淺析我國管理會(huì )計存在的問(wèn)題及對策會(huì )計論文
摘要：文章分析了管理會(huì )計中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國管理會(huì )計的改進(jìn)對策，文章最后分析了未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；問(wèn)題；原因；對策；發(fā)展方向
一、我國管理會(huì )計存在的問(wèn)題和原因1.缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。管理會(huì )計向來(lái)缺乏堅實(shí)的理論基礎，無(wú)論是中國還是西方國家，對管理會(huì )計研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究。例如，對管理會(huì )計目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內在聯(lián)系，迄今少有深入細致的研究，這使得管理會(huì )計至今仍未形成一個(gè)嚴密的理論體系。
2.方法在實(shí)務(wù)中的運用具有較大的局限性。管理會(huì )計理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗的總結。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計理論的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應用條件與現實(shí)情況不相符。其次，這些方法應用的前提假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。最后，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。
3.觀(guān)念陳舊，不適應現代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會(huì )降低資金使用效率，造成企業(yè)財富的巨大浪費。據此，企業(yè)對產(chǎn)生存貨堆積的現象應該嚴加預防，并盡量沖減存貨的數量。然而在現有管理會(huì )計理論中，針對存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過(guò)計算最優(yōu)經(jīng)濟批量來(lái)實(shí)現對存貨的控制。這種理論往往會(huì )給管理人員造成一種錯覺(jué)，以為只要嚴格按照最優(yōu)經(jīng)濟批量來(lái)采購，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用�？梢�(jiàn)，現有管理會(huì )計理論的某些方法已不再適應現代企業(yè)的管理要求。
4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會(huì )計在制訂經(jīng)營(yíng)目標、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內部環(huán)境及現有產(chǎn)品的降本節流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。
二、我國管理會(huì )計的改進(jìn)對策
1.從我國現階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結合�？傮w來(lái)講我國現階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動(dòng)密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益應該加強成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉向事前和事中控制。
2.以責任會(huì )計建設作為管理會(huì )計發(fā)展的突破點(diǎn)。作為管理會(huì )計重要內容的中國式責任會(huì )計應進(jìn)一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責任中心轉變。另外，要加強分權管理，引進(jìn)行為科學(xué)的管理，形成一個(gè)和諧的內部管理環(huán)境，建立起適合我國的思想文化、能夠真正調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性的業(yè)績(jì)評價(jià)制度。
3.強調專(zhuān)業(yè)管理與全員參與相結合，保證管理會(huì )計的實(shí)施效果。
必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會(huì )計的基礎，也是加強企業(yè)管理會(huì )計的必要保證。專(zhuān)業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過(guò)發(fā)揮各自的職能作用來(lái)實(shí)現共同的目標。因此，管理會(huì )計必須以全員參與為保證，這是其得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。
4.構建獨立的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。成立專(zhuān)門(mén)研究和指導管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)機構，來(lái)制訂和頒布指導性的管理會(huì )計原則和規范，組織、協(xié)調、指導我國的管理會(huì )計的研究和推廣工作，并創(chuàng )辦研究管理會(huì )計方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì )計理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)平臺上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對管理會(huì )計理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。
5.在加強基礎理論研究的同時(shí)要大力開(kāi)展典型案例研究。應適度地界定管理會(huì )計內容、規范管理會(huì )計基本概念、制訂和頒布指導性的管理會(huì )計原則和規范，為管理會(huì )計實(shí)務(wù)提供堅實(shí)的理論依托。與此同時(shí)，由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同參與，加強典型案例研究，學(xué)術(shù)界可以從成功的管理會(huì )計實(shí)踐中提煉出新思想和新方法，實(shí)務(wù)界也可以借助典型的管理會(huì )計案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使我國管理會(huì )計研究走理論與實(shí)踐相結合之路。
6.培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養十分重要，如果他們具有較強的管理會(huì )計意識，將會(huì )重視管理會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用。另一方面，加強管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應完善管理會(huì )計的教育模式，提倡理論研究的現實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀(guān)念新、能適應現實(shí)之需的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍，促進(jìn)管理會(huì )計的蓬勃發(fā)展。
三、未來(lái)管理會(huì )計的發(fā)展方向
(一)科學(xué)技術(shù)是現代管理會(huì )計發(fā)展的動(dòng)力20世紀90年代以來(lái)，西方管理會(huì )計的研究在管理控制等系統，成本會(huì )計、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會(huì )計的研究和應用的進(jìn)展引人注目。戰略管理會(huì )計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險管理。戰略管理會(huì )計的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預防分析和質(zhì)量成本分析等。
(二)知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展對管理會(huì )計體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會(huì )計的內容將更加豐富。管理會(huì )計提供的信息要由單一化向多樣化轉變。管理會(huì )計不應是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內部信息與外部信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。
2.擴展了管理會(huì )計師的職能。在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，管理會(huì )計師的職能將轉變?yōu)榭鐚?zhuān)業(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問(wèn)”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。
(三)將進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì )計的功能質(zhì)量?jì)?yōu)勢是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心因素，與此同時(shí)會(huì )計界對質(zhì)量管理的努力造就了當代管理會(huì )計的雛形。由于采取多重方式來(lái)界定“質(zhì)量”和資源耗費有很多益處，因此會(huì )計界便采用了“預防成本”、“評估成本”以及“失敗的機會(huì )成本”等多重分類(lèi)。同時(shí)通過(guò)對不良質(zhì)量控制的觀(guān)察來(lái)預計真正的資金流量為成本管理會(huì )計提供了絕佳的信息。對質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標準上的完善。
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