賽和俱樂(lè )部流動(dòng)，呈現出非歐洲球員向歐洲聯(lián)賽流動(dòng)，非歐盟球員向歐洲五大聯(lián)賽流動(dòng)，弱勢俱樂(lè )部的球員向強勢俱樂(lè )部流動(dòng)的特點(diǎn)，形成了歐洲足球運動(dòng)員次級性社會(huì )流動(dòng)現象。
歐洲足壇歷經(jīng)上百年的歷史演變，逐步形成了由各國強勢俱樂(lè )部主宰的格局。這些俱樂(lè )部掌握了各國足壇的優(yōu)勢資源，處于各國足壇的強勢地位，其典型代表為當今的G14聯(lián)盟。
強勢俱樂(lè )部占有稀缺性的資源，有著(zhù)財團的強力支持。如表1所示，富有的足球俱樂(lè )部擁有雄厚的資本，可以給予球員高昂的轉會(huì )費和薪酬。在2009年夏季轉會(huì )市場(chǎng)上，傳統歐洲強隊皇馬在花巨資引進(jìn)C羅的同時(shí)，又花費5600萬(wàn)英鎊將卡卡從AC米蘭征召，隨后又以1200萬(wàn)英鎊從瓦倫西亞引進(jìn)了阿爾比奧爾。迄今皇馬已經(jīng)花出了1.48億英鎊，如此龐大的開(kāi)支顯示了該俱樂(lè )部的雄厚實(shí)力。這些俱樂(lè )部在聯(lián)賽中的強勢表現和悠久歷史，如表2所示。它們對冠軍的“壟斷”可以給予球員更高的榮譽(yù)感、成就感，幫助其競技水平的提高和職業(yè)生涯的攀升，成為吸引球員流動(dòng)的一個(gè)重要因素。2004年魯尼憑借在埃弗頓的優(yōu)異表現以2700萬(wàn)英鎊轉會(huì )豪門(mén)曼聯(lián)，創(chuàng )下了當年歐洲足壇轉會(huì )紀錄。魯尼說(shuō):“離開(kāi)埃弗頓是一個(gè)困難的決定，我曾在這個(gè)俱樂(lè )部得到支持，但我的確興奮能夠加盟一個(gè)像曼聯(lián)這樣大的俱樂(lè )部。我感覺(jué)這可以改善我的職業(yè)生涯，在像歐洲冠軍聯(lián)賽這樣的頂級賽事中同最頂級的球員們一起踢球，我已經(jīng)迫不及待了�！�
歐洲足球職業(yè)聯(lián)賽資源的稀缺性和不均衡，賦予了豪門(mén)俱樂(lè )部先天的優(yōu)勢，吸引了世界各地優(yōu)秀運動(dòng)員的加盟。在歐洲足球聯(lián)賽次級性流動(dòng)的影響下，來(lái)自東歐國家的外籍球員最多，達到了29.7%;其次是西歐球員，占28.7%;排在第三位的是非洲球員，占19.6%;第四位為拉丁美洲球員，占16.9%
(二)球員內生需要的歸屬性流動(dòng)
馬斯洛需要層次理論將人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現的需要五個(gè)層次，馬斯洛認為，上述五種需要是按次序逐級上升的，當下一級的需要獲得基本滿(mǎn)足之后，追求上一級的需要就成為驅動(dòng)行為的動(dòng)力。歐洲足球運動(dòng)員作為一個(gè)特殊的群體，職業(yè)生涯和巔峰期的短暫決定了球員們在滿(mǎn)足基本的生理
需要之后，還將在有限的職業(yè)生涯內追逐更高層次的如安全、社交、尊重和自我實(shí)現等內生需要。球員們?yōu)榱藢?shí)現和滿(mǎn)足這些需要，向強勢豪門(mén)俱樂(lè )部的流動(dòng)，呈現了球員社會(huì )流動(dòng)的內生需求的歸屬性特征。
球員內生需要在球員的流動(dòng)中表現得異常明顯，特別是關(guān)系到球員在俱樂(lè )部中的上場(chǎng)時(shí)間長(cháng)短、球隊戰術(shù)匹配、受教練重視程度或職業(yè)發(fā)展前途等。如世界知名球員貝克漢姆，在歐洲豪門(mén)曼聯(lián)取得了其人生最輝煌的戰績(jì)，卻因與教練弗格森關(guān)系不佳于2003年轉會(huì )歐洲傳統強隊皇馬，在皇馬亞洲行香港新聞發(fā)布會(huì )上貝克漢姆就向人們發(fā)出了“我想得到所有的冠軍”的宣言，期望在皇馬重演他所經(jīng)歷的1999年三冠王的一幕。
