企業(yè)集團會(huì )計基礎論文
一、制定“核算指南”提高會(huì )計核算質(zhì)量
�。ㄒ唬┚幹破髽I(yè)集團《會(huì )計手冊》的依據
企業(yè)集團《會(huì )計手冊》可以根據企業(yè)集團管理架構和業(yè)務(wù)分類(lèi)的設置進(jìn)行編制，旨在進(jìn)一步規范集團會(huì )計核算和賬務(wù)處理，全面提升會(huì )計核算水平和質(zhì)量，依據《中華人民共和國會(huì )計法》和《企業(yè)會(huì )計準則》及有關(guān)會(huì )計規章制度的規定，結合企業(yè)集團業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)特點(diǎn)編制。
�。ǘ┚幹破髽I(yè)集團《會(huì )計手冊》的設計思路
為了讓會(huì )計手冊更具可操作性，為財務(wù)和非財務(wù)人員提供“核算指南”，在設計思路上主要考慮以下因素：
1、從布局上看，突出重點(diǎn)，按業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)編排，分冊編制，以利于使用人員搜索和查找相關(guān)的資料，節省大量時(shí)間。
2、從內容上看，一目了然，主線(xiàn)清晰，涵蓋的內容比較豐富，按章節進(jìn)行分類(lèi)，主要包括：總則（包括適用范圍、主要內容、實(shí)施時(shí)間、解釋和修訂）、企業(yè)集團和各類(lèi)型業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（突出各類(lèi)型業(yè)務(wù)介紹和組織架構）、財務(wù)部職責架構、主要項目核算標準及說(shuō)明（對會(huì )計估計、會(huì )計政策加以清晰描述，是會(huì )計手冊編制的重要項目，包括應收壞賬、固定及無(wú)形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、長(cháng)期待攤等項目的判斷標準）、業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理（是會(huì )計手冊編制的核心）及附錄（包括會(huì )計科目等，以備查看）。
3、從特色上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行延伸，不再是單純的會(huì )計核算，是具業(yè)務(wù)與核算于一體的“操作指南”，主要體現在：一是對企業(yè)集團各業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行梳理，理清各項業(yè)務(wù)發(fā)生的起點(diǎn)、過(guò)程和終點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節及需要提供的相關(guān)資料都進(jìn)行了記錄，也是適用于新進(jìn)員工對各類(lèi)型業(yè)務(wù)了解的一本“詞典”；二是會(huì )計人員對業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)如何進(jìn)行賬務(wù)處理的真實(shí)教材。
二、聯(lián)動(dòng)信息化助推財務(wù)管理
再好的指南，如果沒(méi)有運用現代化工具，效果上是提升了，但效率上卻沒(méi)有得以提升。因此，提高企業(yè)集團財務(wù)信息化水平，是提高集團《會(huì )計手冊》應用效率的直接體現。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息化的優(yōu)點(diǎn)
由于財務(wù)信息化的普及，許多企業(yè)集團自行開(kāi)發(fā)或向成熟的軟件開(kāi)發(fā)商購買(mǎi)適合自身要求的會(huì )計信息系統，從而大大提高了會(huì )計工作的效率和會(huì )計信息的質(zhì)量，其具有時(shí)效性強、信息量大、發(fā)布面廣、成本低、披露規范、減少失真等優(yōu)點(diǎn)，主要是：
1、提高會(huì )計核算的水平和質(zhì)量。主要表現在：減輕了會(huì )計人員的勞動(dòng)強度，從繁重的記賬、算賬、報賬任務(wù)中解脫出來(lái)，憑借計算機的自動(dòng)化處理，及時(shí)完成各項會(huì )計核算任務(wù)，工作效率大大提高；縮短了會(huì )計數據處理的周期，會(huì )計循環(huán)在信息化環(huán)境下實(shí)時(shí)完成，提高了會(huì )計數據的時(shí)效性；數據處理工作由計算機自動(dòng)處理，提高了會(huì )計數據處理的正確性和規范性。
2、為企業(yè)全面管理現代化奠定基礎。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理信息系統的建立往往是從建立會(huì )計信息系統開(kāi)始的，并以會(huì )計信息系統為核心發(fā)展起來(lái)，從事后管理實(shí)現對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的事中控制、反饋和事先預測和決策，因此實(shí)現財務(wù)信息化，為企業(yè)全面管理現代化奠定了基礎。3、推動(dòng)會(huì )計技術(shù)、方法、理論創(chuàng )新和觀(guān)念更新，從而促進(jìn)會(huì )計理論與實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展和提高。
�。ǘ┱掀髽I(yè)集團財務(wù)信息化一體化，提升集團財務(wù)管理水平
由于企業(yè)集團的多元化結構，其業(yè)務(wù)類(lèi)型和經(jīng)營(yíng)區域分布的不統一，往往其業(yè)務(wù)信息系統、財務(wù)信息系統是相對獨立的，不利于企業(yè)集團財務(wù)管理標準化、規范化和內部控制的建設，通過(guò)實(shí)施整合企業(yè)集團財務(wù)信息一體化后，運用財務(wù)信息系統的強大技術(shù)平臺，有利于及時(shí)收集、分析和掌握企業(yè)集團各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和分支機構的財務(wù)數據，實(shí)現企業(yè)集團總部與分支機構財務(wù)管理信息系統的聯(lián)網(wǎng)對接和監督管理，提高財務(wù)信息披露質(zhì)量。因此，整合企業(yè)集團信息一體化是十分有必要的。建議對接方案如下：
1、以企業(yè)集團《會(huì )計手冊》為切合點(diǎn)，整合企業(yè)集團財務(wù)信息一體化，實(shí)現一個(gè)財務(wù)信息化系統內對企業(yè)集團財務(wù)信息的管理，提升集團財務(wù)工作者的管理能力和水平，對接業(yè)務(wù)。
2、擬定方案，立刻進(jìn)入系統建設階段。通過(guò)擬定財務(wù)信息一體化方案，落實(shí)時(shí)間、人員、進(jìn)度和責任，結合企業(yè)集團《會(huì )計手冊》的要求對賬套數據進(jìn)行重新整理、歸納、重分類(lèi)，在財務(wù)信息化系統中搭建集團財務(wù)一體化的整體實(shí)施框架，設置編碼規則，基礎資料數據初始化錄入，實(shí)現新舊會(huì )計科目體系下的一一對應關(guān)系及賬套銜接。
3、同時(shí)運行原獨立的財務(wù)系統和集團財務(wù)信息一體化系統一段時(shí)間后，在達到預定狀態(tài)的情況下停止運行原系統，通過(guò)運行企業(yè)集團整合后的財務(wù)信息化系統，整體提高會(huì )計核算效率。通過(guò)編制企業(yè)集團《會(huì )計手冊》，聯(lián)動(dòng)財務(wù)信息一體化，使企業(yè)集團的會(huì )計基礎工作實(shí)現規范化、標準化和制度化；通過(guò)企業(yè)集團信息化的整合，提高集團財務(wù)核算效率，從而進(jìn)一步提升集團財務(wù)工作的管理能力和水平。
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