淺析房地產(chǎn)成本管理突出問(wèn)題及對策論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，傳統模式的粗放管理已經(jīng)難以繼續，在房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤水平下降的情況下，需要更為精細的管理來(lái)完成對成本的控制，房地產(chǎn)成本管理已經(jīng)成為其管理的核心，它制約著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要結合自身實(shí)際情況，在市場(chǎng)變化中不斷提升自身優(yōu)勢，采取有效辦法解決房地產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題，進(jìn)一步做到企業(yè)經(jīng)濟的持續增長(cháng)。
房地產(chǎn)行業(yè)在急速發(fā)展的過(guò)程中，出現了很多問(wèn)題，其中在成本管理方面出現更多的影響因素，房地產(chǎn)管理層要根據實(shí)際的問(wèn)題，結合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)不斷改正措施，這是推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是下一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵，對市場(chǎng)經(jīng)濟整體發(fā)展起到相當重要的作用。
―、當前我國房地產(chǎn)成本管理現狀
在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷一次高峰之后，行業(yè)整體水平進(jìn)入了下降趨勢，從管理角度來(lái)講，我國房地產(chǎn)管理工作與國外先進(jìn)國家相比還比較落后，其成本管理方式往往過(guò)分注重于表面的形式管理，企業(yè)領(lǐng)導層沒(méi)有將成本管理作為企業(yè)內部的一項核心問(wèn)題來(lái)對待，一些管理工作往往是由于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的需要而被動(dòng)進(jìn)行的，嚴重缺乏主動(dòng)性。許多企業(yè)內部領(lǐng)導層沒(méi)有充分認識到管理的重要作用，這是缺乏成本管理觀(guān)念和對房地產(chǎn)行業(yè)整體認識缺失導致的，是一個(gè)行業(yè)綜合素質(zhì)不足的體現，能夠進(jìn)行科學(xué)有效的房地產(chǎn)管理，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，低成本就意味著(zhù)在市場(chǎng)中獲得更多的優(yōu)勢，但是從具體工作的角度來(lái)講，成本低并不代表效益高。在進(jìn)行成本管理時(shí)，還需要充分考慮到市場(chǎng)的實(shí)際情況，將管理手段跟市場(chǎng)進(jìn)行有機結合，一切企業(yè)往往只是側重于成本控制，而不對產(chǎn)品質(zhì)量和消費者需求進(jìn)行考量，導致產(chǎn)品銷(xiāo)售率地下。一些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)成本管理觀(guān)念，傳統的管理觀(guān)念薄弱，成本預測和預算方面缺乏規范性和制度性，缺乏嚴肅性和科學(xué)性，造成實(shí)際工作中出現重重問(wèn)題。
二、當前房地產(chǎn)成本管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬╉椖壳捌谡{研工作缺乏導玫成本浪費
在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論項目規模大小，在進(jìn)行項目規劃設計和拿地的時(shí)候，要充分進(jìn)行必不可少的房地產(chǎn)成本調研，充分結合當地的實(shí)際情況和企業(yè)自身情況，對成本管理給與足夠的重視，前期的調研工作如果不夠細致充分，將直接造成土地信息失真，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。由于缺乏調研，在生產(chǎn)過(guò)程中一些企業(yè)為了追趕工期，盲目地增加施工設備和人員，技術(shù)人員的現場(chǎng)工作缺乏準確性，導致材料和各個(gè)方面的缺失，不但工程質(zhì)量沒(méi)有保證，而且還導致了大量的二次浪費。
(二)信息反饋階段缺乏科學(xué)有效成本管理
在相關(guān)信息反饋后，一些企業(yè)不能及時(shí)有效地采取措施，做出正確決策，企業(yè)在管理中必須動(dòng)態(tài)有效的成本管理，一些已有的合同臺賬無(wú)法達到動(dòng)態(tài)管控的要求，對一些未簽訂合同的項目也無(wú)法完成資產(chǎn)評估，使企業(yè)內部信息產(chǎn)生嚴重的滯后，導致成本管理低下。在具體成本管理中意識淡薄，沒(méi)有形成完備的事前預備，事中管控和事后核算的過(guò)程，重工期、重數量的現象普遍存在，在信息上的缺失還導致企業(yè)與整個(gè)市場(chǎng)實(shí)際脫軌,產(chǎn)生投資過(guò)多，而利潤反而相對減少的情況。
(三)缺少足夠經(jīng)驗數據事后評估方面不足
房地產(chǎn)管理的事后評估主要指的是在驗收完成階段對經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行成本評估，對管理過(guò)程中出現的各個(gè)問(wèn)題采取有效的解決階段，得到科學(xué)合理的經(jīng)驗。在這個(gè)過(guò)程中得出的數據作為事后項目研發(fā)的依據，如果缺少事后評估或是評估方面的工作不足，就不能對整個(gè)項目進(jìn)行科學(xué)的分析，從而造成房地產(chǎn)成本管理問(wèn)題的出現。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)內部缺乏科學(xué)合理的獎勵機制，不僅會(huì )嚴重影響企業(yè)員工的積極性，還會(huì )給后續的成本管理帶來(lái)?yè)p失，嚴重影響企業(yè)內部的凝聚力。
