注重人文關(guān)懷促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展論文
多年來(lái)，萊鋼黨委根據企業(yè)改革發(fā)展要求，以倡導人文精神和創(chuàng )設人文環(huán)境為導向，以提高職工的素質(zhì)、滿(mǎn)足職工的需求為主線(xiàn)，以保障職工合法權益、體現職工的價(jià)值為核心，落實(shí)人文關(guān)懷，加強和改進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)了企業(yè)與職工共同發(fā)展。
關(guān)注職工物質(zhì)文化需求，
讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果人文關(guān)懷，首要的是關(guān)注人的生存問(wèn)題。萊鋼從解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題出發(fā)，積極滿(mǎn)足職工工作、生活等方面的需求，切實(shí)維護職工利益，讓職工在工作中體驗快樂(lè )、在生活中享受幸福，有效激發(fā)了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
1．抓住民生之本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)
系和諧就業(yè)是民生之本。我們堅持用發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，做到“不把一名富余人員推向社會(huì )，不讓一名敬業(yè)愛(ài)崗的職工受下崗和失業(yè)之苦”，在企業(yè)改革改制、淘汰落后過(guò)程中，妥善安置職工，獲得了全國再就業(yè)工作先進(jìn)單位稱(chēng)號。理順?lè )峙潢P(guān)系，建立科學(xué)合理的分配機制，既反對平均主義，又避免收入懸殊；既向管理骨干傾斜，又要保證一般崗位職工的合理收入�！笆濉币詠�(lái)，萊鋼職工年平均收入增長(cháng)了兩倍。依靠科技進(jìn)步，降低職工勞動(dòng)強度，加大環(huán)境改善和勞動(dòng)保護投入，優(yōu)化職工工作環(huán)境，推動(dòng)實(shí)現安全本質(zhì)化。建立職工健康檔案，嚴格落實(shí)職工健康查體計劃，大力推行帶薪休假，維護職工身心健康。2005年，萊鋼獲得“全國創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱(chēng)號。
2．改善生活條件，提高職工生活質(zhì)量在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，萊鋼始終關(guān)注職工生活，多措并舉提高職工生活水平。扎實(shí)推進(jìn)“平安萊鋼”建設，創(chuàng )造平安、和諧的生活環(huán)境，保障職工群眾安居樂(lè )業(yè)。關(guān)心困難職工生活，維護弱勢群體利益，建立了“送溫暖工程基金”、“職工互助儲金”、“職工意外傷害互助金”和“職工患大病醫療互助基金”四條保障線(xiàn)，本金合計達到1．5億元。目前，萊鋼沒(méi)有一戶(hù)家庭看不起病、沒(méi)有一名職工子女上不起學(xué)。加大環(huán)境治理力度，綠化覆蓋率達40％，初步形成了山、水、林、企一體化的花園式生產(chǎn)、生活空間。
3．發(fā)展群眾文化，提升職工文化生活品位我們堅持“讓職工的口袋和腦袋一起富有”的原則，著(zhù)力加強群眾文化建設，積極開(kāi)發(fā)文化資源，努力為職工提供更多更好的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。立足于培養職工高雅的生活情趣、健康的生活方式，我們組建了攝影書(shū)法協(xié)會(huì )、業(yè)余合唱團、冬泳俱樂(lè )部等群眾文化團體上百個(gè)，常年開(kāi)展各種文化活動(dòng)，不但豐富了職工文化生活，而且提升了職工文化品位。今年，萊鋼職工業(yè)余合唱團受邀參加由文化部主辦的音樂(lè )會(huì )。
萊鋼女子拔河隊代表中國參加世界比賽，奪得520公斤級公開(kāi)賽冠軍、錦標賽亞軍。
關(guān)注職工思想心理需求，
讓職工擁有陽(yáng)光心態(tài)萊鋼積極創(chuàng )新思想政治工作，注重從心理層面去關(guān)懷職工，引導職工正確對待自己、他人和社會(huì )，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，加強心理健康教育和保健，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的陽(yáng)光心態(tài)。
