建筑工程現場(chǎng)施工管理的問(wèn)題論文
摘要：隨著(zhù)城市化建設進(jìn)程的不斷深入，建筑工程需求持續增加，近幾年來(lái)，建筑工程安全問(wèn)題已受到人們廣泛的關(guān)注，有效的施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎。建筑工程現場(chǎng)施工管理有利于保證施工質(zhì)量與安全，實(shí)現建筑工程質(zhì)量的提高，現階段建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在較多的問(wèn)題，每個(gè)施工單位根據建筑現場(chǎng)施工管理的復雜程度，制定相應的解決方案。本文首先從當前建筑工程現場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，探討了解決建筑工程現場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的對策，保證建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現建筑工程效率的提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；施工質(zhì)量；問(wèn)題
建筑工程現場(chǎng)施工管理過(guò)程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開(kāi)現場(chǎng)管理技術(shù)，有效的現場(chǎng)施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開(kāi)展。新時(shí)期現場(chǎng)管理模式區別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統的管理模式，整體建筑工程就會(huì )出現更多的問(wèn)題。要從建筑工程的內部因素出發(fā)，對其管理技術(shù)、現場(chǎng)復雜程度進(jìn)行分析，對其中存在的問(wèn)題作出更細化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現場(chǎng)施工管理的穩定與安全。
一、當前建筑工程現場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業(yè)在施工管理的過(guò)程中，對原材料、設備的采購和使用重視程度過(guò)低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數建筑工程現場(chǎng)管理中沒(méi)有材料分類(lèi)這一項。由于材料不合理的堆放，致使施工現場(chǎng)管理不當，現場(chǎng)環(huán)境要求不合格，材料質(zhì)量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費。2。對建筑工程施工的質(zhì)量要求不高。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定，由于大部分建筑工程現場(chǎng)施工的過(guò)程中，無(wú)法保證準確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗結果大多與實(shí)際情況不符。建筑材料種類(lèi)較多，在現場(chǎng)還需對所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，加大了現場(chǎng)檢查材料的難度。極大多數施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監管機制，無(wú)法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規范，沒(méi)有按照相關(guān)要求嚴格執行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。3。整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開(kāi)展離不開(kāi)施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動(dòng)，施工企業(yè)的內部因素對整體工程質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，建筑安全問(wèn)題一直是建筑施工的首要解決的問(wèn)題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴就會(huì )出現就多的安全問(wèn)題，現階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識，施工現場(chǎng)安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問(wèn)題屢屢發(fā)生，
二、解決建筑工程現場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的對策
1。提高整體人員的素質(zhì)與能力。施工企業(yè)應加強對內部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問(wèn)題，就要從企業(yè)一線(xiàn)人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執行者，施工企業(yè)應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動(dòng)中，使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動(dòng)性，愿意主動(dòng)參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng )造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高。使員工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業(yè)內部人員素質(zhì)可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，第一，要加強員工的政治思想，對其進(jìn)行政治思想培訓，并建立相應的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競爭是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)若要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內部引進(jìn)競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導員工進(jìn)步的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證建筑工程的安全性、穩定性的核心。2。加強對建筑工程現場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監管。建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書(shū)是工程質(zhì)量的參考依據。若要建立健全的質(zhì)量保證機制，首先要制定整體建筑工程的質(zhì)量目標與要求，依照國家有關(guān)規定的要求，建立一份科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標也包含在內。整體建筑工程的質(zhì)量目標要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動(dòng)的開(kāi)展要遵循整體質(zhì)量目標的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應的對策，這個(gè)對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實(shí)到施工的任一環(huán)節中去，實(shí)現建筑工程的順利完成。施工企業(yè)需建立起相應的責任制，使各人明確自身義務(wù)與責任，責任制是保證整體工程質(zhì)量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質(zhì)量目標將責任與人捆綁在一起，保證任一施工環(huán)節都有相應的人員負責。定期對管理者的監督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監督工作并記錄，一旦發(fā)現質(zhì)量、安全問(wèn)題就要及時(shí)將其處理，避免建筑工程施工出現質(zhì)量問(wèn)題。加大對建筑工程施工過(guò)程的管理力度，根據ISO9000質(zhì)量管理體系，建立以預防工程質(zhì)量為主的施工要求，從根本上控制項目整體質(zhì)量，保障建筑工程的順利施工，實(shí)現質(zhì)量目標，促進(jìn)施工效率、施工質(zhì)量的雙重提高。建筑工程現場(chǎng)施工管理離不開(kāi)項目的整體規劃，樹(shù)立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標為首要任務(wù)，加強各人對自身職責、義務(wù)、整體工程的責任感，嚴格按照質(zhì)量標準執行。建筑工程現場(chǎng)施工控制方式有很多，其內容也相對豐富，控制內容如整體工程建設的實(shí)況、安全控制目標、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)。明確各人安全生產(chǎn)責任制，使其明白自身?yè)摰陌踩氊熀土x務(wù)，提高各人安全意識與自我保護意識，加強員工責任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應做的安全生產(chǎn)監控工作，加強對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產(chǎn)。建筑工程施工是一個(gè)系統、完整的過(guò)程，任一施工環(huán)節都可能會(huì )對整體工程產(chǎn)生影響，建筑工程的順利實(shí)施離不開(kāi)每位員工的努力，一個(gè)項目的完成需要全體人員的共同實(shí)施，只有發(fā)揮全員效用才能保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現最佳的工程效率與工程質(zhì)量。3。加強對建筑工程現場(chǎng)施工材料的管理。整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著(zhù)直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強建筑工程現場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時(shí)候，首先應建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質(zhì)量責任，加強對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先要求企業(yè)對每位員工開(kāi)展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場(chǎng)施工的過(guò)程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建筑材料放置到施工現場(chǎng)時(shí)，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類(lèi)并規劃具體材料類(lèi)型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設計嚴密的建筑工程現場(chǎng)施工進(jìn)度表，在建筑施工的時(shí)候，保證實(shí)際的施工實(shí)況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程現場(chǎng)施工的過(guò)程中，還需建立起相應的現場(chǎng)施工管理機制，保證施工現場(chǎng)的工作效率與質(zhì)量，最終實(shí)現整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟效益。
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