同時(shí)漂洋過(guò)海只身前往歐洲闖蕩的阿根廷球星梅西，憑借華麗的腳法和出眾的足球才華，在西甲豪門(mén)巴塞羅那登上了職業(yè)生涯的巔峰，成為歐洲其他俱樂(lè )部引進(jìn)的首要對象。面對2009年曼城開(kāi)出的1.1億歐元的轉會(huì )價(jià)和稅后年薪1200萬(wàn)歐元的天價(jià)合同，梅西在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示“如果我能決定一切的話(huà)，那我愿意整個(gè)職業(yè)生涯都在諾坎普度過(guò)，那些轉會(huì )絆聞都是純粹白日做夢(mèng)。我明白我肩上的責任，巴薩是我生命中最重要的部分。在我最困難的時(shí)候，巴薩給了我很多幫助，是巴薩幫我戰勝了疾病，是巴薩把我從阿根廷帶到了西班牙，是巴薩幫助我成長(cháng)”，希望以此來(lái)表達對巴塞羅那的忠誠和職業(yè)歸屬�？梢�(jiàn)，貝克漢姆、梅西等球星的職業(yè)經(jīng)歷無(wú)不體現了球員的內生需要對球員流動(dòng)的重要影響。
(三)俱樂(lè )部發(fā)展規劃的戰略性流動(dòng)
戰略是為了實(shí)現企業(yè)的使命和目標對所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向的一種總體規劃。歐洲足球俱樂(lè )部為了在競爭激烈的歐洲足壇中獲得冠軍、贏(yíng)得更多球迷和占有更大的足球市場(chǎng)等俱樂(lè )部的戰略目標，將不斷調整和優(yōu)化俱樂(lè )部的球員結構，選擇適合球隊的球員，促成球隊的合理流動(dòng)，保持球隊獨特的風(fēng)格，維持球隊最佳競技狀態(tài)。這就導致了俱樂(lè )部發(fā)展規劃下的球員戰略性流動(dòng)。
各大俱樂(lè )部不斷引進(jìn)優(yōu)秀的球員充實(shí)球隊的實(shí)力，對狀態(tài)下滑球員的淘汰和對有潛力的年輕球員的鍛煉，體現了俱樂(lè )部的戰略導向。歐洲豪門(mén)皇馬、曼聯(lián)、國際米蘭、切爾西等球隊的球員流動(dòng)率較高，它們力求球員結構符合俱樂(lè )部的戰略規劃。如英超球隊曼聯(lián)，在2006年當家球星貝克漢姆轉會(huì )皇馬時(shí)，主教練弗格森全力購買(mǎi)頗有潛力的新星C羅納爾多填補這一空缺，使得曼聯(lián)一直能夠保持歐洲豪門(mén)的角色，并取得了不俗的戰績(jì)，雖在2009年夏季轉會(huì )市場(chǎng)上出售球隊主力C羅和特維茲，但又引進(jìn)歐文等優(yōu)秀球員的加盟，不斷加強和鞏固曼聯(lián)在歐洲足壇的地位。
同時(shí)，各國聯(lián)賽中也有俱樂(lè )部希望通過(guò)戰略規劃和球隊重組躋身歐洲強隊之列，通過(guò)明確的戰略規劃和資本的有效運作，在轉會(huì )市場(chǎng)上成為令人矚目的焦點(diǎn)。如英超曼城繼2008年以4200萬(wàn)歐元將巴西球星羅比尼奧從皇馬招至靡下后，在2009年轉會(huì )市場(chǎng)上先后以2500萬(wàn)英鎊購買(mǎi)阿德巴約，2550萬(wàn)鎊購買(mǎi)特維斯，1200萬(wàn)鎊購買(mǎi)巴里，2200萬(wàn)鎊購買(mǎi)萊斯科特。
二、歐洲足球俱樂(lè )部球員流動(dòng)的原因
(一)歐洲足球文化系統的意義選擇
