對石油企業(yè)青年員工成長(cháng)激勵機制進(jìn)行研究論文
一、石油企業(yè)青年員工的主要特點(diǎn)
1、進(jìn)取心強、有理想、有目標，但受環(huán)境影響，情緒變化大，面對艱苦工作信心易動(dòng)搖。雖然到石油企業(yè)工作的青年員工大多是有志于石油事業(yè)或出生成長(cháng)于油企，對石油企業(yè)的工作性質(zhì)、“鐵人精神”、“三老四嚴”等優(yōu)良傳統作風(fēng)有一定認知，對艱苦環(huán)境有一定心理準備，想在石油企業(yè)歷練成長(cháng)，做出一番事業(yè)，但現實(shí)與理想畢竟存在差距，部分青年員工與其在大城市工作或其他行業(yè)的同學(xué)朋友相比較，覺(jué)得在薪酬待遇、成長(cháng)進(jìn)步、工作條件、生活環(huán)境等方面存在較大差距，導致對自己最初的選擇產(chǎn)生質(zhì)疑，從而影響工作的積極性。對青年員工的問(wèn)卷調查顯示，認為“付出與收入不匹配”是當前青年員工面臨的最大困惑，占 45%;其次 29%的青年員工認為“工作條件艱苦”，渴望得到改善;還有 18%的青年員工感到“發(fā)展前景不明朗”。
2、學(xué)歷高、知識面寬、視野開(kāi)闊，但社會(huì )歷練少，抗挫折能力差，遇到困難易打退堂鼓。調查顯示，當前石油企業(yè)青年員工具有大學(xué)本科學(xué)歷的比例占到了 80%以上，其余大部分是職業(yè)學(xué)院畢業(yè)，受教育程度較好，視野開(kāi)闊，思維活躍，價(jià)值取向多元，但由于他們大多是獨生子女，個(gè)性意識強，團隊意識弱，不能有效自我管控，容易將生活與家庭中的負面情緒帶到工作中，遇到困難不能積極有效面對，存在逃避思想，工作不如意就“跳槽”，在近 5 年石油企業(yè)員工流失的總量中，青年員工占 95%。
3、熱情高、積極主動(dòng)、干勁足，但因入職時(shí)間較短，實(shí)際經(jīng)驗少，不能順利的融入工作。對石油企業(yè)的認知度較低，工作能力相對缺乏，團隊意識不強，不能將自身職業(yè)生涯發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展需求有效契合。一些青年員工參加工作好幾年還不能充分融入企業(yè)，對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化不能充分認同;有的認為自己是大學(xué)生，屬于坐辦公室的“白領(lǐng)”，不應該在生產(chǎn)一線(xiàn)崗位上工作，不屑于學(xué)習現場(chǎng)操作知識，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的業(yè)務(wù)技能不嫻熟，與崗位生產(chǎn)實(shí)際需求有差距;不少青年員工，特別是在鉆井、井下等危險崗位上工作的，由于工作經(jīng)驗少，存在安全隱患;還有的將自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標定得太高，或脫離企業(yè)實(shí)際，導致實(shí)現難度大。
二、石油企業(yè)青年員工成長(cháng)激勵機制存在的問(wèn)題
1、對青年員工職業(yè)生涯規劃管理有待加強。
建立職業(yè)生涯管理機制是促進(jìn)青年員工健康成長(cháng)的重要基礎保障。從調研的情況來(lái)看，有部分單位對青年員工職業(yè)生涯規劃的重要性認識不足，有的對青年員工職業(yè)發(fā)展有規劃沒(méi)落實(shí)，有的對青年員工的職業(yè)生涯規劃一成不變，沒(méi)有根據不同崗位、年齡階段而做出相應跟蹤評估和目標修訂，青年員工職業(yè)生涯規劃的指導性和操作性不強;有的僅停留在理念認知階段，缺乏與人力資源管理工作結合的具體舉措;個(gè)別企業(yè)認為計劃沒(méi)有變化快，職業(yè)生涯規劃意義不大。另外，在職業(yè)生涯規劃新技術(shù)方面，僅有少數單位應用了職業(yè)興趣測評、職業(yè)生涯導航等先進(jìn)理論工具，職業(yè)生涯管理的一些先進(jìn)技術(shù)方法還未能得到推廣應用。
2、對青年員工正向激勵的針對性靈活性不足。
石油企業(yè)一般都是國有大型企業(yè)，受傳統計劃經(jīng)濟影響較重，在用人機制、分配機制和激勵機制等方面缺乏靈活性，對人才的正向激勵不夠。一些青年員工存在干多干少一個(gè)樣，干得好不如有背景等錯誤思想。特別是與其他行業(yè)的同齡人相比，工作環(huán)境、福利待遇還存在一定的差距，住房、教育等家庭生活方面存在較大壓力，導致他們信念動(dòng)搖，對投身石油行業(yè)工作的前景失去信心。同時(shí)，不少石油企業(yè)對人才資源的重要性認識不足，管理不到位，內部流動(dòng)機制不健全，無(wú)法有效調動(dòng)青年員工的工作積極性，青年員工隊伍活力不足，直接影響工作效率和質(zhì)量。
3、青年員工職業(yè)成長(cháng)發(fā)展通道有待拓展完善。
