分析醫院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題論文

　　一、醫院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)不符。醫院固定資產(chǎn)多頭管理職責不明確，大部分固定資產(chǎn)管理屬于設備科和總務(wù)科，設備科管理醫療設備，總務(wù)科管理房屋、家具，財務(wù)科管理總賬和金額，各部門(mén)管理沒(méi)有建立明細賬或者明細賬不完整，使用部門(mén)沒(méi)有設立臺賬、無(wú)專(zhuān)人管理資產(chǎn)，管理科室沒(méi)有建立設備收、發(fā)、維修記錄，設備在科室之間轉移沒(méi)有手續，報廢毀損不及時(shí)通知財務(wù)，固定資產(chǎn)多年不盤(pán)點(diǎn)，管理科室不與財務(wù)對賬，導致固定資產(chǎn)管理脫節，固定資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)購置存在盲目性。部分科室緊追潮流添置新設備，不調查研究，不進(jìn)行科學(xué)的分析、論證，設備盲目購入后，由于病人少，無(wú)法開(kāi)展工作，導致設備閑置；有的設備即使使用了，由于沒(méi)有加強維修保養，壞了就買(mǎi)新的，即使可以局部維修再使用，也不維修，根本不考慮資產(chǎn)的使用效益，“不計成本”的投入加大了醫院醫療成本開(kāi)支，造成資金的嚴重浪費，導致醫院固定資產(chǎn)利用率低。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)移交手續不規范，資產(chǎn)流失嚴重。各科室負責人調動(dòng)、離職時(shí)，沒(méi)有執行嚴格的移交手續（又加上由于原使用科室沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)臺賬，移交沒(méi)有確實(shí)的依據），對于科室公共財物的轉移使用缺乏專(zhuān)人監督和管理制度，往往“物隨人走”，資產(chǎn)流失；醫院在應對突發(fā)疫情時(shí)，增設臨時(shí)應急科室，待疫情緩解后，調配的科主任、護士長(cháng)都回到原科室，資產(chǎn)管理科室在接收應急科室資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有與原應急科室管理人員辦理資產(chǎn)移交，可能導致資產(chǎn)流失。

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)重采購輕管理，利用率低下。近年來(lái)，醫院為了發(fā)展的需要，購置了大量的醫療設備，改變了設備陳舊的狀況，提高了醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。但在設備采購中，醫院管理層重視資產(chǎn)的采購，輕視管理，只要是臨床提出的，在不充分考慮利用的基礎上購買(mǎi)，沒(méi)有對整體醫院資產(chǎn)進(jìn)行全盤(pán)管理，申請購買(mǎi)設備是否屬重復購買(mǎi)，能否各科室之間調劑使用，沒(méi)有進(jìn)行完整的分析研究，導致購置資產(chǎn)占用大量資金，設備利用率低下，同時(shí)資產(chǎn)損耗不能從收入中補償，形成惡性循環(huán)……。

　�。ㄎ澹�會(huì )計核算方法不完善，報表反映固定資產(chǎn)價(jià)值失真。醫院會(huì )計報表反映的固定資產(chǎn)價(jià)值為固定資產(chǎn)初始建造或購置價(jià)值，隨著(zhù)使用時(shí)間的增長(cháng)，固定資產(chǎn)的磨損在加大，資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值在減少，由于對固定資產(chǎn)不計提折舊，資產(chǎn)的損耗無(wú)法從收入中得到補償。舊會(huì )計制度下，醫院是按照一定比例提取修購基金（由于結余少，往往無(wú)法按照規定比例提足），提取修購基金計入凈資產(chǎn)反映，不是固定資產(chǎn)的備抵科目，所以醫院固定資產(chǎn)直到資產(chǎn)完全報廢前，會(huì )計報表中資產(chǎn)價(jià)值一直保持不變，無(wú)法準確反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，導致會(huì )計報表固定資產(chǎn)反映失真，醫院管理層和主管局無(wú)法對資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行監督和管理。

　　二、加強醫院固定資產(chǎn)管理的措施

　　針對以上問(wèn)題，筆者認為應從以下幾個(gè)方面加強固定資產(chǎn)管理，以適應新形勢下固定資產(chǎn)管理要求，確保固定資產(chǎn)的安全、完整、高效：

　�。ㄒ唬┙�立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，加強對固定資產(chǎn)購入的控制。醫院應成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)領(lǐng)導管理小組和資產(chǎn)管理部門(mén)，對固定資產(chǎn)從論證、決策、構建、安裝、交付使用、清理的全過(guò)程進(jìn)行管理，財務(wù)科負責固定資產(chǎn)總賬、固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責一級明細賬，資產(chǎn)使用部門(mén)建立二級明細賬，資產(chǎn)管理小組負責固定資產(chǎn)購進(jìn)的審批，資產(chǎn)管理部門(mén)掌管全院的資產(chǎn)分布和使用情況，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行統一控制和管理，全院所有固定資產(chǎn)購置及入賬均需先通過(guò)固定資產(chǎn)管理部門(mén)；建立固定資產(chǎn)購置論證制度，特別是對大型醫療設備的購進(jìn)，應由使用部門(mén)提出申請，組織相關(guān)人員對本地醫療市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，寫(xiě)出可行性報告，報資產(chǎn)管理部門(mén)審核，資產(chǎn)管理部門(mén)報請資產(chǎn)領(lǐng)導小組審批，資產(chǎn)管理小組組織相關(guān)專(zhuān)家人員對報告進(jìn)行評價(jià)，充分考慮設備的先進(jìn)性和實(shí)用性，防止盲目購置；進(jìn)行公開(kāi)招標，對固定資產(chǎn)的購置實(shí)行公開(kāi)集中招標制度，任何部門(mén)不能私自購買(mǎi)，采購部門(mén)要和使用部門(mén)及資產(chǎn)管理部門(mén)一起嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，保證固定資產(chǎn)采購過(guò)程開(kāi)支的公開(kāi)透明。