歐洲足球的興盛不僅在于其代表當今世界足壇的最高水平，還在于各國聯(lián)賽在歷史發(fā)展中逐步形成了鮮明的風(fēng)格。歐洲各聯(lián)賽中球隊的戰術(shù)打法、技術(shù)風(fēng)格截然不同，對于足球的理解也大有差異。每支實(shí)力強大球隊的背后，都有其獨特的文化支撐。這些風(fēng)格也就形成了歐洲足球特有的文化系統。如:英國足球聯(lián)賽的球風(fēng)普遍傾向于細膩、快速;意大利足球聯(lián)賽的球風(fēng)傾向于防守和身體對抗;德國足球聯(lián)賽的球風(fēng)傾向于力量的展示;西班牙足球聯(lián)賽的球風(fēng)傾向于華麗與實(shí)用等。 歐洲各國足球聯(lián)賽風(fēng)格的多樣性為球員提供了更多的選擇，使得球員的流動(dòng)帶有足球文化系統選擇的痕跡。從歐洲的轉會(huì )市場(chǎng)可知，歐洲球員為了尋找更適合發(fā)揮自身特點(diǎn)的球隊和迎接更高的職業(yè)挑戰，其流動(dòng)更傾向于各國聯(lián)賽之間的轉會(huì )，較少在本國聯(lián)賽中進(jìn)行。如表3所示，近五年歐洲足壇轉會(huì )“標王”大部分是在風(fēng)格迥異的歐洲五大聯(lián)賽之間進(jìn)行，因歐洲五大聯(lián)賽的緊密聯(lián)系，球員在嘗試挑戰新的足球環(huán)境的同時(shí)，也更容易適應當地的足球文化系統，實(shí)現更有意義的職業(yè)選擇。
而對剛登陸歐洲足壇的新星，更傾向選擇與自身文化相聯(lián)系的聯(lián)賽。如巴西和阿根廷球員熱衷于西班牙，他們大多將西甲作為進(jìn)軍歐洲足球聯(lián)賽的跳板，這與西班牙同南美
之間歷史、語(yǔ)言、生活方式的密切聯(lián)系有關(guān);東歐和西亞球員傾向于德國聯(lián)賽和意大利聯(lián)賽，這與它們地緣相近和球風(fēng)類(lèi)似有關(guān);非洲球員更傾向于法國和英國，其中法甲已成為歐洲五大聯(lián)賽中非洲球員最多的聯(lián)賽，這與非洲歷史上曾是法7和英國殖民地有關(guān)。
(二)歐洲足球經(jīng)濟系統的市場(chǎng)選擇
歐洲足球聯(lián)賽運營(yíng)模式的成功已成為全球其他各國足球聯(lián)賽運作的范本，這主要得益于歐洲足球聯(lián)賽有著(zhù)強大的盈利能力和巨大的市場(chǎng)空間，在擁有雄厚資本的同時(shí)，也創(chuàng )造了不菲的經(jīng)濟價(jià)值和市場(chǎng)效益。有學(xué)者將當前歐洲頂尖俱樂(lè )部的主要盈利模式總結為:意大利的“高轉播權收人模式”、曼聯(lián)的“高門(mén)票收人模式”、拜仁的“高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)收人模式”和皇馬的“高商品銷(xiāo)售收人模式”，這些模式都是各國聯(lián)賽根據自身實(shí)際情況所進(jìn)行的市場(chǎng)選擇。無(wú)論是轉播權收人，還是門(mén)票收人，都需要知名球星的加盟和優(yōu)異的聯(lián)賽成績(jì)作為保障。
優(yōu)秀足球運動(dòng)員在為俱樂(lè )部帶來(lái)優(yōu)異成績(jì)的同時(shí)，也吸引了更多的球迷支持，這就為各俱樂(lè )部帶來(lái)寬廣的收人渠道。如歐洲一些豪門(mén)俱樂(lè )部憑借優(yōu)異的聯(lián)賽表現在亞洲積聚了大量的人氣，為了開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，歐洲豪門(mén)皇馬、曼聯(lián)每年都會(huì )安排亞洲行巡回賽。亞足聯(lián)秘書(shū)長(cháng)維拉潘稱(chēng)，皇馬每到亞洲一個(gè)城市，索要的出場(chǎng)費就高達300萬(wàn)美元。吸引亞洲球員加盟，是歐洲足球俱樂(lè )部開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)的方式之一。英超曼聯(lián)俱樂(lè )部盡管受到商業(yè)目的驅使的指責，但還是顯得很愿意培養來(lái)自亞洲的足球人才—同中國球員董方卓簽約。因此對優(yōu)秀運動(dòng)員的追逐和球星打造就成為俱樂(lè )部在歐洲足球經(jīng)濟系統中的一種市場(chǎng)選擇。
