淺析建筑施工企業(yè)加強管理會(huì )計建設論文

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟在中國如火如荼的發(fā)展，這對于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。面臨風(fēng)云突變的市場(chǎng)形勢，如果企業(yè)不能銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，那么就難以在市場(chǎng)中占據一席之地，企業(yè)的生命力也會(huì )受到嚴重的打擊。在這一背景下，加強企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，而財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，管理會(huì )計建設更是企業(yè)做好財務(wù)管理的有效方法。因此，對于如何加強管理會(huì )計建設這一課題進(jìn)行研究具有很強的現實(shí)意義。

　　一、建筑施工企業(yè)加強管理會(huì )計建設的意義

　　1.有助于提高項目管理水平

　　建筑施工企業(yè)要想保持核心競爭力，必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)依照實(shí)際情況革新企業(yè)戰略。企業(yè)的戰略對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部會(huì )出現許多施工項目，更多的施工項目也需要更多的管理人員。在企業(yè)綜合實(shí)力較強的情況下，企業(yè)能夠為這些項目提供具有豐富經(jīng)驗的管理人員，但是一些企業(yè)底蘊較淺，企業(yè)內并沒(méi)有足夠的優(yōu)秀項目管理者，那么整個(gè)項目的實(shí)施就會(huì )出現很?chē)乐氐膯?wèn)題，甚至威脅到企業(yè)的正常運轉。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)可以向項目的管理者提供相關(guān)的臺賬資料，資料中應該包含所必需的信息。這樣，管理者就可以對企業(yè)、項目有一個(gè)全方位的掌握，進(jìn)而提高項目管理的水平，避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　2.有助于補足企業(yè)信息產(chǎn)品短板

　　會(huì )計需要為企業(yè)提供所需的財務(wù)信息。管理會(huì )計位于財務(wù)管理以及財務(wù)會(huì )計之間，因而對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計十分重要，起到為企業(yè)內部管理服務(wù)的作用。但是值得注意的是，在目前的施工過(guò)程中，管理會(huì )計還存在的一系列的問(wèn)題。因此，建筑施工企業(yè)通過(guò)內部管理套表的設計以補足一些必要的信息，為企業(yè)保駕護航。

　　3.有助于提供決策以及必要信息

　　建筑施工企業(yè)依據實(shí)際情況制定了多種報表，以向企業(yè)的工作人員反映真實(shí)的企業(yè)財務(wù)情況。這樣就給企業(yè)的管理者降低了管理難度，即使管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強，也可以通過(guò)這些報表掌握企業(yè)情況，科學(xué)決策。企業(yè)還可以通過(guò)建立內部管理表對企業(yè)的各個(gè)項目進(jìn)行對比以便于企業(yè)管理者了解企業(yè)管理現狀。這樣，企業(yè)規避風(fēng)險的能力也會(huì )大大提升，發(fā)展的道路更加順暢。

　　4.有助于企業(yè)跟上大數據時(shí)代潮流

　　建筑施工雖然屬于傳統行業(yè)，但是隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代潮流，近年來(lái)，大數據技術(shù)異軍突起，施工企業(yè)也要積極融入大數據時(shí)代。傳統的財務(wù)報表比較復雜，反映信息全面，在一定程度上會(huì )給企業(yè)帶來(lái)信息泄露的風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)安全也會(huì )隨之受到嚴重威脅。所以，在大數據時(shí)代，企業(yè)的財務(wù)報表必須更加細化，在反映信息的同時(shí)增加信息安全性。

　　二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　1.行業(yè)競爭日趨激烈，利潤低微

　　建筑施工行業(yè)在改革開(kāi)放后取得了較快的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)大幅度增加，資本也大規模進(jìn)入這一領(lǐng)域，這些因素不可避免地為企業(yè)帶來(lái)了嚴峻的市場(chǎng)形勢。部分企業(yè)為了爭取項目，提高經(jīng)濟利潤，在招標競標中往往位于弱勢地位，企業(yè)慣用的手段就是降低標價(jià)以取得項目。這樣造成的結果就是技術(shù)企業(yè)得到了項目，但是由于價(jià)格極低，企業(yè)在工程建設中實(shí)際得到的利潤微乎其微，有時(shí)甚至威脅到了企業(yè)的正常運營(yíng)。企業(yè)為了提高項目利潤往往會(huì )大幅度地壓縮施工成本，甚至會(huì )使用一些低價(jià)低質(zhì)量的原料，給項目的安全帶來(lái)巨大隱患，嚴重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全。如果企業(yè)正常施工，就會(huì )面臨資金短缺的問(wèn)題，長(cháng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì )面臨巨大壓力。

　　2.拖欠工程款和墊資現象較為普遍

　　企業(yè)為了中標會(huì )采用降低標價(jià)或是現行墊付一定比例的工程款的手段，這使得建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現資金周轉困難。因而在一個(gè)項目的建設過(guò)程當中，企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)壓力出現拖欠工程款和墊資現象的概率較大。在項目進(jìn)行中，業(yè)主一般都會(huì )等待項目完成才會(huì )進(jìn)行付款，這就使得工程進(jìn)度款的供給出現很大問(wèn)題，給項目和企業(yè)的生命力帶來(lái)極大威脅。