1．把握職工思想動(dòng)態(tài)，化解思想矛盾，實(shí)現思想政治工作與職工“零距離”萊鋼建立完善職工思想動(dòng)態(tài)預警機制，形成從集團公司、各二級單位到基層車(chē)間、班組多層次、全覆蓋的職工思想動(dòng)態(tài)信息工作網(wǎng)絡(luò )，健全工作制度，緊密把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好深入細致的思想政治工作，化解職工思想困擾。暢通職工訴求表達渠道，通過(guò)“六必談”、“六必訪(fǎng)”、對話(huà)會(huì )、懇談會(huì )、領(lǐng)導干部接待日及網(wǎng)絡(luò )交流等形式，鼓勵職工表達真實(shí)想法，尊重職工群眾的個(gè)性與人格，注意在包容多樣中統一思想。將解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題相結合，消除職工的后顧之憂(yōu)，減少引發(fā)職工心理失衡的外部誘因。加強和諧文化教育，組織開(kāi)展“感動(dòng)萊鋼”人物評選、“四德”教育養成等活動(dòng)，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值體系，引導職工用和諧的思維認識事物，用和諧的態(tài)度對待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾。
2．加強心理健康教育，開(kāi)展心
理疏導，培育職工和諧心理一直以來(lái)，萊鋼十分重視對職工的心理健康教育，注意普及心理健康知識，提高職工自我心理調適的意識和能力，促進(jìn)職工心理和諧。一些基層單位嘗試開(kāi)通心理電話(huà)、設立心理咨詢(xún)室等，并創(chuàng )造出“情緒日記”、“陽(yáng)光心態(tài)”教育等心理疏導方式，取得良好效果。在總結以往經(jīng)驗的基礎上，我們正在加強對心理疏導的研究，探索建立心理疏導工作機制。一是建立三支專(zhuān)兼職心理疏導隊伍：以專(zhuān)業(yè)醫務(wù)人員為主體的心理疏導隊伍；以經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的政工干部為主體的心理咨詢(xún)隊伍；以基層思想政治工作骨干為主體、具有一定心理健康知識的心理輔導員隊伍。二是建立心理咨詢(xún)站、網(wǎng)上心理援助站等平臺，通過(guò)舉辦心理健康講座、開(kāi)通心理、設立心理咨詢(xún)信箱等方式，拓展心理疏導渠道。三是建立心理疏導預案，針對一般心理問(wèn)題、心理障礙、群體性心理問(wèn)題等，分別開(kāi)展心理咨詢(xún)、心理援助、心理干預等不同層次的心理疏導，促進(jìn)職工身心健康發(fā)展。
3．實(shí)施品格培訓，改善心智模
式，塑造職工優(yōu)秀品格著(zhù)眼于職工心智模式的改善和品格提升，萊鋼建立了拓展訓練基地，培養了自己的培訓師，通過(guò)開(kāi)展軍訓、心智體驗、品格訓練等“體驗式”培訓活動(dòng)，使職工在開(kāi)放的氛圍中，感悟人生的真諦，積累生命的體驗。自2005年9月份以來(lái)，已連續舉辦品格提升培訓175期，培訓職工12488人次。通過(guò)互動(dòng)式的討論和研習，使職工深刻領(lǐng)悟感恩、主動(dòng)、敬業(yè)、寬容、明禮、誠信、協(xié)作等優(yōu)秀品格的內涵，思想境界得到升華，激發(fā)了職工做好工作、提高工作業(yè)績(jì)的積極性。
關(guān)注職工價(jià)值實(shí)現需求，
讓職工活出生命的意義根據馬斯洛的需求理論，當人的其他基本需要滿(mǎn)足之后，自我發(fā)展、自我實(shí)現的愿望就會(huì )日趨強烈。萊鋼把職工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一，堅持職工價(jià)值實(shí)現與企業(yè)價(jià)值實(shí)現相統一，不斷增強組織和個(gè)人的成長(cháng)能力，使職工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現自身的全面發(fā)展，在全身心投入的工作和學(xué)習中體驗生命的意義。
