內部控制企業(yè)會(huì )計論文

　　1．會(huì )計人員能夠在企業(yè)內部控制中發(fā)揮作用的主要原因

　　1．1在企業(yè)中，財務(wù)管理處于核心的位置

　　對企業(yè)發(fā)展來(lái)講，對資金的管理一直處于非常重要的地位，因此，進(jìn)行財務(wù)管理的相關(guān)負責人在進(jìn)行企業(yè)內部控制過(guò)程中有著(zhù)其重要的作用。財務(wù)管理涉及面廣，幾乎涵蓋了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，而會(huì )計工作人員也不止是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì )計核算工作，同時(shí)還需要對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核查與監督。會(huì )計人員需要充分參與到企業(yè)的內部控制工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。財務(wù)管理同時(shí)也發(fā)揮著(zhù)監督與規范作用，也能將其在企業(yè)內部控制中的作用進(jìn)行充分體現。在企業(yè)內控過(guò)程中將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結合在一起也是非常重要的環(huán)節。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，做好內部控制工作是對其發(fā)展和壯大的必經(jīng)之路路，這個(gè)過(guò)程不但包含了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監督過(guò)程，其本身也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分。把企業(yè)內控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分結合，能夠有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。財務(wù)所具有的監督職能能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)揮出其控制、調整和促進(jìn)的作用。無(wú)論在企業(yè)的內部控制過(guò)程中還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )計人員都擔當著(zhù)十分重大的責任，因此，會(huì )計人員在對企業(yè)各項數據進(jìn)行統計與核算時(shí)必須保證數據的真實(shí)性與有效性，從數據上真正體現出企業(yè)的發(fā)展現狀。除此以外，會(huì )計人員還需要對企業(yè)制定激勵機制做出幫助，讓企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展，從而獲得更多的經(jīng)濟利益。

　　1．2會(huì )計人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠給內部控制提供一定的便利

　　會(huì )計人員在履行財務(wù)監督、審核職責的過(guò)程中能夠對企業(yè)發(fā)展情況以及所存在的問(wèn)題進(jìn)行充分了解，在此過(guò)程中，會(huì )計人員可以結合自身所具有的專(zhuān)業(yè)知識，對企業(yè)的發(fā)展制度、激勵機制等提出有益的建議，這對企業(yè)內部控制工作的有效完成具有重要作用。在過(guò)程中我們容易發(fā)現，會(huì )計人員的職業(yè)素養的高低將對企業(yè)管理制度的完善和經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要培養和提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其能夠從全方位了解企業(yè)發(fā)展信息，從而將其對企業(yè)內部控制所具有的作用很好的發(fā)揮出來(lái)。

　　2．會(huì )計人員進(jìn)行內部控制的基礎是分離會(huì )計控制權

　　2．1想要保證企業(yè)內部控制的效果便必須將會(huì )計人員和其他員工分離開(kāi)來(lái)

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計崗位與其它工作崗位有著(zhù)較為明顯的區別。會(huì )計人員需要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟和員工負責，保障企業(yè)和員工的切身利益，維持好領(lǐng)導者與員工之間的利益平衡，若會(huì )計工作只能工作于領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，那么其就失去了獨立性，它所具有的監督作用和規范作用就無(wú)法正常發(fā)揮，甚至會(huì )為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險，因此，想要有效發(fā)揮會(huì )計人員在內部控制中的作用，就有必要將會(huì )計控制權進(jìn)行分離。

　　2．2會(huì )計控制權的主要內容

　　會(huì )計控制權指的是企業(yè)的會(huì )計人員對企業(yè)財務(wù)所具有的權利，它所包含的內容和項目是很多的，比如有投資策劃權、會(huì )計選擇權等等。企業(yè)的發(fā)展會(huì )涉及到它的經(jīng)營(yíng)權和所有權，一個(gè)企業(yè)如果它的經(jīng)營(yíng)權沒(méi)有在企業(yè)所有者的手上，那么該企業(yè)則會(huì )產(chǎn)生兩個(gè)主體，也就是經(jīng)營(yíng)者和所有者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更注重的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理和經(jīng)營(yíng)工作，而企業(yè)所有者所關(guān)心的則是企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項風(fēng)險不會(huì )進(jìn)行全方位的關(guān)注。如此一來(lái)企業(yè)的所有者就難以真正控制企業(yè)，想要從根本上強化所有者的權利，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結構。將企業(yè)會(huì )計人員權利從企業(yè)控制權利中分離出來(lái)顯得十分必要。

　　2．3分離會(huì )計控制權的實(shí)現能夠保證會(huì )計人員本身的獨立性

　　這樣獨立的方式能夠避免出現監督領(lǐng)導的尷尬情形，也能充分發(fā)揮出會(huì )計人員在內部控制中的作用，但是為了保障企業(yè)內部控制的先進(jìn)性和有效性，會(huì )計人員就必須要保證會(huì )計信息記錄的真實(shí)準確，只有做到這樣，才能夠從根本上使企業(yè)避免發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險，為企業(yè)領(lǐng)導者做出正確決策提供依據。除此之外，會(huì )計人員在進(jìn)行建議提出的過(guò)程中需要避免主觀(guān)意識的影響，以避免會(huì )計失真的情況。

　　3．做好會(huì )計內部控制，保證其控制作用的建議

　　3．1做好制度方面的管理

　　企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內部各項制度的完善，怎樣才能夠優(yōu)化企業(yè)結構，企業(yè)領(lǐng)導者必須要能夠做到下面三點(diǎn)。包括保障內部體系的嚴密性、制定激勵性的政策、和對企業(yè)溝通系統進(jìn)行完善。

　　3．2將企業(yè)管理制度以及會(huì )計內部控制制度更好地結合在一起

　　首先，需要充分結合社會(huì )審計制度與會(huì )計內部控制作用，如此一來(lái)，不但能夠對企業(yè)審計作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)還能夠為企業(yè)制度中所存在的問(wèn)題提出一些意見(jiàn)與建議;其次，內部審計與內控作用的結合對企業(yè)財務(wù)管理制度的完善會(huì )產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，能夠從一定程度上提升審計部門(mén)的自覺(jué)性，減少和避免會(huì )計失真的情況;最后需要把經(jīng)濟責任與內控作用進(jìn)行有效結合，如此能讓企業(yè)的業(yè)績(jì)得以真實(shí)體現，這對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有一定的推動(dòng)作用。

　　3．3對會(huì )計人員內部控制制度進(jìn)行一定的完善

　　在進(jìn)行制度執行時(shí)企業(yè)發(fā)展中所存在的問(wèn)題容易體現出來(lái)，所以在執行中發(fā)現和改進(jìn)能夠有效發(fā)揮出它的作用。而且企業(yè)在各項制度執行時(shí)也容易產(chǎn)生矛盾，企業(yè)的內控制度的執行也有與其它制度發(fā)生矛盾的可能。在產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)的會(huì )計人員需要對企業(yè)的內控制度作出全方位的考慮，并對其進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善，提高它的有效性和兼容性，真正發(fā)揮出內控制度的作用，讓企業(yè)更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)，以獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　4．結論

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部各項制度的良好運營(yíng)有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提升自己的競爭力。因此，企業(yè)需要對會(huì )計在內控中所具有的作用進(jìn)行充分重視，進(jìn)而把它的作用進(jìn)行最大化的發(fā)揮，幫助企業(yè)實(shí)現更好的進(jìn)步與發(fā)展。

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