淺析水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及控制對策研究論文
質(zhì)量控制與管理水平是現代水利工程施工企業(yè)發(fā)展的根本，而針對于水利工程施工中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預控，也一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，雖然對其進(jìn)行了大量的研究，但是實(shí)踐效果并不是很理想;對此施工企業(yè)就要從自身的管理體系建設等針對性措施入手，從而更好的對其質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制和預防，推動(dòng)現代水利工程施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、水利工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題
無(wú)論是大型的水利工程，還是中小型的水利工程建設項目，都存在著(zhù)以下幾點(diǎn)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題;
第一、現場(chǎng)人員素質(zhì)差異較大，增加了管理的難度;工程進(jìn)度、工程質(zhì)量易受到現場(chǎng)技術(shù)、管理人員的綜合素養和工作能力的影響，但是當前的水利工程建設企業(yè)并不是很重視現場(chǎng)人員的合理安排。
第二、工程前期準備不充分;在場(chǎng)地布置方面，沒(méi)有按照“三通一平”原則，進(jìn)行水通、電通、路通、場(chǎng)地平整工作的落實(shí)，繼而直接降低了工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益、增加了安全隱患。在整理內業(yè)資料方面，內業(yè)資料是工程施工指導、質(zhì)量評估、計量支付的重要參照依據，是對于工程建設全過(guò)程的反映，同時(shí)也是經(jīng)濟糾紛調節、保證工程可追訴性的重要管理項目。
第三、忽視安全生產(chǎn)管理，水利工程規模較大、露天作業(yè)，對此不安全因素較多，工作存在較大的風(fēng)險，管理工作不到位，沒(méi)有實(shí)現文明施工，很容易引發(fā)安全事故。
第四、隱形轉包問(wèn)題，降低了施工中的質(zhì)量控制、監管力度，導致質(zhì)量問(wèn)題增加。
第五、搶工期趕進(jìn)度問(wèn)題，大部分的施工企業(yè)會(huì )為了趕進(jìn)度、搶工期進(jìn)行盲目施工，直接導致水泥混凝土固結時(shí)間不合理，以及養護工作不到位等現象。
另外還包括質(zhì)量控制體系建立不完善、相關(guān)建設標準出臺不符合實(shí)際等問(wèn)題。
二、水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的控制對策
(一)優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系
優(yōu)化的施工質(zhì)量控制體系，提高分包、轉包的質(zhì)量監管力度，是建設企業(yè)避免水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。隨著(zhù)水利工程項目施工新技術(shù)、新設備等的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)更要做好質(zhì)量控制工作，構建完善的質(zhì)量控制體系，加強企業(yè)施工質(zhì)量的監督、控制是非常有必要的。
(二)合理規劃工期進(jìn)度
水利工程施工容易受到氣候條件等因素的影響，導致工期緊張，而工期延后會(huì )造成一定的經(jīng)濟糾紛，對此企業(yè)為了趕工期往往會(huì )降低工程質(zhì)量;為了更好的保證工程在規定工期內完工，就需要施工企業(yè)科學(xué)控制工程進(jìn)度，盡可能的縮短各個(gè)施工環(huán)節的完成時(shí)間。其次在工程造價(jià)編制環(huán)節加強工期緊張對于施工質(zhì)量影響的考慮、分析，合理的規劃工期進(jìn)度，提升工期的科學(xué)性，從而有效的規避工程質(zhì)量問(wèn)題。
(三)加強施工技術(shù)管理
施工技術(shù)也與施工質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，同時(shí)也是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，在工程施工中，施工企業(yè)先要建立完善的技術(shù)管理體系，利用其對技術(shù)管理工作進(jìn)行指導，繼而保證技術(shù)參數的規范性和科學(xué)性以及施工質(zhì)量。針對于現場(chǎng)施工的管理，要不斷的加大現場(chǎng)監控力度，以及對技術(shù)、質(zhì)量人員的巡檢，做好技術(shù)控制工作，達到施工技術(shù)管理的目的。
(四)充分利用質(zhì)量預控理論
借助預控理論，對其質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導，是當前水利工程施工企業(yè)確保施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵手段。主要工作流程為借助質(zhì)量預控理論，對影響水利工程施工質(zhì)量的各項因素，包括工程技術(shù)文件、地理環(huán)境等因素進(jìn)行論證分析，并將影響因素進(jìn)行分類(lèi)和統計，建立完善的質(zhì)量控制點(diǎn)庫，技術(shù)、質(zhì)量管理人員等會(huì )根據質(zhì)量控制點(diǎn)庫數據信息，實(shí)現對于影響因素的針對性控制，繼而達到質(zhì)量問(wèn)題預防的目的。另外施工企業(yè)還應當根據不同的工作，包括施工材料、現場(chǎng)管理等工作構建分項控制體系，確保各個(gè)因素都在管控范圍內，任何一項獨立在控制范圍外的工作，都存在施工風(fēng)險，對此加強控制體系的建立是尤為關(guān)鍵的。
(五)注重人員綜合素養的提升
施工質(zhì)量控制體系主要是對于人的管理和行為約束，同時(shí)人也推動(dòng)施工質(zhì)量管理體系工作落實(shí)，以及完善的源頭;作為工程施工管理中的第一要素，各項工作展開(kāi)都應當圍繞人單位進(jìn)行展開(kāi)，從而更好的降低人為因素對于施工質(zhì)量的干擾和影響。在現代水利工程施工質(zhì)量管控工作中，施工企業(yè)要注重對于人們的培訓和管理工作，在提升相關(guān)人員質(zhì)量意識的同時(shí)，使其具備先進(jìn)的施工、管理理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，從而更好的規避施工質(zhì)量問(wèn)題。其次通過(guò)質(zhì)量責任制，明確落實(shí)相關(guān)人員的責任、任務(wù)和職責，不僅僅是為了規范相關(guān)人員的工作行為，更是為后期的責任追究等奠定良好的基礎。
三、總結
綜上所述，通過(guò)對于水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及控制對策的分析，發(fā)現施工企業(yè)要想保證水利工程施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，就要加大對其工作的關(guān)注和投入，繼而提升質(zhì)量控制的水平;其次基于質(zhì)量預控理論的施工質(zhì)量因素控制，可以有效的實(shí)現質(zhì)量問(wèn)題的預防;另外企業(yè)還要多注重質(zhì)量通病質(zhì)量技術(shù)水平的提升，從而更好確保企業(yè)綜合管理。
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