　　3.施工企業(yè)內部缺乏獎懲機制，人員良莠不齊

　　一般情況下，建筑施工企業(yè)中的管理者是來(lái)自于基層的技術(shù)人員，這些員工具備豐富的工作經(jīng)驗，但是理論層面上相對薄弱，缺乏系統的培訓，導致其管理水平不盡如人意。再加上企業(yè)內部缺乏合理的獎懲機制，員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性不高。

　　4.項目成本管理水平低下

　　就目前來(lái)看，有一部分建筑施工企業(yè)忽視項目的成本管理。管理者往往只關(guān)注施工的進(jìn)展和安全生產(chǎn)，對于成本控制不夠重視，經(jīng)常是項目即將結束時(shí)才對成本進(jìn)行核算，在漫長(cháng)的項目進(jìn)行過(guò)程中完全忽視了成本管理工作，這給企業(yè)的項目進(jìn)行帶來(lái)了嚴重的問(wèn)題。由于企業(yè)必須要應對市場(chǎng)上的競爭，再加上成本要求對于建設市場(chǎng)的重要性日趨增加，成本管理制度的缺失直接導致了部分企業(yè)成本管理水平的低下。

　　除此之外，一些企業(yè)在施工時(shí)沒(méi)有注意工期的限制，致使項目超出預算周期，工期延誤，進(jìn)而導致施工企業(yè)的成本增加。

　　三、建筑施工企業(yè)加強管理會(huì )計建設應用分析

　　1.加強招投標的管理工作

　　由于市場(chǎng)競爭的壓力，許多建筑施工企業(yè)在招投標之中處于被動(dòng)地位，主動(dòng)降價(jià)即使獲得了項目，但也給企業(yè)未來(lái)的正常運轉帶來(lái)了隱患。這就需要企業(yè)利用管理會(huì )計對招投標進(jìn)行科學(xué)管理。在實(shí)際工作中，依據企業(yè)自身的情況對可能的招投標進(jìn)行預算測算。對于項目成本進(jìn)行分析，力圖精確地預測建設的成本以及可期望利潤，以報表的形式呈現重要信息，為管理者提供有效參考，盡量避免盲目地參加招投標活動(dòng)以及不合理競爭。

　　2.加強質(zhì)量控制工作

　　任何一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或是提供的服務(wù)只有保證質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競爭中永葆生機，建筑施工企業(yè)也是一樣。管理會(huì )計可以對質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，同時(shí)穩定質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系。這一方面對于企業(yè)提高施工質(zhì)量具有重要意義，另一方面還可以在很大程度上防止主體被孤立。

　　3.加強時(shí)間管理

　　一般情況下，產(chǎn)品的壽命和生產(chǎn)周期是可以通過(guò)管理會(huì )計反映出來(lái)的。建筑施工企業(yè)可以加強時(shí)間管理以達到控制生產(chǎn)周期的目的，將工期網(wǎng)狀化，最終完全掌握工期。這樣就可以在很大程度上減少因工期延誤而增加的項目成本，降低企業(yè)面對的財務(wù)壓力，使得企業(yè)有更多的精力投入到項目的建設之中，間接提高了項目的施工質(zhì)量。

　　4.建立獎懲制度，完善人才隊伍

　　人力資源是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一，管理會(huì )計作為一種新興概念，在國內普及較晚，具體工作與發(fā)達國家也還存在一定差距。目前在高校中關(guān)于管理會(huì )計的課程也剛開(kāi)始發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)要加強管理會(huì )計建設就必須加大對人力資源的建設工作，從學(xué)校和社會(huì )千方百計吸納人才，占據人才優(yōu)勢。加強人才考核，重心應該放在專(zhuān)業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗以及思想道德水平三個(gè)方面，爭取為企業(yè)選拔出最適合的優(yōu)秀人才。企業(yè)應該鼓勵員工自主學(xué)習，參加相關(guān)資格考試，提高工作能力和水平。除此之外，企業(yè)必須制定科學(xué)的獎懲制度，對表現出色的員工給予一定的獎勵，提高員工的工作積極性。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，我們可以看出，在建筑施工企業(yè)中加強管理會(huì )計建設具有重要意義。企業(yè)要想健康發(fā)展，必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學(xué)管理，抓住機遇，迎接挑戰。在本文中，筆者從課題重要性、目前現狀和應用研究三個(gè)方面對建筑施工企業(yè)中加強管理會(huì )計建設進(jìn)行了探究，希望能夠對企業(yè)的財務(wù)管理起到一定的積極作用，也希望我國的建筑施工企業(yè)能夠繼續發(fā)展，為我國的社會(huì )主義建設做出其應有的貢獻。

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