三、房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中出現問(wèn)題的解決對策
(―)結合房地產(chǎn)企業(yè)內部各個(gè)部口，對成本進(jìn)行合理調研評估
增強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的配合，在項目進(jìn)行前期，各個(gè)部門(mén)要加強協(xié)調配合，房地產(chǎn)公司要實(shí)現最終盈利不僅僅是一個(gè)部門(mén)的職責，需要企業(yè)內部設計、市場(chǎng)、采購和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統一合作，對項目和市場(chǎng)進(jìn)行充分合理的調研，保證調研成果客觀(guān)準確，為后期的成本預算打下基礎。在調研過(guò)程中，要制定出科學(xué)合理的方案，對市場(chǎng)實(shí)際需求和未來(lái)變化進(jìn)行準確的分析，將不同部門(mén)提供的成本評估信息包括材料費用、設計費用和各項其他收費標準進(jìn)行評估，進(jìn)行成本管理的有關(guān)部門(mén)根據實(shí)際工作準則，整合各個(gè)部門(mén)的相關(guān)信息最后進(jìn)行市場(chǎng)評估，再完成科學(xué)的評估報告，制定出詳細科學(xué)的評估方案，為企業(yè)領(lǐng)導層投資提供決策。
(二)科學(xué)運用科學(xué)信息化管理系統，對成本進(jìn)行合理評估管理
在信息化模式高速發(fā)展的前提下，房地產(chǎn)信息系統在行業(yè)內得到廣泛應用，信息管理系統的使用有效解決了企業(yè)管理中出現的各種問(wèn)題，是房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率有了明顯體高，一些信息相對滯后，規范能力和執行能力差等缺點(diǎn)得到有效解決。在具體工作中，房地產(chǎn)企業(yè)與軟件公司取得聯(lián)系，將IT軟件引用到公司管理內部，在房地產(chǎn)行業(yè)出現比較大的波動(dòng)情況下，有效保證企業(yè)內部的穩定和健康管理。在具體應用用，房地產(chǎn)管理軟件要充分與企業(yè)內部管理保持一致，它的主要職能是控制成本，在成本控制工作中，管理系統軟件需要和企業(yè)內部的成本控制流程相匹配，并隨著(zhù)成本控制流程的變化而做出改變。在具體的使用操作中房地產(chǎn)管理對企業(yè)工作的不同工作環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)，財務(wù)人員通過(guò)軟件操作，能夠有效的達到各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調工作，形成一個(gè)全員參與的系統，為了企業(yè)更方便進(jìn)行管理，軟件系統必須要貼合工作實(shí)際,在系統引入到實(shí)際工作中后，必須要在企業(yè)內部嚴格推廣，真正在實(shí)際管理工作中發(fā)揮作用，避免一些系統外的成本管理事項，將企業(yè)所有的成本管理信息都納入到管理信息系統中，在企業(yè)內部形成科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控機制。
(三)充分做好成本管理事后評估，逐步積累有效的經(jīng)驗數據
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理過(guò)程中，不但要進(jìn)行科學(xué)詳細的事前調研和過(guò)程管控，同時(shí)還要積極做好事后管控評估工作，將整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理進(jìn)行綜合評估，總結工作經(jīng)驗并查找工作不足，進(jìn)行深入細致的分類(lèi)總結和歸納，并形成財務(wù)管理檔案。在對經(jīng)驗數據的累積過(guò)程中，要注意做好各個(gè)項目的價(jià)格、技術(shù)和指標等方面，為房地產(chǎn)企業(yè)后續科學(xué)合理發(fā)展提供可靠數據，對不同項目組產(chǎn)生的經(jīng)驗在進(jìn)行比對，找出其中的差異，這些數據在成本方面存在著(zhù)很大不同，將各個(gè)項目中細項的價(jià)格進(jìn)行合理研究，對材料的采購和選材工藝等深人分析，通過(guò)綜合運用經(jīng)驗數據，科學(xué)合理對經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行總結，在后續經(jīng)營(yíng)中有針對性的開(kāi)展工作。
四、結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)做好內部經(jīng)營(yíng)成本管理是相當必要的，經(jīng)營(yíng)成本管理是一項復雜的工程，企業(yè)要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行把握，在前期階段，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)單位要協(xié)同工作，對土地成本進(jìn)行調研，做出科學(xué)合理評估，在施工階段要應用房地產(chǎn)系統管理體系，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本控制，在后續階段，要對工作中的經(jīng)驗和存在問(wèn)題進(jìn)行準確總結，形成有效的經(jīng)驗,為企業(yè)后續發(fā)展奠定良好的基礎。
【淺析房地產(chǎn)成本管理突出問(wèn)題及對策論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文02-17
酒店成本管理問(wèn)題淺析11-15
醫院成本管理問(wèn)題及對策12-03
淺析關(guān)于電力基建企業(yè)的成本管理問(wèn)題論文02-20
供水企業(yè)成本管理問(wèn)題剖析及對策論文02-22
當前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策03-21
施工企業(yè)現場(chǎng)成本管理淺析論文11-10
- 相關(guān)推薦