當前，石油企業(yè)人才隊伍建設沿著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作“三條線(xiàn)”進(jìn)行，雖然近幾年不少石油企業(yè)在打通“三條線(xiàn)”管理方面做了大量工作，但是橫向貫通、縱向暢通的人才發(fā)展通道還不夠完善，三支隊伍之間同崗位級別的責權利存在差異，這導致青年員工在選擇發(fā)展方向時(shí)產(chǎn)生困惑。加之長(cháng)期受“官本位”思想影響，不少青年員工認為只有走經(jīng)營(yíng)管理序列才是“官”，當“官”才算成才，才能實(shí)現人生價(jià)值。這種錯誤的思想對企業(yè)管理和人才發(fā)展取向產(chǎn)生著(zhù)十分不利的影響，也直接影響了青年員工健康成長(cháng)發(fā)展。
三、進(jìn)一步完善石油企業(yè)青年員工成長(cháng)激勵機制的措施
1、圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，加強職業(yè)規劃指導，強化目標激勵。根據企業(yè)發(fā)展戰略目標，引導青年員工將個(gè)人職業(yè)生涯規劃與企業(yè)發(fā)展需求相結合，合理制定發(fā)展目標和落實(shí)措施，促使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統一。一是企業(yè)要充分認識職業(yè)生涯管理對青年員工發(fā)展的重要作用。組織人事部門(mén)牽頭抓總，工團、基層單位緊密配合，動(dòng)員青年員工廣泛參與，把對青年員工的培養規劃落到實(shí)處，營(yíng)造重視關(guān)心青年員工發(fā)展的良好氛圍。二是做好職業(yè)生涯規劃過(guò)程管理。從青年員工入職開(kāi)始，就著(zhù)手實(shí)施職業(yè)規劃，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展傾向和職業(yè)興趣測評，使青年員工對自己有正確的認識和評估，找準自身定位，明確發(fā)展方向。企業(yè)要結合測評結果合理安排崗位，使青年員工的特長(cháng)與崗位的需求相匹配，使個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展相統一。同時(shí)，要做好規劃實(shí)施過(guò)程中的規劃修訂和關(guān)鍵節點(diǎn)評估工作，對規劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保職業(yè)生涯規劃始終與青年員工發(fā)展實(shí)際相匹配。
2、搭建青年員工發(fā)展平臺，建立職位發(fā)展階梯，強化職位激勵。一是暢通三支隊伍崗位序列，拓展青年員工成長(cháng)空間。統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設，構建縱向暢通、橫向貫通，層級清晰、規范統一的崗位序列，使青年員工既可以縱向發(fā)展，又可以橫向發(fā)展，在不同序列間競爭流動(dòng)，從而擴大職業(yè)發(fā)展選擇空間。二是重點(diǎn)培養使用，加大青年員工選拔任用力度。著(zhù)眼改善結構、戰略?xún)�、形成接替機制等人才隊伍建設需要，大力選拔培養青年人才。對“蓋層”比較厚、整體年齡結構比較老化的班子，在干部競聘時(shí)，拿出一定比例專(zhuān)門(mén)用于提拔青年員工。在競聘專(zhuān)家、主任師及首席技師、高級技師時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選拔使用青年員工，暢通優(yōu)秀青年員工脫穎而出的渠道，加快成長(cháng)節奏。三是注重交流鍛煉，加大青年員工崗位培養力度。有重點(diǎn)選派潛力大、有發(fā)展前途的青年員工在機關(guān)與基層、生產(chǎn)與科研單位、內部與海外之間的掛職鍛煉，讓青年人在實(shí)踐中進(jìn)一步開(kāi)闊視野、錘煉作風(fēng)、增長(cháng)才干。
3、創(chuàng )新青年員工工作載體，建立榮譽(yù)序列，強化榮譽(yù)激勵。
一是建立全方位的榮譽(yù)激勵體系。根據不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位工作要求的差異性，建立起多渠道、全覆蓋的青年員工榮譽(yù)激勵體系。開(kāi)展企業(yè)希望獎、優(yōu)秀青年知識分子、十大杰出青年、十佳技術(shù)能手等評選表彰活動(dòng)，對青年員工成長(cháng)發(fā)展的不同階段實(shí)行全方位激勵。二是實(shí)施政策傾斜。在職稱(chēng)評審、發(fā)展黨員、評先樹(shù)優(yōu)工作時(shí)，注重向生產(chǎn)和科研一線(xiàn)青年員工傾斜，向有發(fā)展潛力和培養前途的青年人才傾斜，向掌握關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的一線(xiàn)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才傾斜。
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