1．創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，形成企業(yè)與職工同發(fā)展的共贏(yíng)文化我們將創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)作為企業(yè)管理的主線(xiàn)，以文化管理作為企業(yè)管理的重要手段，大力建設以學(xué)習超越和共贏(yíng)共享為核心的學(xué)習型企業(yè)文化，積極創(chuàng )造有利于企業(yè)與職工共同發(fā)展的人文環(huán)境。用“學(xué)習、超越、領(lǐng)先”、“共贏(yíng)共享、直到永遠”、“與客戶(hù)共謀發(fā)展、與員工共創(chuàng )輝煌”等文化理念統一職工價(jià)值觀(guān)，引導職工將個(gè)人的理想追求與企業(yè)的發(fā)展目標融為一體，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的“雙贏(yíng)”。通過(guò)層層建立愿景體系，讓職工意識到雖然在平凡的崗位上，但卻是為著(zhù)偉大的目標而工作，在企業(yè)創(chuàng )造輝煌的同時(shí)感受個(gè)人人生價(jià)值實(shí)現的愉悅。大力倡導“大事業(yè)的追求，大舞臺的胸懷，大團隊的精神，大家庭的情懷”，讓“做強做大萊鋼，把萊鋼建成令人向往的地方”成為職工共同的心聲，凝聚了干事創(chuàng )業(yè)興家園的旺盛人氣。
2．開(kāi)展職業(yè)生涯設計，為職工成長(cháng)成才搭建平臺萊鋼積極構筑適應企業(yè)發(fā)展的培訓體系，優(yōu)化職工的知識結構和技能結構，全面提高職工的綜合素質(zhì)。注重高層次人才培養，采取與高等院校聯(lián)合辦學(xué)、選派人員到國外留學(xué)深造等形式，努力打造優(yōu)秀的高級經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和高級技能人才隊伍，獲得國家技能人才培育突出貢獻獎。優(yōu)化人力資源配置，采取公開(kāi)招聘、競爭上崗等辦法，打破崗位、身份限制，為職工脫穎而出創(chuàng )造條件。關(guān)心職工專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，開(kāi)展職業(yè)生涯設計，對操作人員、技術(shù)人員、管理人員分別設計成長(cháng)路徑，逐步形成了以業(yè)績(jì)、能力為導向的評聘機制。不斷完善人才激勵機制，公開(kāi)選拔技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)帶頭人、優(yōu)秀科技人員、首席技師、技能人才等，充分調動(dòng)了職工成長(cháng)成才的積極性。
3．尊重職工首創(chuàng )精神，激發(fā)職工價(jià)值實(shí)現
的成就感我們打破創(chuàng )新的神秘感，倡導“有效地改進(jìn)工作就是創(chuàng )新”的理念，尊重群眾的首創(chuàng )精神，寬容對待失敗。廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議征集、“崗位絕技”展示等活動(dòng)，對一線(xiàn)職工總結的先進(jìn)操作法、“絕技絕活”等成果進(jìn)行大張旗鼓表彰獎勵。積極開(kāi)展學(xué)習型班組創(chuàng )建，培育職工自主管理意識，提升職工參與管理創(chuàng )新的積極性。2002年以來(lái)，表彰獎勵群眾性創(chuàng )新成果548項、職工優(yōu)秀合理化建議391項、班組管理創(chuàng )新成果326項，用職工名字命名表彰優(yōu)秀操作法253項，激發(fā)了職工價(jià)值實(shí)現的成就感，使職工由衷感受到“工作著(zhù)是美麗的”。
我們通過(guò)關(guān)注職工需求，落實(shí)人文關(guān)懷，創(chuàng )造條件讓職工幸福生活、快樂(lè )工作、提升自我，在促進(jìn)職工全面發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。2007年，萊鋼產(chǎn)鋼1170萬(wàn)噸，列全國第九位，實(shí)現銷(xiāo)售收入586．7億元、利稅96．7億元、利潤57．6億元。利稅總額列全國冶金企業(yè)第五位、山東省管企業(yè)第一位。
【注重人文關(guān)懷促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展論文】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)薪酬管理中人文關(guān)懷的缺失12-08
職工道德建設促進(jìn)企業(yè)文化戰略論文11-15
高校人文關(guān)懷思想政治教育論文12-06
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文（通用7篇）11-19
淺談加強對高校學(xué)子的人文關(guān)懷02-22
地理學(xué)科課程改革實(shí)驗中促進(jìn)教師與學(xué)生的共同發(fā)展論文11-22
企業(yè)職工教育培訓論文02-23
淺談音樂(lè )教育中審美主體性的人文關(guān)懷藝術(shù)論文02-28
- 相關(guān)推薦