　�。ǘ�）轉變對固定資產(chǎn)管理的認識，完善固定資產(chǎn)內部控制制度。醫院屬差額撥款的事業(yè)單位，年財政撥款只占人員經(jīng)費開(kāi)支的4%，醫院大部分開(kāi)支屬自?huà)曜猿�，固定資產(chǎn)是醫院資產(chǎn)的重要組成，是臨床醫技開(kāi)展診療服務(wù)的物質(zhì)基礎，醫院管理層要轉變過(guò)去“重采購、輕管理”、“重貨幣資金、輕實(shí)物資產(chǎn)”的錯誤觀(guān)點(diǎn)，管好用好實(shí)物資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用率，能夠節約資金、減少設備購置支出，同樣會(huì )給醫院帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益回報，因此醫院管理層要轉變觀(guān)念，把固定資產(chǎn)管理和臨床診療服務(wù)看得同等重要。

　　1、建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制度。明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)的職責、權限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中不相容崗位的設置，即同一部門(mén)和崗位不得辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)不相容崗位包括：固定資產(chǎn)投資預算的編制與審批，審批與執行；固定資產(chǎn)購進(jìn)、驗收與付款；資產(chǎn)處置的申請與審批，審批與執行。

　　2、建立固定資產(chǎn)的日常管理制度。資產(chǎn)管理部門(mén)要建立設備技術(shù)檔案、維修報告制度，設立專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員負責資產(chǎn)的日常維修和維護工作。對于固定資產(chǎn)的大修和技術(shù)升級，要由使用部門(mén)提出申請，按程序申報給管理部門(mén)，管理部門(mén)組織專(zhuān)家進(jìn)行調查、論證和經(jīng)濟效益分析后，報請資產(chǎn)領(lǐng)導小組批準后方可進(jìn)行；固定資產(chǎn)處置應由資產(chǎn)管理部門(mén)會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)人員共同審核鑒定后，提出處置申請報告，報告醫院管理層審批，同時(shí)報同級財政部門(mén)和主管局批準后才能辦理處置手續，對于大型設備要進(jìn)行招標處置；資產(chǎn)管理部門(mén)要建立大型設備的全過(guò)程監管制度，定期進(jìn)行收支效益評價(jià)，并把評價(jià)報告匯報給醫院管理層，為管理層決策提供真實(shí)可靠的資料，以提高設備的營(yíng)運收益。

　　3、嚴格執行固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度。固定資產(chǎn)清查是資產(chǎn)管理的常規工作（過(guò)去醫院雖有制度，由于是多頭管理，責任不清，沒(méi)有認真確實(shí)的執行盤(pán)點(diǎn)制度），醫院應定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，由資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)、審計部門(mén)共同參與進(jìn)行清查工作（資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)以資產(chǎn)管理和使用部門(mén)為主，審計和財務(wù)部門(mén)參與監盤(pán)），對賬實(shí)不符、盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)應查明原因，報請醫院管理層或主管單位批準及時(shí)做賬務(wù)處理，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，確保會(huì )計報表反映的真實(shí)性、完整性。

　　4、建立資產(chǎn)管理考核獎懲制度。醫院要加強固定資產(chǎn)管理考核，將固定資產(chǎn)管理內容列入對資產(chǎn)使用部門(mén)的考核范圍，與科室績(jì)效考核掛鉤，資產(chǎn)使用部門(mén)將資產(chǎn)管理落實(shí)到人，資產(chǎn)管理科定期對各科室資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核，并把考核情況上報財務(wù)科，財務(wù)科將資產(chǎn)占用、毀損、維修開(kāi)支情況量化成數據，列入科室績(jì)效體系考核，設立設備管理獎勵基金，獎勵設備管理成效顯著(zhù)、經(jīng)濟效益突出的人員，并將結果定期公布，提高全院職工資產(chǎn)管理意識、增收節支意識。

　　醫院的固定資產(chǎn)是保證醫院正常醫療條件的物質(zhì)基礎，醫院固定資產(chǎn)金額大，更新?lián)Q代快，轉變醫院固定資產(chǎn)管理模式，提高資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)固定資產(chǎn)的保值、增值，降低醫院經(jīng)營(yíng)成本開(kāi)支，使醫院取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，從而保證醫院持續健康地發(fā)展。

【分析醫院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題論文】相關(guān)文章：

醫院管理中存在的問(wèn)題及對策論文11-14

企業(yè)在銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題與對策分析論文06-26

企業(yè)激勵管理存在問(wèn)題分析論文12-11

水電站運行管理中存在的問(wèn)題分析論文02-25

大學(xué)班級管理中存在問(wèn)題及對策論文03-04

項目成本管理中存在的問(wèn)題及對策論文06-09

素描教學(xué)存在的問(wèn)題及對策分析的論文01-14

護理記錄中存在問(wèn)題分析與對策11-14

績(jì)效管理中存在的主要問(wèn)題及對策研究論文05-27

分析高�？蒲泄芾黻犖榇嬖诘闹饕獑�(wèn)題論文02-25