管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文

　　一、我國管理會(huì )計應用與發(fā)展概述

　　一直以來(lái)，我國現代企業(yè)的會(huì )計體系有兩大分支，即財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計。其中，財務(wù)會(huì )計是針對企業(yè)的財務(wù)管理貢作，是從純財務(wù)角度 維持企業(yè)正常運營(yíng)與發(fā)展的基礎保證，有利于企業(yè)資金流的穩定和可持續發(fā)展；管理會(huì )計基于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略，統觀(guān)全局，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“錦上添花”。

　　我國對管理會(huì )計的正式提出要追溯至上世紀，歷經(jīng)了漫長(cháng)的探索與發(fā)展過(guò)程。在管理會(huì )計的發(fā)展中，企業(yè)管理者愈發(fā)認識到管理會(huì )計能夠提高企業(yè)的運行效率和潛在的發(fā)展能力，能夠促進(jìn)經(jīng)濟繁榮。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的日益完善，管理會(huì )計將會(huì )變得更加完善。

　　二、我國管理會(huì )計應用現狀分析

　　(一)企此管理者管理意識匱乏，對管理會(huì )計重視不足

　　一直以來(lái)，我國企業(yè)的管理者對管理會(huì )計的認知度不高。很多企業(yè)的管理者都只知道財務(wù)會(huì )計，而不清楚管理會(huì )計。甚至很多管理者認為管理會(huì )計只不過(guò)是財務(wù)會(huì )計的另一種叫法。將管理會(huì )計也等同于記賬、核算、編制報表等財務(wù)工作。還有些管理者只將財務(wù)會(huì )計作為管理工作的重心，對管理會(huì )計相對忽視。只傾向于利用財務(wù)會(huì )計進(jìn)行預算管理、成本控制、資金管理等，對管理會(huì )計的應用不足。使管理會(huì )計的作用難以真正發(fā)揮。管理者的這種觀(guān)念已難以適應現代化的企業(yè)管理需求。企業(yè)若想獲得長(cháng)久發(fā)展,必須通過(guò)管理會(huì )計工作從宏觀(guān)角度對企業(yè)加以管理。

　　(二)我國企業(yè)管理者對管理會(huì )計“重理論研究，輕企業(yè)實(shí)戰”

　　在管理會(huì )計的發(fā)展中，我國很多企業(yè)的管理者都已逐漸提高對管理會(huì )計的認知度。但是，了解管理會(huì )計的內容和作用不難，而真正掌握其精髓、并將管理會(huì )計有效應用于企業(yè)的管理與運營(yíng)之中、應用管理會(huì )計解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，卻并非易事。目前，我國很多已“接觸”管理會(huì ) 計的企業(yè)，更多的是重視理論研究，而將管理會(huì )計真正用于企業(yè)實(shí)踐的并不多。何時(shí)能夠真正將管理會(huì )計指導于企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)還未知。實(shí)際上，綜觀(guān)我國存在決策失誤的眾多企業(yè)，不難發(fā)現，這些企業(yè)之所以出現經(jīng)營(yíng)決策失誤，一個(gè)很大原因就是因為企業(yè)管理者沒(méi)有通過(guò)管理會(huì )計的應用準確把握企業(yè)的實(shí)際情況。

　　(三)管理會(huì )計在我國的發(fā)展起步較晚

　　我國對管理會(huì )計的正式提出要追溯至上世紀，于20世紀70年代末正式向西方國家引進(jìn)管理會(huì )計理論，管理會(huì )計在我國歷經(jīng)了漫長(cháng)的探索與發(fā)展。而西方國家于19世紀就已開(kāi)始對管理會(huì )計進(jìn)行研究。近一個(gè)世紀的時(shí)間缺口造成管理會(huì )計在我國的發(fā)展起步較晚，我國與西方國家管理會(huì )計水平也相差甚遠。無(wú)論何種機制或理論體系，其完善都需要一個(gè)漫長(cháng)的理論研究與經(jīng)驗積累過(guò)程。而我國的管理會(huì )仍處于發(fā)展階段，目前，我國尚未形成真正適合我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的管理會(huì )計知識體系。而且，管理會(huì )計無(wú)論是理論研究還是實(shí)踐均還需要長(cháng)久的時(shí)間。

　　三、針對我國管理會(huì )計應用現狀的對策分析

　　(一)宏觀(guān)角度：形成具有我國特色的管理會(huì )計知識體系

　　首先，我國應從宏觀(guān)角度形成具有中國特色的管理會(huì )計知識體系。具體可從以下幾方面入手:首先，系統歸納與總結我國對管理會(huì )計應用中的成功經(jīng)驗，從經(jīng)驗中分析管理會(huì )計發(fā)展的規律性，繼而結合我國社會(huì )主義的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展階段，以及市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，探尋管理會(huì )計的“特色”道路；其次，理論研究之余，還應對管理會(huì )計進(jìn)行實(shí)踐研究，即強調對“管理行為”的應用研究。做到理論與實(shí)踐的“雙發(fā)展”；再者，對管理會(huì )計進(jìn)行準確定位。管理會(huì )計的定位應嚴格根據社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的整體管理水平，三者應具有“一致性”。管理會(huì )計的宏觀(guān)目的應定位為促進(jìn)現代企業(yè)產(chǎn)權機制的改革與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　(二)微觀(guān)角度：建立高素質(zhì)的管理會(huì )計人才隊伍

　　若想改善中國管理會(huì )計的現狀，建立會(huì )計理論與實(shí)踐的有效連接，首先應當組建一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍。提升財務(wù)人員會(huì )計素質(zhì)的措施主要有:第一，改革以往的會(huì )計教材。過(guò)去的教材過(guò)于追求財務(wù)理論和模型演化，鉆研各種概念名詞和理論方法，對于實(shí)踐操作卻較少涉及，針對這種情況，相關(guān)財政部門(mén)應組織專(zhuān)業(yè)人員重新編寫(xiě)教材， 提升教材理論的可操作性，提高管理會(huì )計的涉及比重；第二，重視會(huì )計人員的繼續教育，將過(guò)去對陳舊理論的學(xué)習內容改為對財務(wù)新知識、政策新變化的了解和實(shí)踐，并將更多的管理會(huì )計內容加人其中。

　　(三)提高管理會(huì )計的信息化水平

　　如今，中國經(jīng)濟已然進(jìn)人到信息化時(shí)代。管理會(huì )計與計算機技術(shù)的有機結合是現代企業(yè)會(huì )計發(fā)展的主流。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始依賴(lài)信息化技術(shù)改善內部管理水平、提升企業(yè)的轉作效率。管理會(huì )計作為現代企業(yè)管理與財務(wù)會(huì )計相結合的有效載體，更應當加強其與信息化技術(shù)的融合，通過(guò)建立企業(yè)內部財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺，提升財務(wù)管理的效率和準確性，提高企業(yè)內部資源的共享性，使企業(yè)的內部管理更加順暢,管理流程更加規范。

　　(四)將管理會(huì )計與企業(yè)內部控制有效結合

　　企業(yè)內部控制要求企業(yè)保證財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，通過(guò)制度約束、流程約束、責任約束、風(fēng)險管控和戰略管理等手段，改善企業(yè)內 部的管理水平，提高企業(yè)的運轉效率，保證企業(yè)戰略目標的有效實(shí)現。 管理會(huì )計中的創(chuàng )新成果作業(yè)管理、平衡計分卡管理、全面預算控制管 理、目標成本控制管理等管理方法都是與企業(yè)內部控制管理相通的，將管理會(huì )計的部分內容有機的與內部控制建設相結合，勢必會(huì )提升內控的效果。

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