工程預算的問(wèn)題探討論文

　　一、現階段工程預算存在的問(wèn)題

　　1.1預算對象的問(wèn)題

　　所針對的預算對象往往存在著(zhù)難易之分，企業(yè)各部門(mén)經(jīng)常因為這個(gè)而產(chǎn)生一些問(wèn)題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個(gè)部門(mén)便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調性也會(huì )變差。如果所針對的對象過(guò)于困難的話(huà)，會(huì )對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預算的合理進(jìn)行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據。

　　1.2預算定額體系的問(wèn)題

　　在實(shí)際當中，預算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況�？梢哉f(shuō)，這對于工程預算是一個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)，常見(jiàn)的借用定額問(wèn)題得不到合理解決就會(huì )影響到實(shí)際的工程進(jìn)展，嚴重的時(shí)候，可能會(huì )使整個(gè)工程停滯下來(lái)。從眾多的角度而言，建立完善的預算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問(wèn)題一定會(huì )有所幫助。

　　1.3人為因素對工程預算的影響

　　通常來(lái)說(shuō)，由一個(gè)建設單位來(lái)負責施工的組織以及監管，所以建設單位必須嚴格的選擇相關(guān)管理人員�，F階段來(lái)說(shuō)，建設單位都是在工程施工之前臨時(shí)招募管理人員，然后再給所招募的人進(jìn)行一個(gè)系統的培訓。這些管理人員會(huì )隨著(zhù)工程的進(jìn)展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個(gè)工程的過(guò)程。這樣一來(lái)，不但對整個(gè)工程的正常進(jìn)行有所影響，同時(shí)也造成了一定的人才浪費。

　　1.4成本問(wèn)題

　　在工程預算中，預算部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，而成本問(wèn)題則是預算部門(mén)要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。有些時(shí)候，因為預算部門(mén)的監控措施沒(méi)有到位，從而對財務(wù)的管理造成很大的影響。因為各個(gè)部門(mén)的職能不同，所以不同的部門(mén)之間便得不到有效的統一。這樣，在工程運作的過(guò)程中就沒(méi)有辦法進(jìn)行成本控制，從而使工程預算管理出現一些漏洞，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、解決問(wèn)題的方案

　　2.1施工和預算相結合

　　在施工前要進(jìn)行有效合理的預算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進(jìn)行當中，各部門(mén)對于機器和材料的運用要按照要求進(jìn)行使用。企業(yè)內部要重視并且加大管理，它可以規范企業(yè)的行為，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無(wú)效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。

　　2.2建立科學(xué)合理的預算管理體制

　　對于工程的預算，相關(guān)部門(mén)要加以正確有效的指導。使預算、定額、材料、價(jià)格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開(kāi)設一些預算的培訓課程，對管理人員定期進(jìn)行總體的培訓。設計人員所進(jìn)行的概算編制和預算編制要根據相應的法規進(jìn)行，方案的設計結果要滿(mǎn)足實(shí)際的需要等。

　　2.3工程預算中提高管理階層的素質(zhì)

　　加大對工程預算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于預算的管理人員要有必要的培訓，并且加強對于專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。建議設立工程預算監督小組，這樣可以對與工程建設進(jìn)行定期的實(shí)時(shí)監督，有利于確保工程預算的質(zhì)量�？梢酝ㄟ^(guò)設立一些適當的獎罰措施，對工作中有所成績(jì)的人員進(jìn)行獎勵，對于工作中不認真履行義務(wù)的人員進(jìn)行適當的處罰，從而在整體上提高工作效率。

　　三、結語(yǔ)

　　工程預算通過(guò)貨幣的形式來(lái)評價(jià)工程項目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實(shí)行經(jīng)濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個(gè)施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節，爭取獲得最大的效益。

　　作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設有限公司

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