對預算管理中的問(wèn)題及策略研究論文
行政事業(yè)單位的預算編制是很重要的，事業(yè)單位在進(jìn)行一個(gè)項目時(shí)，首先要分析項目的可行性，來(lái)確定是否對其開(kāi)始資金分配；而在實(shí)際當中，很多項目的預算編制不是在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導集體論證后制定的，而是有項目的領(lǐng)導主導完成的，或是根本沒(méi)有預算編制，這樣不經(jīng)過(guò)項目的分析規劃、不經(jīng)過(guò)事實(shí)論證的預算編制，只會(huì )導致項目執行時(shí)經(jīng)常出錯，延誤項目工期，耽誤項目質(zhì)量。還有就是預算編制不僅僅是事業(yè)單位財務(wù)部的工作，目前一般的事業(yè)單位很少有其他部門(mén)參與的，要求事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)協(xié)同、討論、研究、琢磨最后才能編織出行之有效的預算編制。事業(yè)單位雖然意識到預算編制很重要，是整個(gè)預算管理的開(kāi)始，并且進(jìn)行論證研討，各個(gè)部門(mén)分工合作制定出了看似完美的預算編制，但是由于數據錯亂、資料不真實(shí)，會(huì )在后續實(shí)行過(guò)程中與預算編制完全脫軌，導致預算不可控制。所以，預算編制的科學(xué)合理性與真實(shí)性相當重要，一定要加強對預算編制的正確認識。許多事業(yè)單位在日常工作中，缺乏對預算管理的有效監督、考核審查及評價(jià)的制度，事業(yè)單位的預算管理得需要對預算的執行力度、情況來(lái)進(jìn)行分析，以便考核審查預算結果與實(shí)際結果是否一致，后期是否發(fā)生追加預算的情況，在分析實(shí)際結果與預算結果的差異，為以后工作打下良好基礎。完善的預算管理機制是管理規劃最最基本的，有些行政事業(yè)單位在制定好預算管理機制后缺乏有效的監督、考核審查及評價(jià)工作；只有建立起對預算管理行之有效的監督、考核審查及評價(jià)的機制，才能更快、更好、更高效的實(shí)行預算管理。
1.加強行政事業(yè)單位對預算管理的重視度加大力度嚴格執行預算管理提高事業(yè)單位負責人對預算管理的重視度，整個(gè)行政事業(yè)單位的人員都要強化對預算管理的認識，并且積極配合執行；首先要按預算進(jìn)行使用規劃，把有限的經(jīng)費提高到最大的利用率，以輕重緩急合理的、靈活的安排資金，以保障事業(yè)單位正常運行。
2.提高預算編制的合理性與真實(shí)性科學(xué)編制預算內容，關(guān)鍵是要正確把握資產(chǎn)預算的編制依據。增量資產(chǎn)配置應當建立在存量資產(chǎn)的使用和利用上，因此，合理的預算編制依據應當充分考慮增量資產(chǎn)配置與存量資產(chǎn)使用情況的匹配關(guān)系，以增量資產(chǎn)激活存量資產(chǎn)。預算編制部門(mén)主要做好兩項工作：一方面，預算編制部門(mén)要改變增量資產(chǎn)配置和存量資產(chǎn)使用無(wú)關(guān)的狀況，對行政事業(yè)單位的存量資產(chǎn)進(jìn)行充分調研和分析，掌握包括各類(lèi)資產(chǎn)的數量、分布、使用和利用狀況等重要信息；另一方面，預算編制部門(mén)要根據行政事業(yè)單位履行工作職能和事業(yè)發(fā)展的需要，確定單位各類(lèi)資產(chǎn)的配置標準。最后，預算編制部門(mén)將存量資產(chǎn)使用狀況與資產(chǎn)配置標準進(jìn)行合理匹配后，提出增量資產(chǎn)的配置方案。同時(shí)需要注意的是，預算編制要充分考慮各單位資產(chǎn)使用的績(jì)效評價(jià)結果。實(shí)踐中，行政事業(yè)單位的預算編制不能只以宏觀(guān)狀況制定，更需要考慮各個(gè)方面的細節；預算編制一定要具有合理性、真實(shí)性，不能盲目的制定出預算編制，就開(kāi)始執行，要經(jīng)過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導人開(kāi)會(huì )研究討論，看是否是合理的真實(shí)的預算編制。
3.建立起對行政事業(yè)單位預算管理進(jìn)行監督、考核審查及評價(jià)的機制監督、考核審查及評價(jià)行政事業(yè)單位預算管理的機制要積極快速的建立起來(lái)刻不容緩。
制定相關(guān)的規章制度，配備足夠的相關(guān)執行人員，對行政事業(yè)單位預算管理的監督、考核審查及評價(jià)起到有效作用。
總而言之言而總之，預算管理對行政事業(yè)單位的作用極大，隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷地飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位必須要建立起完善的預算編制的部門(mén)，行之有效的監督機制，這樣行政事業(yè)單位才會(huì )在日益劇增的新經(jīng)濟時(shí)代站穩腳。
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