西歐諸國屬于世界最為發(fā)達、富裕的國家，足球水平高、市場(chǎng)大，成為第三世界國家球員淘金、移民的首選之地。無(wú)論是南美的大牌球員，還是非洲天才少年，他們心中的足球天堂都是歐洲的五大聯(lián)賽，于是越來(lái)越多的球員涌向歐洲，甚至后來(lái)就變成了歐洲人，開(kāi)始代表歐洲的一些國家打比賽。據官方統計，在參加2004年歐錦賽的386名球員當中，有32名并不是在為他們的出生國家而征戰，而在決賽圈的16支球隊中只有捷克隊、丹麥隊和西班牙隊全部由本土球員組成。非本土球員的比例已經(jīng)占到了總參賽人數的8%。
俱樂(lè )部的市場(chǎng)價(jià)值導向決定了球員的去留，由美國AIG集團控股的曼聯(lián)，擅長(cháng)市場(chǎng)化的運作和企業(yè)化運營(yíng)，通過(guò)球星的有效流動(dòng)，實(shí)現了俱樂(lè )部良好的經(jīng)濟效益。如效力于曼聯(lián)的韓國球星樸智星就幫助曼聯(lián)在韓國賣(mài)出了65萬(wàn)件球衣，并贏(yíng)得了大批韓國球迷的支持。
(三)歐洲足球運作系統的歸屬選擇
歐洲足球的發(fā)展有一套成熟的運作模式和經(jīng)營(yíng)理念，足以和其他足球實(shí)體，如國際足聯(lián)和各國足協(xié)相抗衡。在2006年3月，由18家歐洲豪門(mén)俱樂(lè )部組成的G14集團將國際足聯(lián)告上法庭，要求賠償過(guò)去10年免費征用各大俱樂(lè )部國腳的經(jīng)濟損失，總計8.6億歐元。根據現代歐洲足球經(jīng)營(yíng)理念，俱樂(lè )部除了比賽門(mén)票、電視轉播和贊助之外，更多俱樂(lè )部會(huì )把資金投人到高水平球員的轉會(huì )上，一旦投資失敗就可能全盤(pán)皆輸。而球員在國家隊的任何傷病都將影響到俱樂(lè )部今后的成績(jì)與收益，因此，隨著(zhù)整個(gè)足球運動(dòng)的商業(yè)化，代表俱樂(lè )部利益的聯(lián)賽將會(huì )越來(lái)越抵制國際足聯(lián)的相關(guān)賽事。這些潛在的利益沖突將使得球員在轉會(huì )上需要進(jìn)行綜合性的協(xié)商與考慮。
歐洲足球的興盛也離不開(kāi)世界各國優(yōu)秀足球運動(dòng)員的加盟，這些球員在為俱樂(lè )部帶來(lái)優(yōu)異成績(jì)、巨額利益的同時(shí)，也不得不面對西歐各國為保護本國球員所作出的政策限制。如英國的勞工證是由英國勞工部(OLS}頒發(fā)的，對那些能夠為英國高水平運動(dòng)作出重大貢獻的國際高水平運動(dòng)員頒發(fā)的工作許可證。它只是對非歐洲經(jīng)濟區(non-EEA)運動(dòng)員的一種限制，對歐洲經(jīng)濟區內的運動(dòng)員不起任何作用。此外還有意甲、德甲、西甲對本國足球俱樂(lè )部引進(jìn)非歐盟球員的限制和上場(chǎng)名額規定，這些都使得球員轉會(huì )，尤其是非歐盟球員的流動(dòng)，不得不重新進(jìn)行歸屬選擇。
歐洲足球在利益的協(xié)調和制度的設計等方面有著(zhù)自身的一套運作系統，為了不斷實(shí)現自身集團利益的最大化，歐洲足球在世界足壇的強勢和歐洲各國對本區域足球人才的保護機制，有力地鞏固和維護了歐洲足壇在世界的領(lǐng)先地位，這是歐洲足球運作系統的必然結果，也是歐洲足球運動(dòng)員社會(huì )流動(dòng)不得已的歸屬選擇。
三、結語(yǔ)
歐洲足球運動(dòng)員社會(huì )流動(dòng)的次級性、歸屬性、戰略性等特征有助于我們對歐洲足壇轉會(huì )市場(chǎng)有更為理性的認識。表面紛繁復雜的轉會(huì )實(shí)則隱含了歐洲足壇資源的不平衡，也有著(zhù)球員的歸屬性選擇和各俱樂(lè )部發(fā)展規劃的戰略導向。這是歐洲足球文化系統、經(jīng)濟系統和運作系統等綜合選擇的結果。
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